En 2023, crearás tu destino profesional, conoce como encontrar nuevas oportunidades, seguir avanzando en tu carrera y evitar riesgos en tu futuro profesional.
Liderazgo en tiempos de Incertidumbre: ¿Como evitar el descarrilamiento y ser más Competente?
¿Está tu liderazgo a punto de descarrilar? Enfrentar los desafíos y presiones del entorno de incertidumbre actual, liderar el cambio nunca antes había sido tan complejo. Conoce las claves del liderazgo eficaz en la era de la incertidumbre y evita un descarrilamiento de tu liderazgo. Entra>
Gerentes, Managers y la falta de Compromiso (La Gran Renuncia)
La desconexión y falta de compromiso de trabajadores es un síntoma claro de una mala gestión. Encontrar soluciones ágiles que mejoren el compromiso es clave. Conoce cuales son las claves de una buena gestión, como mejorar tu gestión y paliar la crisis de la falta de compromiso y renuncia de trabajadores >>
10 obstáculos en tu carrera profesional
¿Quieres progresar como profesional? ¿Te estás planteando alcanzar el siguiente nivel en tu carrera? Conoce cuales son los 10 obstáculos más relevantes que obstaculizan tu progreso y como evitarlos. Entra –>
💡6 Semáforos Rojos que arruinan tu Carrera Profesional y tu Liderazgo
Sufrir un revés en tu carrera, en la gestión de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, rara vez es por algo que estás haciendo bien. Conocer que es lo que no funciona, los semáforos en rojo que pueden hacer descarrilar tu carrera y futuro profesional es clave. Aquí tienes 6 comportamientos más comunes que pueden arruinar tu carrera, tu liderazgo y COMO poder solucionarlo 👉
📍5 Razones por las que debes cambiar de trabajo!
Los cambios que estamos viendo ahora (salidas masivas y una reorganización de las organizaciones) significan niveles de oportunidad sin precedentes para los empleados de todos los niveles. Si te estás planteando cambiar de trabajo, dejar tu trabajo actual, aquí encontrarás 5 razones poderosas por las que decidir marcharte y no esperar más tiempo 👉
Inteligencia Emocional: la Magia de la Productividad Post-Covid 🚀
Si deseas volver a ponerte en marcha después de la pandemia, a encontrarte bien, a volver a disfrutar con tu trabajo, a mejorar la productividad de tu empresa, la Inteligencia Emocional es el nuevo Secreto de la efectividad personal y organizacional o empresarial. Entra, descubreen Que Consiste ➡️
Que te hace un buen/a Líder
Si dentro de tus ambiciones está posicionarte como líder, optimizar tu liderazgo para seguir alcanzando metas ambiciosas en el paradigma de mercado post-covid sigue leyendo porque este blog te interesa 👇
Que No te hace un Líder
Todos queremos de alguna forma ser los mejores, los primeros del mercado, los mas seguidos. Este blog te ayudará a analizar tu competencia como líder y a comprender cuales son las claves del Liderazgo ➡ ¡DESCÚBRELAS!.
Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos
Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?
El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.
El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.
Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.
Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.
Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.
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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?
El liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.
Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz
El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.
El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.
En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.
El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:
- La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.
- La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
- La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.
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¿Como acelerar tu Potencial de Liderazgo?
¿Quieres hacerlo mejor? Si buscas nuevos caminos y soluciones, nuevas herramientas de precisión que te ayuden de manera medible a superar nuevos retos, a acelerar tu potencial de liderazgo y encontrar tu propia versión del éxito, este artículo te cuenta como, sigue leyendo ⤵️
¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.
Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.
A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,
¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?
Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:
✅ Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
✅ Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
✅ Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.
¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?
Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:
➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto
Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.
El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.
Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.
Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,
Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación
El Covid-19 ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…
La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.
Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.
¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?
La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:
- Autorregulación
- Visión estratégica: complejidad y planificación
- Generación de valor
- Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.
Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.
¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?
1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.
2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.
3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:
-
- ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
- ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
- ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?
Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.
Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.
¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?
La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.
Identificar el carácter dimensional del cambio
Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:
Dimensión personal
Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.
Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.
Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.
7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid
Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:
1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?
2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?
3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?
4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?
5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?
6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?
7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?
¿Estrategia de diferenciación o liderazgo en costes?
¿Estrategia de diferenciación o liderazgo en costes? 4 consejos de liderazgo que tu negocio necesita en la era Post Covid ➡ ¡DESCÚBRELO!
Como liderar en tiempos de Caos
Liderazgo en tiempos de Caos.- Como liderar el Cambio
La pandemia del Covid-19 ha tambaleado la estabilidad de las empresas en un abrir y cerrar de ojos, haciendo indispensable diferentes estrategias de liderazgo eficaz centradas en el establecimiento de lo que es más importante para asegurar la continuidad de la empresa y la instauración de prioridades temporales y cambiantes a medida que se va desenvolviendo la pandemia.
Las nuevas estrategias de Liderazgo POST-COVID han cambiado y requieren de los directivos un equilibrio entre dirección, aprendizaje y registro en tiempo real de los procesos y experiencias que ayudarán a gestionar de manera eficaz la próxima crisis llegado el momento. Y una adaptación ágil y versatilidad para poder estar preparados frente a todo aquello que pueda venir y poder reaccionar de manera rápida y contundente frente a las crisis.
Una adaptación a una nueva normalidad que hace indispensable que los líderes desarrollen un nuevo Set de Habilidades de liderazgo, entre ellas: perspectiva, claridad de pensamiento, autogestión, visión de negocio y la comunicación efectiva que promuevan el establecimiento eficaz de directrices claras sobre el reajuste de expectativas y objetivos, minimicen el impacto de la ansiedad, favorezcan la comunicación eficaz de necesidades temporales de adaptación de objetivos y de equipos de trabajo y promuevan que toda la empresa vaya en una dirección y se mantenga a flote.
¿Cómo liderar tu organización en tiempos de caos?
En la situación actual de caos, confusión, incertidumbre y falta de control esperar que los líderes organizacionales tengan preparadas respuestas sobre las posibles consecuencias de cualquier iniciativa empresarial es del todo irrealista.
No existiendo precedentes de una situación semejante, los líderes corporativos solo pueden confiar en su intuición y actuar con firmeza, teniendo que ser capaces de adaptarse a cualquier posible cambio según como evolucione la situación y las necesidades de la empresa para mantenerse a flote.
En este escenario de cambio constante la claridad debe ser el factor determinante a la hora de facilitar la adaptabilidad. La claridad de pensamiento y visión de negocio y la claridad comunicativa permitirá a los líderes visualizar y comunicar eficazmente cuales van a ser las prioridades de la organización y reajustar las expectativas y los objetivos de todos los empleados explicándoles en que se necesita centrar los esfuerzos. Dejando espacio para el replanteamiento temporal de objetivos, resultados u otras iniciativas que puedan esperar hasta que la empresa y los equipos consigan la adaptabilidad requerida.
Consejos que te ayudarán a liderar tu organización en tiempos de caos:
- Confía en tu intuición. La velocidad es importante. Debes intervenir con rapidez y definir el rumbo a seguir, aún a sabiendas que no tendrás tiempo de supervisar tu estrategia.
Empatiza con tus empleados. Es muy probable que tus empleados se encuentren preocupados e inquietos. Utiliza una estrategia de comunicación clara y una línea de acción dinámica y motivadora para minimizar estas emociones negativas y ayudar a tu equipo a centrarse en las tareas necesarias para salir adelante.
2. Prepara a los equipos para adaptarse al cambio. Es importante que tu equipo conozca que la empresa se encuentra en una situación sin precedentes y que la nueva linea de actuación va a requerir una gestión del talento interno y una adaptabilidad en los equipos. Lidera la gestión del talento de tus equipos a través de una autoevaluación ( DISC + Fuerzas Impulsoras) para identificar con un alto margen de fiabilidad los recursos y potencial con los que cuentan los equipos.
3. Ofrece la máxima información posible sobre aquello que permanecerá invariable: hasta que se consolide el cambio ofrece información transparente y clara sobre cual es el proyecto común, los objetivos, los valores y el compromiso de hacer frente a la crisis juntos.
4. Prepárate para cambiar de rumbo si es necesario. Frente a la situación de caos debes asimilar que no hay una sola manera de gestionar correctamente esta situación sin precedentes, pero sí hay una manera adecuada de hacerlo en cada momento.
Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching
Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.
#Liderazgo Efectivo y Proyección Profesional
Estudiar un cambio de trabajo o de carrera es una opción que conlleva una alta carga emocional, no solo porque existe un componente de incertidumbre de difícil valoración a la hora de la #toma de decisiones efectiva. Sino porque nuestra decisión va a generar un alto impacto en nuestra proyección profesional y en nuestro bienestar personal y familiar.
¿Esta preparada España para los desafíos de Liderazgo del S XXI?
En una España aún polarizada, en donde las organizaciones obervan la diversidad como fuente de conflictos interpersonales, conflictos de género, conflictos intergeneracionales y multi-culturales: ¿no estamos realmente obviando un problema de fondo tan evidente como un pobre y deficiente liderazgo en la gestión de personas?