Sufrir un revés en tu carrera, en la gestión de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, rara vez es por algo que estás haciendo bien. Conocer que es lo que no funciona, los semáforos en rojo que pueden hacer descarrilar tu carrera y futuro profesional es clave. Aquí tienes 6 comportamientos más comunes que pueden arruinar tu carrera, tu liderazgo y COMO poder solucionarlo 👉
Que te hace un buen/a Líder
Si dentro de tus ambiciones está posicionarte como líder, optimizar tu liderazgo para seguir alcanzando metas ambiciosas en el paradigma de mercado post-covid sigue leyendo porque este blog te interesa 👇
¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.
Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.
A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,
¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?
Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:
✅ Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
✅ Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
✅ Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.
¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?
Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:
➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto
Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.
El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.
Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.
Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.
¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?
La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.
Identificar el carácter dimensional del cambio
Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:
Dimensión personal
Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.
Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.
Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.
7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid
Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:
1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?
2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?
3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?
4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?
5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?
6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?
7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?
Liderazgo Post-Covid: una nueva forma de pensar, de innovar.
El COVID-19 ha venido a cambiar la forma en la lideramos, trabajamos, nos relacionamos. El objetivo de una producción rápida ha quedado desplazado por una nueva necesidad, la capacidad de poder responder ante el cambio con un nuevo kit de herramientas y comportamientos que nos permitan responder ante el cambio de la manera más rápida y eficiente posible. Entra y conoce las nuevas habilidades de liderazgo necesarias para el éxito profesional y organizacional
Como liderar en tiempos de Caos
Liderazgo en tiempos de Caos.- Como liderar el Cambio
La pandemia del Covid-19 ha tambaleado la estabilidad de las empresas en un abrir y cerrar de ojos, haciendo indispensable diferentes estrategias de liderazgo eficaz centradas en el establecimiento de lo que es más importante para asegurar la continuidad de la empresa y la instauración de prioridades temporales y cambiantes a medida que se va desenvolviendo la pandemia.
Las nuevas estrategias de Liderazgo POST-COVID han cambiado y requieren de los directivos un equilibrio entre dirección, aprendizaje y registro en tiempo real de los procesos y experiencias que ayudarán a gestionar de manera eficaz la próxima crisis llegado el momento. Y una adaptación ágil y versatilidad para poder estar preparados frente a todo aquello que pueda venir y poder reaccionar de manera rápida y contundente frente a las crisis.
Una adaptación a una nueva normalidad que hace indispensable que los líderes desarrollen un nuevo Set de Habilidades de liderazgo, entre ellas: perspectiva, claridad de pensamiento, autogestión, visión de negocio y la comunicación efectiva que promuevan el establecimiento eficaz de directrices claras sobre el reajuste de expectativas y objetivos, minimicen el impacto de la ansiedad, favorezcan la comunicación eficaz de necesidades temporales de adaptación de objetivos y de equipos de trabajo y promuevan que toda la empresa vaya en una dirección y se mantenga a flote.
¿Cómo liderar tu organización en tiempos de caos?
En la situación actual de caos, confusión, incertidumbre y falta de control esperar que los líderes organizacionales tengan preparadas respuestas sobre las posibles consecuencias de cualquier iniciativa empresarial es del todo irrealista.
No existiendo precedentes de una situación semejante, los líderes corporativos solo pueden confiar en su intuición y actuar con firmeza, teniendo que ser capaces de adaptarse a cualquier posible cambio según como evolucione la situación y las necesidades de la empresa para mantenerse a flote.
En este escenario de cambio constante la claridad debe ser el factor determinante a la hora de facilitar la adaptabilidad. La claridad de pensamiento y visión de negocio y la claridad comunicativa permitirá a los líderes visualizar y comunicar eficazmente cuales van a ser las prioridades de la organización y reajustar las expectativas y los objetivos de todos los empleados explicándoles en que se necesita centrar los esfuerzos. Dejando espacio para el replanteamiento temporal de objetivos, resultados u otras iniciativas que puedan esperar hasta que la empresa y los equipos consigan la adaptabilidad requerida.
Consejos que te ayudarán a liderar tu organización en tiempos de caos:
- Confía en tu intuición. La velocidad es importante. Debes intervenir con rapidez y definir el rumbo a seguir, aún a sabiendas que no tendrás tiempo de supervisar tu estrategia.
Empatiza con tus empleados. Es muy probable que tus empleados se encuentren preocupados e inquietos. Utiliza una estrategia de comunicación clara y una línea de acción dinámica y motivadora para minimizar estas emociones negativas y ayudar a tu equipo a centrarse en las tareas necesarias para salir adelante.
2. Prepara a los equipos para adaptarse al cambio. Es importante que tu equipo conozca que la empresa se encuentra en una situación sin precedentes y que la nueva linea de actuación va a requerir una gestión del talento interno y una adaptabilidad en los equipos. Lidera la gestión del talento de tus equipos a través de una autoevaluación ( DISC + Fuerzas Impulsoras) para identificar con un alto margen de fiabilidad los recursos y potencial con los que cuentan los equipos.
3. Ofrece la máxima información posible sobre aquello que permanecerá invariable: hasta que se consolide el cambio ofrece información transparente y clara sobre cual es el proyecto común, los objetivos, los valores y el compromiso de hacer frente a la crisis juntos.
4. Prepárate para cambiar de rumbo si es necesario. Frente a la situación de caos debes asimilar que no hay una sola manera de gestionar correctamente esta situación sin precedentes, pero sí hay una manera adecuada de hacerlo en cada momento.