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Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos
Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?
El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.
El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.
Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.
Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.
Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.
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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?
El liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.
Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz
El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.
El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.
En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.
El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:
- La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.
- La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
- La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.
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¿Como acelerar tu Potencial de Liderazgo?
¿Quieres hacerlo mejor? Si buscas nuevos caminos y soluciones, nuevas herramientas de precisión que te ayuden de manera medible a superar nuevos retos, a acelerar tu potencial de liderazgo y encontrar tu propia versión del éxito, este artículo te cuenta como, sigue leyendo ⤵️
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.
¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?
La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.
Identificar el carácter dimensional del cambio
Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:
Dimensión personal
Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.
Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.
Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.
7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid
Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:
1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?
2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?
3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?
4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?
5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?
6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?
7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?
¿Estrategia de diferenciación o liderazgo en costes?
¿Estrategia de diferenciación o liderazgo en costes? 4 consejos de liderazgo que tu negocio necesita en la era Post Covid ➡ ¡DESCÚBRELO!
Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching
Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.
Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos para Managers y mandos intermedios 2020
Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos para Managers y Mandos Intermedios 2020
Cuando tu liderazgo depende de los KPI’s y de la eficiencia de tu equipo, contar con una herramienta objetiva y precisa que te ofrezca soluciones a tus necesidades de efectividad personal y efectividad de equipos de trabajo es clave para asegurar el éxito de tu gestión y el liderazgo de tu empresa.
El Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos te ofrece una herramienta de formación de alto impacto, una herramienta objetiva y confiable (80-90% precisión) diseñada para desarrollar tu liderazgo y ayudarte a avanzar en tu carrera, con tu equipo y en tu organización.
Una formación que pone el foco en ayudar a líderes y aspirantes a líderes a liberar su potencial, a desarrollar y liberar el potencial de equipos y a crear equipos de alto rendimiento.
Con el Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos te transformarás en un líder más versátil, más agil, con capacidad de movilizar a personas. Desarrollarás tu habilidad de sumergirte en desafíos de liderazgo reales, aprenderás a generar impacto en equipos de trabajo y en tu empresa, a utilizar herramientas de optimización de eficiencia personal y de equipos de trabajo fácilmente integrables con sistemas de medición de productividad, asegurando el éxito de tu liderazgo y el liderazgo de tu empresa.
Un programa que reportará a tu desarrollo profesional y al crecimiento de tu empresa un valor 30 veces superior al valor de la inversión.
¿Que aprenderás?
- información valiosa sobre tu estilo de liderazgo, datos contrastables, medibles, objetivos y precisos (80-90% confiabilidad) sobre tu estilo de liderazgo fomentando tu autoconocimiento, la comprensión de tus motivadores, tu habilidades comunicativas, tu habilidad de pensamiento o visión integral, tus valores, tu nivel de compromiso, tu inteligencia emocional y capacidad de liderazgo.
- a crear, optimizar y gestionar equipos de alto rendimiento a través de desafíos de liderazgo de gran alcance,
- analizar, ser consciente de los efectos que tiene tu estilo de liderazgo en los miembros de tu equipo.
- gestionar la relación con terceros con una visión 360º para poder determinar estrategias efectivas en la gestión de personas.
- aplicar o adaptar tu estilo de liderazgo para enfrentar desafíos específicos en la gestión de tus funciones.
- tomar las decisiones oportunas a la hora de crear equipos de alto rendimiento.
- impulsar y gestionar las condiciones que impulsan el rendimiento del equipo. Gestionar equipos desde el conocimiento y gestión de factores de desempeño menos medibles como: iniciativa, cooperación, compromiso, percepción de esfuerzos de los demás y los propios, grado de satisfacción de empleados e identificación con la empresa.
- definir claramente los pasos a seguir para aumentar la satisfacción y el compromiso de los miembros de tu equipo.
- desarrollar habilidades de gestión eficaz de personas para alcanzar la conversión de su potencial en capacidad ilimitada de alcanzar metas y logros de manera eficaz y auténtica.
- desarrollar, empoderar y coachear miembros de tu equipo para que puedan responsabilizarse de su desarrollo, de sus objetivos y alcanzar metas.
- manejar situaciones de liderazgo estresantes y exigentes.
- tomar las riendas de tu desarrollo profesional.
- tomar mejores decisiones respecto al estado actual de proyecto, estrategia o campaña que te encuentras liderando y de esta forma, poder definir una línea de acción futura.
FORMADORA:
Lydia Cuervo es Analista, Consultora, Coach de Liderazgo y Alto Rendimiento y cuenta con 25 años de experiencia internacional transversal en el mundo de la consultoría como mujer emprendedora. Lydia ha residido, se ha formardo en difrerentes paises: Estados Unidos, Reino Unido y España. Y ha emprendido en mercados remotos como Siberia, Rusia, liderando proyectos, coacheando, mentorizando y apoyando personas en casi todos los niveles.
¿DÓNDE?
Club 567
Calle Velazquez 12, 4º, 28001 Madrid
Coaching Ejecutivo centrado en fortalezas
Coaching Ejecutivo: “El camino para gestionar y conocer a otros parte del conocimiento de uno mismo”.
En el actual modelo empresarial en el que vivimos, un modelo cambiante, rápido, exigente y extremadamente competitivo, ser un buen líder, un líder respetado y apreciado por su equipo y capaz de llevar a cabo, de ejecutar la visión empresarial de su organización y alcanzar los resultados deseados; es clave para seguir liderando el crecimiento de la empresa.
¿Conoces en qué consiste un buen liderazgo?
Como mejorar en sus funciones de gestión y liderazgo es una de las preguntas más frecuentes que recibo de mis clientes de Coaching Ejecutivo, clientes del mundo empresarial ávidos de respuestas efectivas a un mundo empresarial cada día más cambiante, veloz y adaptativo.
El desarrollo del liderazgo es clave a la hora de establecer direcciones efectivas en programas de Coaching Ejecutivo. Aprender el arte de la buena gestión y a conocer su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento es crucial.
La habilidad de identificar las fortalezas de los equipos y desarrollarlas para liberar su potencial y mejorar la productividad de la empresa puede resultar una tarea ardua y complicada para cualquier líder ejecutivo, pero a su vez puede ser una inmejorable oportunidad para mejorar sus habilidades de liderazgo ejecutivo, aumentar su grado de influencia y aumentar la productividad de los equipos.
Si te interesa el Coaching Ejecutivo y el Liderazgo como parte clave de tu proceso de desarrollo profesional, aquí encontrarás algunos consejos sobre cómo poder desarrollarlo:
1. Identifica tus propias fortalezas.
¿Dirías que conoces realmente cuáles son tus fortalezas, tus talentos, las dimensiones que afectan al desempeño de tus funciones y cómo usarlos para alcanzar tus objetivos profesionales?
La identificación de tus fortalezas es el primer paso y el más importante en el proceso de desarrollo de tu liderazgo. Si no conoces tus propias fortalezas, ¿cómo vas a ser capaz de identificar las fortalezas de tus equipos y liberar su potencial para ejecutar la visión empresarial y conseguir resultados?.
Poder escribir una lista de las habilidades y fortalezas que te hacen un buen líder y aprovechar este nuevo conocimiento sobre ti mismo para desarrollar tu talento y ayudar a los integrantes de tus equipos, es el primer paso hacia un liderazgo sin límites.
Si siempre te ha parecido una tarea ardua identificar tus fortalezas y habilidades, ahora puedes descárgate mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuíta, descubrir lo que haces mejor y comenzar a utilizar tus recursos innatos hoy mismo para maximizar tu potencial, ampliar el conocimiento sobre ti mismo y la comprensión tolerancia y conocimiento hacia los demás; mejorar tus habilidades interpersonales y establecer direcciones de desarrollo en tu carrera profesional más eficaces y adecuadas.
Una cosa es que digas a la gente lo que son, pero otra cosa es que ellos mismos identifiquen sus propias fortalezas. Esto hará que el proceso de descubrimiento, asimilación e internalización sea mucho más beneficioso para todas las personas involucradas. Pide a los miembros de tu equipo o a tu personal que hagan mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuita y que escriban una lista de sus habilidades y talentos. Para, una vez realizada la autoevaluación por todos los miembros, abrir una discusión en el que todos puedan participar, hablar y compartir sus habilidades y fortalezas y explicar cómo creen que sus fortalezas pueden crear valor al equipo, al desempeño de la tarea en común y a los resultados establecidos.
3. No subestimes el beneficio de los programas de coaching ejecutivo y coaching para equipos.
En el exigente entorno empresarial actual (presiones de costes que conducen a organizaciones más planas, gerentes ejecutivos con informes más directos, “velocidad de comercialización” como ventaja competitiva y alta presión de plazos, etc.), los ejecutivos tienen una oportunidad limitada de dedicar tiempo y energía a su propio desarrollo como líderes.
Las razones para elegir el coaching ejecutivo van más allá de la necesidad de corregir o resolver problemas de comportamiento o problemas de rendimiento. El coaching ejecutivo se elige para desarrollar habilidades de nivel ejecutivo, para cubrir necesidades de desarrollo y crecimiento profesional.
Las razones para elegir el coaching ejecutivo incluyen tanto la resolución de problemas como el énfasis en el desarrollo profesional. Mis programas de Coaching Ejecutivo están orientados al cambio, con un énfasis en complementar y reenfocar las habilidades del cliente y también están orientados al crecimiento, a facilitar la capacitación profeional, con un énfasis en acelerar la curva de aprendizaje para ejecutivos de alto potencial o recientemente promovidos.
Entre los beneficios de mis programas de coaching ejecutivo se encuentran:
1. Desarrollar las habilidades de liderazgo de individuos de alto potencial.
2. Mejorar las probabilidades de que los gerentes recién promovidos tengan éxito.
3. Desarrollar habilidades de gestión y liderazgo entre técnicos.
4. Corregir problemas de comportamiento a nivel de gestión.
5. Ayudar a los líderes a resolver conflictos interpersonales entre empleados.
El Coaching Ejecutivo puede ser de gran ayuda no solo para facilitar el desarrollo profesional ejecutivo de trabajadores de alto rendimiento sino también para el desarrollo personal de los integrantes de los equipos, a la hora de facilitar su auto-control, resolver conflictos, promover la productividad y proveerles de herramientas efectivas de Gestión del Estrés Mindfulness Empresas.
4. Escribe un plan de desarrollo
Escribir un plan de desarrollo te ayudará a que visualizar tu objetivo y a establecer metas, sentir y observar tus metas como metas más concretas y realizables; a creer en tus metas al observarlas como reales. Al igual que a monitorizar tu propio progreso, por ello es importante no pasar por alto esta etapa.
Escribir tus metas y lo que deseas alcanzar te hace también responsable de los resultados obtenidos y de tu propio éxito, lo cual es un buen motivador en tu proceso de desarrollo personal y profesional.
Primero escribe tu propio plan de desarrollo y luego ayuda, asiste a tu equipo o personal a tu cargo a elaborar el suyo propio. Puedes discutir la elaboración del plan de desarrollo individual de cada trabajador en grupo o por separado, teniendo siempre en mente que fomentar tus habilidades comunicativas puede siempre ayudar a los trabajadores a entender, los objetivos comunes y a estar motivados y no perder el enfoque para alcanzar los objetivos.
5. Reconoce el éxito y el fracaso.
Como parte significativa del proceso, al igual que la identificación de fortalezas, la elaboración de un plan de desarrollo, también es igualmente decisiva la monitorización del progreso, como parte esencial del éxito del plan.
El éxito debe ser siempre recompensado y utilizado como una motivación para re-evaluar tus metas y como un punto de aprendizaje para futuros intentos. Aprender de tus errores es una fortaleza en sí misma, y algo que debe fomentarse siempre que sea posible.
Cuando se trata de desarrollar talento e identificar habilidades, la habilidad de aprender de los errores puede ser una de las mayores ayudas. No pases por alto los beneficios de sentarte a tomar café y hablar sobre tu plan de desarrollo, porque una buena comunicación es una de las piedras angulares de un buen liderazgo. Asegúrate de ser honesto/a y abierto/a con tu desarrollo y tu propio rol para ayudar a tu equipo a identificar y liberar su talento. Y recuerda, el coaching ejecutivo y de equipos puede ser de gran ayuda a la hora de motivar, desarrollar y formar a tus equipos y fomentar un sentimiento de satisfacción en el despeño de sus funciones; y disipar a través de programas de gestión de estrés Mindfulness sus preocupaciones y tensión generada en entornos de trabajo cada vez más veloces, versátiles y exigentes.