Cambio de trabajo: 4 variables imprescindibles

¿Estás pensando en un cambio de trabajo, cambio de sector, cambio carrera, giro profesional?

La pandemia ha alterado casi todas las normas laborales, provocando una reorganización en el mercado laboral que continúa repercutiendo en todos los sectores, tipos de trabajo y datos demográficos de los empleados.

El reciente aumento del número de personas que quieren cambiar de trabajo después de la pandemia es un hecho que te puede generar confusión: te puede dar la sensación, hacer pensar que cambiar de trabajo, encontrar una buena nueva y gratificante oportunidad de trabajo que te permita labrarte una magnífica carrera profesional, puede estar a tu alcance de manera fortuita; haciéndote perder el foco en un mercado abarrotado de candidatos con curriculums interesantes.

La búsqueda de trabajo sigue siendo un trabajo arduo que consume un gran nivel de energía, dedicación y tiempo. Especialmente si te encuentras entre los muchos profesionales que están re-evaluando su trayectoria profesional y considerando ingresar en un sector diferente o tipo de trabajo/rol completamente nuevo. Una situación personal en la que, sin duda, hay mucho que considerar, investigar, analizar, gestionar, preparar y planificar. Sobre todo en un entorno en el que muchas personas han dejado sus trabajos;  en el que las empresas, tras la pandemia, requieren de un cierto nivel de preparación excepcional, de un esfuerzo adicional por parte de sus trabajadores; y muchos puestos siguen quedando vacantes, al encotrar las empresas dificultades para encontrar candidatos idoneos.

En un entorno laboral como el actual, poner tu foco en renunciar (ver informe Gallup “gran renuncia”), en vez de enfocarte en encontrar tu gran oportunidad, tu “ventana de oportunidad” (window of opportunity) es un error.

Si, de acuerdo, la Gran Renuncia se ha convertido en un fenómeno social, en una tendencia viral en redes sociales, pero a la hora de plantearte, planificar y tomar decisiones sobre tu futuro profesional, solo de ti y de nadie más que de tí, depende mantenerte enfocado en lo que es realmente importante!

Encontrar un trabajo en el actual mercado es un arduo trabajo, que, más que nunca, necesita de una una adecuada estrategia con el foco en que tengas éxito!. Y para ello poder contar con una hoja de ruta práctica que te ayude a encontrar el trabajo de tus sueños y avanzar en tu carrera de manera ágil y con certidumbre es un imprescindible!

¿Crees que estás preparado/a para cambiar de trabajo?

Estas 4 variables que toda estrategia de cambio de trabajo o carrera debe contemplar, te van a ayudar a valorar si estás preparado/a.

Para ello lee cada variable, hazte a continuación las preguntas te invito a realizar a continuación, tómate tu tiempo para reflexionar y honestamente contestaté a ti mismo si estás preparado/a para realizar el cambio.

4 Variables que una estrategia ágil y efectiva para cambiar de trabajo:

  1. Análisis Objetivo de tu Perfil Profesional, tus verdaderas Motivaciones y el Tipo de Rol que mejor se adapta a tu perfil. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Qué tipo de tareas encajan mejor con mi perfil profesional? ¿Qué me inspira a la acción? ¿Qué conocimientos y talentos necesitaría para alcanzar mi target rol? ¿Del 1 al 10, siendo 1 el valor más bajo, como de preparado dirías que estás para alcanzar tu target rol, para realizar el cambio?
  2. Análisis Objetivo de tus Fortalezas, Competencias, Rendimiento y Debilidades. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿En qué destacas? ¿Cuáles son tus puntos fuertes? ¿Qué haces mejor que los demás? ¿Qué actividades te resultan más gratificantes? ¿En qué tipo de ambiente rindes mejor? ¿En qué fallas más que los demás? ¿Qué actitudes o comportamientos te impiden alcanzar tus objetivos de cambio de trabajo?
  3. Análisis Objetivo de tus Valores. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Qué es lo realmente importante para mí en la vida? ¿Se encuentra alguno de mis valores actualmente comprometido en el desempeño de mis funciones, o por el establecimiento de mis objetivos profesionales? ¿Qué conjunto de valores tiene la empresa en la que actualmente trabajo? ¿Qué valores admiro en las empresas que me inspiran?
  4. Análisis Objetivo de to Encaje o “fit”. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Que cambiarías en tu actual empresa si pudieses? ¿Del 1 al 10 como de importante es para ti encontrar un trabajo que te permita un encaje de más del 80% con tu personalidad, fortalezas, motivaciones y valores, objetivos profesionales? ¿En que número, del 1 al 10, dirías que te encuentra hoy respecto a lograr un encaje de al menos un 80%?

Si eres profesional y enfrentas, en el actual mercado, a alguno o todos de los siguientes desafíos:

  • Quieres construir una carrera de éxito
  • Necesitas prepararte para el próximo paso en tu carrera o ciclo profesional
  • Quieres impulsar una cambio de trabajo, una promoción, un cambio de carrera o cambio de sector.

 

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Mis metodologías de Coaching Laboral (Career Coaching) y Mentoring Laboral (Career Mentoring) te brindarán las herramientas, el conocimiento, el asesoramiento, consejo y apoyo que necesitas para ayudarte a mapear mejor todos los elementos o variables clave de tu preparación o ventana de oportunidad (window of opportunity); imprescindibles para la gestión efectiva de tu carrera profesional, para que logres tus objetivos profesionales y puedas avanzar en tu carrera profesional de manera ágil, con confianza y con la certidumbre que necesitas.

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Cómo impulsar tu transición profesional

¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >

Como hacer un cambio de carrera o giro profesional

Todos durante la pandemia hemos tenido tiempo para pensar sobre lo que queremos en la vida, particularmente durante los meses de reclusión. Las encuentas recientes asi lo muestran: el 60% de trabajadores se está planeando un cambio de carrera en lo que se llama “un giro profesional”. La pandemia ha llevado a muchos profesionales a reflexionar sobre las preguntas verdaderamente importantes como “¿Qué quiero hacer con mi vida?”. En este blog, Lydia Cuervo, Asesora, Mentora y Coach de Carrera (Laboral) comparte contigo importantes ideas sobre como gestionar y liderar tu carrera profesional.

💡6 Semáforos Rojos que arruinan tu Carrera Profesional y tu Liderazgo

Sufrir un revés en tu carrera, en la gestión de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, rara vez es por algo que estás haciendo bien. Conocer que es lo que no funciona, los semáforos en rojo que pueden hacer descarrilar tu carrera y futuro profesional es clave. Aquí tienes 6 comportamientos más comunes que pueden arruinar tu carrera, tu liderazgo y COMO poder solucionarlo 👉

Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación

El Covid-19  ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…

La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.

Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.

 

¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?

La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño  que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:

  • Autorregulación
  • Visión estratégica: complejidad y planificación
  • Generación de valor
  • Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.

Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

 

¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?

 

1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en  #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.

2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones  hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.

3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:

    • ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
    • ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
    • ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?

 

Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:

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