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Como Potenciar tu Perfil Profesional en el Mercado Actual

Tips para Potenciar tu Perfil Profesional y visibilizarte como talento en el mercado laboral actual

¿Cuándo fue la última vez invertiste tiempo en potenciar tu perfil profesional?

El perfil profesional es probablemente la fuente de datos más importante para empresas y potenciales empleadores en el mercado laboral actual. Sin embargo, muy pocos profesionales aprovechan al máximo esta herramienta de marketing para posicionar su marca personal.

Si deseas que tu perfil profesional te haga destacar del resto de profesionales de tu sector, estos “Tips” te van a ayudar a potenciar tu perfil y hacerte más visible para potenciales empleadores.

Tips para Potenciar tu Perfil Profesional

1. Elabora un CV impactante que recoja y ensalce todo lo relevante y esencial de tu perfil profesional y ponga en valor tu potencial futuro para la empresa u organización. Pide información sobre nuestro servicios de redacción por experto de CV en Inglés/español >

2. Articula tu perfil profesional en términos que ponga en valor tus talentos. Tu perfil profesional debe ofrecer a potenciales empleadores una lectura atractiva que demuestre que eres capaz de ofrecerles un desempeño superior al de otros profesionales del sector. Necesitas ayuda para articular tu valor, pide información sobre nuestros servicios de gestión del talento y análisis perfil profesional>

3. Incluye enlaces a proyectos personales. ¿Tienes un portafolio? ¿Una cuenta de GitHub? ¿Un enlace a un proyecto o estudio de caso en PDF? Publícalos en tu perfil. Esta es una excelente manera de potenciar tu perfil profesional, posicionar tu marca y demostrar logros o experiencia.

4. Considera los algoritmos. Al igual que con tu Currículum, tu perfil profesional será analizado por máquinas primero. Incluye en tu perfil palabras que crees que identificará el algoritmo y aquellas que tengan significados similares, pero que no se usen comúnmente.

5. Establécete como un líder de pensamiento. Crea contenido e inspirar a otros de forma que, a la larga, tu aportación se traduzca en dividendos para un grupo, una empresa o todo un sector industrial. Comparte artículos en los que has sido citado/a o enlaces a conferencias en las que has hablado para demostrar que eres un líder intelectual en tu industria. Esto te ayudará a potenciar tu perfil y posicionarte sobre otros posibles candidatos.

6. Se seguidor. Únete a grupos relevantes y sigue organizaciones o líderes de opinión relevantes para tus habilidades e intereses. Te permitirá tener acceso a foros donde poder discutir tendencias en la industria o preguntas relacionadas con cualquier problema o desafío. Y también poder recibir alertas sobre diferentes eventos de la red o reuniones a través de estos grupos.

7. Mantente conectado/a en redes: Adquiere el hábito de agregar a tu red nuevos contactos: si conoces a alguien, especialmente en un evento de networking, envíale una invitación para conectarse. Esta es una excelente manera de mantener tu red profesional al día y dar a conocer tu perfil profesional.

9. Diversifica tus recomendaciones. Asegúrate de diversificar tus recomendaciones incluyendo recomendaciones de tus jefes, de antiguos compañeros de trabajo, proveedores o socios comerciales. Ofrecer una perspectiva 360º de tus recomendaciones mostrará diferentes aspectos de como eres como persona, de tu perfil profesional y cómo es trabajar contigo.

10. Realiza una limpieza de verano anual de tu perfil,  para que tus hitos profesionales estén actualizados y tu perfil pueda ofrecer todos tus logros enfatizando lo más importante.

➤➤Necesitas la ayuda de un experto para Potenciar tu Perfil Profesional, no pierdas más tiempo ni energía intentándolo! 

➤➤Mi metodología centrada en resultados y mis  herramientas de Coaching Laboral y Directivo; te brindarán todos los recursos y el conocimiento que necesitas para alcanzar de manera rápida y exitosa tus objetivos profesionales. ENVÍAME UN WHATSAPP o EMAIL Y HABLEMOS!

 

Consigue un mejor Empleo con un Plan B (Career Cushioning)

¿Te preocupa tu empleo, futuro profesional? Afrontar la falta de certeza, prepararte para lo que está por venir, buscar alternativas sin dejar tu puesto actual, requiere de un Plan B por si acaso. Mi Plan de Acción para conseguir un mejor trabajo (Plan B o Career Cushioning), es todo lo que necesitas para posicionarte como el mejor candidato en el actual mercado laboral. Descubre COMO >

Cómo impulsar tu transición profesional

¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >

💡6 Semáforos Rojos que arruinan tu Carrera Profesional y tu Liderazgo

Sufrir un revés en tu carrera, en la gestión de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, rara vez es por algo que estás haciendo bien. Conocer que es lo que no funciona, los semáforos en rojo que pueden hacer descarrilar tu carrera y futuro profesional es clave. Aquí tienes 6 comportamientos más comunes que pueden arruinar tu carrera, tu liderazgo y COMO poder solucionarlo 👉

📍5 Razones por las que debes cambiar de trabajo!

Los cambios que estamos viendo ahora (salidas masivas y una reorganización de las organizaciones) significan niveles de oportunidad sin precedentes para los empleados de todos los niveles. Si te estás planteando cambiar de trabajo, dejar tu trabajo actual, aquí encontrarás 5 razones poderosas por las que decidir marcharte y no esperar más tiempo 👉

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.

¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?

La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.

Identificar el carácter dimensional del cambio

Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:

Dimensión personal

Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.

Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.

Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.

7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid

Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:

1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?

2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?

3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?

4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?

5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?

6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?

7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?

Liderazgo Post-Covid: una nueva forma de pensar, de innovar.

El COVID-19 ha venido a cambiar la forma en la lideramos, trabajamos, nos relacionamos. El objetivo de una producción rápida ha quedado desplazado por una nueva necesidad, la capacidad de poder responder ante el cambio con un nuevo kit de herramientas y comportamientos que nos permitan responder ante el cambio de la manera más rápida y eficiente posible. Entra y conoce las nuevas habilidades de liderazgo necesarias para el éxito profesional y organizacional

Dá un salto cualitativo en tus metas profesionales: Talento y Liderazgo, dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

 

Liderazgo y Talento: dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

Hoy en día el objetivo de cualquier organización no es otro que conseguir líderes altamente cualificados que sean capaces de seleccionar y organizar equipos de alto rendimiento.

Si eres consciente de los desafíos de crecimiento que conllevan tus metas profesionales, si quieres ser un buen líder, un líder que demuestra destreza y visión de futuro, que se anticipe a los cambios. Un líder y que sepa dirigir, gestionar y multiplicar el talento reunido en la empresa para que funcione de manera pro activa, sincronizada, inteligente; y aporte valor e innovación a la empresa. Es el momento de desarrollar las habilidades y competencias necesarias.

coaching y liderazgoEl liderazgo es sin duda una de las capacidades más necesarias para el buen directivo: en el clima actual de mercado las organizaciones han necesitado dar giro en el perfil de sus líderes, demandando perfiles de liderazgo auténtico, un tipo de liderazgo opuesto al concepto de líder de dominación, imposición y poder que aún domina la mentalidad de la mayoría de las organizaciones y sus directivos.

Un giro de perfil de liderazgo que ha conllevado nuevas necesidades en las empresas: encontrar buenos líderes y ser capaces de formar a sus líderes en habilidades de gestión de personas y talento, que les lleve a alcanzar sus metas empresariales a través de equipos de alto rendimiento.

Hoy día ser un buen líder exige dedicación y tiempo para dirigir y gestionar a personas y equipos, para facilitar los procesos de desarrollo de trabajadores y ayudar a equipos a crecer. Una situación nueva que confirma las mayores problemáticas de los directivos y líderes actuales, que deben enfrentar nuevas cargas de tareas, gestionar bien su tiempo y poder dedicar el tiempo necesario al crecimiento de sus trabajadores, dentro del ritmo elevado que les exige sus puestos de trabajo.

Identificar y orientar el tipo de liderazgo, ayudar al directivo a conocerse a si mismo, saber qué imagen proyecta, gestionar sus estilos naturales, encontrar el entorno empresarial adecuado para llevar a cabo su liderazgo de manera exitosa, desarrollar las habilidades y competencias necesarias para la gestión exitosa de personas y equipos. Son todas capacidades top incluídas en mis programas integrales de desarrollo directivo.

Programas de desarrollo Directivo dirigidos a formar buenos líderes y a ofrecer a las empresas programas para localizar, formar perfiles altamente cualificados, optimizar, reubicar y retener el talento, todos ellos de incesante demanda en el el mercado actual.

Si quieres conocer más sobre mis Programas integrales de Desarrollo Directivo, contacta conmigo, estaré encantada de ofrecerte una visión estratégica de como mis programas de desarrollo directivo te van a ayudar a alcanzar tus metas profesionales y empresariales.

 

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