La desconexión y falta de compromiso de trabajadores es un síntoma claro de una mala gestión. Encontrar soluciones ágiles que mejoren el compromiso es clave. Conoce cuales son las claves de una buena gestión, como mejorar tu gestión y paliar la crisis de la falta de compromiso y renuncia de trabajadores >>
💡6 Semáforos Rojos que arruinan tu Carrera Profesional y tu Liderazgo
Sufrir un revés en tu carrera, en la gestión de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, rara vez es por algo que estás haciendo bien. Conocer que es lo que no funciona, los semáforos en rojo que pueden hacer descarrilar tu carrera y futuro profesional es clave. Aquí tienes 6 comportamientos más comunes que pueden arruinar tu carrera, tu liderazgo y COMO poder solucionarlo 👉
Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos
Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?
El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.
El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.
Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.
Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.
Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.
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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?
El liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.
Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz
El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.
El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.
En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.
El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:
- La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.
- La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
- La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.
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¿Como acelerar tu Potencial de Liderazgo?
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Dá un salto cualitativo en tus metas profesionales: Talento y Liderazgo, dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!
Liderazgo y Talento: dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!
Hoy en día el objetivo de cualquier organización no es otro que conseguir líderes altamente cualificados que sean capaces de seleccionar y organizar equipos de alto rendimiento.
Si eres consciente de los desafíos de crecimiento que conllevan tus metas profesionales, si quieres ser un buen líder, un líder que demuestra destreza y visión de futuro, que se anticipe a los cambios. Un líder y que sepa dirigir, gestionar y multiplicar el talento reunido en la empresa para que funcione de manera pro activa, sincronizada, inteligente; y aporte valor e innovación a la empresa. Es el momento de desarrollar las habilidades y competencias necesarias.
El liderazgo es sin duda una de las capacidades más necesarias para el buen directivo: en el clima actual de mercado las organizaciones han necesitado dar giro en el perfil de sus líderes, demandando perfiles de liderazgo auténtico, un tipo de liderazgo opuesto al concepto de líder de dominación, imposición y poder que aún domina la mentalidad de la mayoría de las organizaciones y sus directivos.
Un giro de perfil de liderazgo que ha conllevado nuevas necesidades en las empresas: encontrar buenos líderes y ser capaces de formar a sus líderes en habilidades de gestión de personas y talento, que les lleve a alcanzar sus metas empresariales a través de equipos de alto rendimiento.
Hoy día ser un buen líder exige dedicación y tiempo para dirigir y gestionar a personas y equipos, para facilitar los procesos de desarrollo de trabajadores y ayudar a equipos a crecer. Una situación nueva que confirma las mayores problemáticas de los directivos y líderes actuales, que deben enfrentar nuevas cargas de tareas, gestionar bien su tiempo y poder dedicar el tiempo necesario al crecimiento de sus trabajadores, dentro del ritmo elevado que les exige sus puestos de trabajo.
Identificar y orientar el tipo de liderazgo, ayudar al directivo a conocerse a si mismo, saber qué imagen proyecta, gestionar sus estilos naturales, encontrar el entorno empresarial adecuado para llevar a cabo su liderazgo de manera exitosa, desarrollar las habilidades y competencias necesarias para la gestión exitosa de personas y equipos. Son todas capacidades top incluídas en mis programas integrales de desarrollo directivo.
Programas de desarrollo Directivo dirigidos a formar buenos líderes y a ofrecer a las empresas programas para localizar, formar perfiles altamente cualificados, optimizar, reubicar y retener el talento, todos ellos de incesante demanda en el el mercado actual.
Si quieres conocer más sobre mis Programas integrales de Desarrollo Directivo, contacta conmigo, estaré encantada de ofrecerte una visión estratégica de como mis programas de desarrollo directivo te van a ayudar a alcanzar tus metas profesionales y empresariales.
