Liderazgo Post-Covid: una nueva forma de pensar, de innovar.

El COVID-19 ha venido a cambiar la forma en la lideramos, trabajamos, nos relacionamos. El objetivo de una producción rápida ha quedado desplazado por una nueva necesidad, la capacidad de poder responder ante el cambio con un nuevo kit de herramientas y comportamientos que nos permitan responder ante el cambio de la manera más rápida y eficiente posible. Entra y conoce las nuevas habilidades de liderazgo necesarias para el éxito profesional y organizacional

Como liderar en tiempos de Caos

Liderazgo en tiempos de Caos.- Como liderar el Cambio

La pandemia del Covid-19 ha tambaleado la estabilidad de las empresas en un abrir y cerrar de ojos, haciendo indispensable diferentes estrategias de liderazgo eficaz centradas en el establecimiento de lo que es más importante para asegurar la continuidad de la empresa y la instauración de prioridades temporales y cambiantes a medida que se va desenvolviendo la pandemia.

Las nuevas estrategias de Liderazgo POST-COVID han cambiado y requieren de los directivos un equilibrio entre dirección, aprendizaje y registro en tiempo real de los procesos y experiencias que ayudarán a gestionar de manera eficaz la próxima crisis llegado el momento. Y una adaptación ágil y versatilidad para poder estar preparados frente a todo aquello que pueda venir y poder reaccionar de manera rápida y contundente frente a las crisis.

Una adaptación a una nueva normalidad que hace indispensable que los líderes desarrollen un nuevo Set de Habilidades de liderazgo, entre ellas: perspectiva, claridad de pensamiento, autogestión, visión de negocio y la comunicación efectiva que promuevan el establecimiento eficaz de directrices claras sobre el reajuste de expectativas y objetivos, minimicen el impacto de la ansiedad, favorezcan la comunicación eficaz de necesidades temporales de adaptación de objetivos y de equipos de trabajo y promuevan que toda la empresa vaya en una dirección y se mantenga a flote.

¿Cómo liderar tu organización en tiempos de caos?

coaching y liderazgo post covid

En la situación actual de caos, confusión, incertidumbre y falta de control esperar que los líderes organizacionales tengan preparadas respuestas sobre las posibles consecuencias de cualquier iniciativa empresarial es del todo irrealista.

No existiendo precedentes de una situación semejante, los líderes corporativos solo pueden confiar en su intuición y actuar con firmeza, teniendo que ser capaces de adaptarse a cualquier posible cambio según como evolucione la situación y las necesidades de la empresa para mantenerse a flote.

En este escenario de cambio constante la claridad debe ser el factor determinante a la hora de facilitar la adaptabilidad. La claridad de pensamiento y visión de negocio y la claridad comunicativa permitirá a los líderes visualizar y comunicar eficazmente cuales van a ser las prioridades de la organización y reajustar las expectativas y los objetivos de todos los empleados explicándoles en que se necesita centrar los esfuerzos. Dejando espacio para el replanteamiento temporal de objetivos, resultados u otras iniciativas que puedan esperar hasta que la empresa y los equipos consigan la adaptabilidad requerida.

Consejos que te ayudarán a liderar tu organización en tiempos de caos:

  1. Confía en tu intuición. La velocidad es importante. Debes intervenir con rapidez y definir el rumbo a seguir, aún a sabiendas que no tendrás tiempo de supervisar tu estrategia.
    Empatiza con tus empleados. Es muy probable que tus empleados se encuentren preocupados e inquietos. Utiliza una estrategia de comunicación clara y una línea de acción dinámica y motivadora para minimizar estas emociones negativas y ayudar a tu equipo a centrarse en las tareas necesarias para salir adelante.
    2. Prepara a los equipos para adaptarse al cambio. Es importante que tu equipo conozca que la empresa se encuentra en una situación sin precedentes y que la nueva linea de actuación va a requerir una gestión del talento interno y una adaptabilidad en los equipos. Lidera la gestión del talento de tus equipos a través de una autoevaluación ( DISC + Fuerzas Impulsoras) para identificar con un alto margen de fiabilidad los recursos y potencial con los que cuentan los equipos.
    3. Ofrece la máxima información posible sobre aquello que permanecerá invariable: hasta que se consolide el cambio ofrece información transparente y clara sobre cual es el proyecto común, los objetivos, los valores y el compromiso de hacer frente a la crisis juntos.
    4. Prepárate para cambiar de rumbo si es necesario. Frente a la situación de caos debes asimilar que no hay una sola manera de gestionar correctamente esta situación sin precedentes, pero sí hay una manera adecuada de hacerlo en cada momento.

Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching

Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.

Coaching Profesional y Liderazgo: Más de 10 razones de peso para contratar un coach de liderazgo

 

Coaching Profesional y Liderazgo

La mayoría de las empresas modernas utilizan los términos “liderazgo y gestión” para describir las habilidades y conductas clave que desean ver en sus supervisores, gerentes y ejecutiv@s. Dos términos que son utilizados para describir una misma competencia: lograr resultados a través de otros.

El liderazgo se trata pues de personas, se refiere a la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un objetivo. Se trata de un conjunto de habilidades que ponen en juego muchas partes interrelacionadas -visión, confianza, influencia, carácter, servicio, motivación, inspiración, empoderamiento- y que prácticamente en todos los entornos empresariales de todo el mundo, depende de la capacidad del líder para comprender como trabajar con equipos, como mejorar las relaciones y la comunicación entre gerentes y equipos.

El coaching de liderazgo de directores ejecutiv@s, gerentes, propietari@s de pequeñas empresas y líderes no solo funciona, sino que se ha establecido como una potente herramienta en favor del desarrollo profesional y empresarial que otorga más y mejores resultados, no solo a nivel individual (desarrollo de líderes) sino a nivel organizacional, promoviendo: 

  • la mejora de desempeño y resultados en la consecución de objetivos profesionales
  • un aumento en la productividad
  • la atracción y desarrollo de talento
  • la mejora de habilidades de trabajadores
  • una mayor satisfacción en el trabajo
  • el crecimiento de la empresa a través de la expansión de equipos de liderazgo
  • el auto-marketing y una imagen poderosa de empresa “branding”
  • un camino hacia un lugar de trabajo más enriquecido

El Coaching de Liderazgo funciona tan bien que en tan solo en un año, ha generardo una inversión de aproximadamente 1.500 millones de dólares a nivel global.

Si eres un director/a ejecutiv@, gerente, propietari@ de una pequeña empresa o un líder de equipos, posiblemente te estarás haciendo la siguiente pregunta:

 

¿Conozco en extensión como el coaching de liderazgo me puede ayudar a mejorar resultados en la consecución de mis objetivos profesionales?

¿Conozco los beneficios que me va a aportar trabajar con un coach de liderazgo?

 

En entornos de ritmo acelerado, en el que se espera de ti un alto rendimiento, habilidades técnicas agudas y que exhibas un comportamiento sólido de liderazgo, propiedad y responsabilidad, contratar un coach de liderazgo puede ser un poderoso catalizador para convertirte en el profesional que más quieres ser.

Si tienes una verdadera voluntad de crecer pero aún tienes dudas sobre como un coach de liderazgo te puede ayudar en tu desarrollo profesional y como puede ayudar a tu empresa, a continuación encontrarás más de 10 razones de peso para empezar a trabajar con un coach de liderazgo:

1. poder contar con un marco estructurado de desarrollo, una guia para definir y desarrollar aquellas conductas, áreas de mejora y de capacitación que tienen el mayor impacto en el desempeño de la organización.

2. poder validar competencias y a correlacionar competencias con los resultados de rendimiento.

3. poder mejorar de tres a cinco de dieciséis competencias, de un nivel bueno a excelente, mejorándo enormemente los resultados de tu rendimiento y de la productividad de la empresa.

coach de liderazgo

4. poder escoger entre aquellas competencias que son fortalezas naturales y las que son más relevantes para el puesto de trabajo.

5. poder mejorar tus niveles de motivación: fomentar tu energía personal y la de tus equipos. El desarrollo de liderazgo que busca aumentar un número menor de fortalezas naturales (competencias) es altamente energizante. ¡Este tipo de liderazgo duplica las tasas de crecimiento personal, de desarrollo de liderazgo y mejora de resultados!.

6. poder desarrollar fortalezas para superar debilidades.

7. poder utilizar un enfoque en competencias para ayudarte a mejorar tu efectividad. Al igual que un dispositivo de mapeo GPS, el enfoque en competencias centrado en evaluaciónes personales y evaluaciones de retroalimentación 360 te ayudan a identificar dónde te encuentras y qué rutas te llevarán a tu próximo nivel de rendimiento. El mapeo de las competencias de compañeros en puestos gerenciales (360º) es igualmente clave ya que te ayudará en el uso del entrenamiento cruzado de fortalezas para trazar tu viaje de mejora y desarrollar fortalezas.

 

coaching de liderazgo

8. poder evaluar los resultados de rendimiento (el qué) en base a tus fortalezas, no en base a las competencias (el cómo). Un modelo eficaz de liderazgo centrado en fortalezas te ayudará a aplicar tu ingenio para poner en juego tus talentos y motivadores y aprovechar tus fortalezas naturales para satisfacer las necesidades organizativas específicas de tu puesto.

formacion de liderazgo

9.  poder mejorar tus habilidades sociales, la comunicación y la toma de decisiones efectiva.

10. poder disponer de un sistema eficaz de gestión del rendimiento para identificar qué hacer, establecer objetivos claros y medidas de éxito.

11. podere mejorar tu Inteligencia Emocional (EQ), fomentando una mayor conciencia de tí mism@, una mejora de la autorregulación y de las habilidades interpersonales “soft skills”.  Según estudios realizados sobre el área de desarrollo de consejeros ejecutivos, ha quedado probado que la “autoconciencia” y las  “habilidades interpersonales son las áreas más demandadas en programas de coaching de liderazgo ejecutivo.

12.  poder contar con un mapa de ruta de crecimiento, alcanzar metas y poder medir y valorar progresos en el marco de tu organización o empresa.

13. poder contar con una relación bidireccional. coach-lider, en la que ambos vais a trabajar mano a mano en tu desarrollo profesional. Tener un socio con sólida experiencia en liderazgo que va a promover tu liderazgo eficaz, tu rendimiento optimo y avance profesional a demás de identificar tus puntos ciegos y los obstáculos.

14. poder contar con una relación enfocada en el futuro (consecución de tus metas) y construída desde el dominio de la conversación, utilizado la escucha activa y la indagación para aumentar tu autoconciencia y autodominio en tus relaciones profesionales, tus habilidades y fortalezas, tus estilos de comunicación y forma de pensar.


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