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Planificación de Carrera: Cómo convertirte en Chief Executive (Plan de Carrera)
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Trabajo en España: ¡Record en la contratación de mayores de 45 años!
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4 Factores Clave para Cambiar de Trabajo
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Cómo impulsar tu transición profesional
¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >
10 obstáculos en tu carrera profesional
¿Quieres progresar como profesional? ¿Te estás planteando alcanzar el siguiente nivel en tu carrera? Conoce cuales son los 10 obstáculos más relevantes que obstaculizan tu progreso y como evitarlos. Entra –>
Inteligencia Emocional: la Magia de la Productividad Post-Covid 🚀
Si deseas volver a ponerte en marcha después de la pandemia, a encontrarte bien, a volver a disfrutar con tu trabajo, a mejorar la productividad de tu empresa, la Inteligencia Emocional es el nuevo Secreto de la efectividad personal y organizacional o empresarial. Entra, descubreen Que Consiste ➡️
Que te hace un buen/a Líder
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Que No te hace un Líder
Todos queremos de alguna forma ser los mejores, los primeros del mercado, los mas seguidos. Este blog te ayudará a analizar tu competencia como líder y a comprender cuales son las claves del Liderazgo ➡ ¡DESCÚBRELAS!.
Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos
Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?
El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.
El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.
Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.
Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.
Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.
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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?
El liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.
Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz
El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.
El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.
En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.
El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:
- La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.
- La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
- La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.
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Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder
El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.
¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?
La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.
Identificar el carácter dimensional del cambio
Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:
Dimensión personal
Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.
Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.
Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.
7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid
Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:
1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?
2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?
3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?
4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?
5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?
6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?
7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?
Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching
Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.
¿Esta preparada España para los desafíos de Liderazgo del S XXI?
En una España aún polarizada, en donde las organizaciones obervan la diversidad como fuente de conflictos interpersonales, conflictos de género, conflictos intergeneracionales y multi-culturales: ¿no estamos realmente obviando un problema de fondo tan evidente como un pobre y deficiente liderazgo en la gestión de personas?
Coaching de Liderazgo: tu herramienta hacia el éxito
Coaching de Liderazgo, la única herramienta en el mercado que te aporta valor y soluciones 90-100% exitosas en el desarrollo de planes de crecimiento, desarrollo y capacitación personal, profesional y empresarial. Descubre como el Coachng de Liderazgo es la única herramienta que te brinda fiabilidad a la hora de alcanzar tus metas.
Coaching Profesional y Liderazgo: Más de 10 razones de peso para contratar un coach de liderazgo
Coaching Profesional y Liderazgo
La mayoría de las empresas modernas utilizan los términos “liderazgo y gestión” para describir las habilidades y conductas clave que desean ver en sus supervisores, gerentes y ejecutiv@s. Dos términos que son utilizados para describir una misma competencia: lograr resultados a través de otros.
El liderazgo se trata pues de personas, se refiere a la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un objetivo. Se trata de un conjunto de habilidades que ponen en juego muchas partes interrelacionadas -visión, confianza, influencia, carácter, servicio, motivación, inspiración, empoderamiento- y que prácticamente en todos los entornos empresariales de todo el mundo, depende de la capacidad del líder para comprender como trabajar con equipos, como mejorar las relaciones y la comunicación entre gerentes y equipos.
El coaching de liderazgo de directores ejecutiv@s, gerentes, propietari@s de pequeñas empresas y líderes no solo funciona, sino que se ha establecido como una potente herramienta en favor del desarrollo profesional y empresarial que otorga más y mejores resultados, no solo a nivel individual (desarrollo de líderes) sino a nivel organizacional, promoviendo:
- la mejora de desempeño y resultados en la consecución de objetivos profesionales
- un aumento en la productividad
- la atracción y desarrollo de talento
- la mejora de habilidades de trabajadores
- una mayor satisfacción en el trabajo
- el crecimiento de la empresa a través de la expansión de equipos de liderazgo
- el auto-marketing y una imagen poderosa de empresa “branding”
- un camino hacia un lugar de trabajo más enriquecido
El Coaching de Liderazgo funciona tan bien que en tan solo en un año, ha generardo una inversión de aproximadamente 1.500 millones de dólares a nivel global.
Si eres un director/a ejecutiv@, gerente, propietari@ de una pequeña empresa o un líder de equipos, posiblemente te estarás haciendo la siguiente pregunta:
¿Conozco en extensión como el coaching de liderazgo me puede ayudar a mejorar resultados en la consecución de mis objetivos profesionales?
¿Conozco los beneficios que me va a aportar trabajar con un coach de liderazgo?
En entornos de ritmo acelerado, en el que se espera de ti un alto rendimiento, habilidades técnicas agudas y que exhibas un comportamiento sólido de liderazgo, propiedad y responsabilidad, contratar un coach de liderazgo puede ser un poderoso catalizador para convertirte en el profesional que más quieres ser.
Si tienes una verdadera voluntad de crecer pero aún tienes dudas sobre como un coach de liderazgo te puede ayudar en tu desarrollo profesional y como puede ayudar a tu empresa, a continuación encontrarás más de 10 razones de peso para empezar a trabajar con un coach de liderazgo:
1. poder contar con un marco estructurado de desarrollo, una guia para definir y desarrollar aquellas conductas, áreas de mejora y de capacitación que tienen el mayor impacto en el desempeño de la organización.
2. poder validar competencias y a correlacionar competencias con los resultados de rendimiento.
3. poder mejorar de tres a cinco de dieciséis competencias, de un nivel bueno a excelente, mejorándo enormemente los resultados de tu rendimiento y de la productividad de la empresa.
4. poder escoger entre aquellas competencias que son fortalezas naturales y las que son más relevantes para el puesto de trabajo.
5. poder mejorar tus niveles de motivación: fomentar tu energía personal y la de tus equipos. El desarrollo de liderazgo que busca aumentar un número menor de fortalezas naturales (competencias) es altamente energizante. ¡Este tipo de liderazgo duplica las tasas de crecimiento personal, de desarrollo de liderazgo y mejora de resultados!.
6. poder desarrollar fortalezas para superar debilidades.
7. poder utilizar un enfoque en competencias para ayudarte a mejorar tu efectividad. Al igual que un dispositivo de mapeo GPS, el enfoque en competencias centrado en evaluaciónes personales y evaluaciones de retroalimentación 360 te ayudan a identificar dónde te encuentras y qué rutas te llevarán a tu próximo nivel de rendimiento. El mapeo de las competencias de compañeros en puestos gerenciales (360º) es igualmente clave ya que te ayudará en el uso del entrenamiento cruzado de fortalezas para trazar tu viaje de mejora y desarrollar fortalezas.
8. poder evaluar los resultados de rendimiento (el qué) en base a tus fortalezas, no en base a las competencias (el cómo). Un modelo eficaz de liderazgo centrado en fortalezas te ayudará a aplicar tu ingenio para poner en juego tus talentos y motivadores y aprovechar tus fortalezas naturales para satisfacer las necesidades organizativas específicas de tu puesto.
9. poder mejorar tus habilidades sociales, la comunicación y la toma de decisiones efectiva.
10. poder disponer de un sistema eficaz de gestión del rendimiento para identificar qué hacer, establecer objetivos claros y medidas de éxito.
11. podere mejorar tu Inteligencia Emocional (EQ), fomentando una mayor conciencia de tí mism@, una mejora de la autorregulación y de las habilidades interpersonales “soft skills”. Según estudios realizados sobre el área de desarrollo de consejeros ejecutivos, ha quedado probado que la “autoconciencia” y las “habilidades interpersonales son las áreas más demandadas en programas de coaching de liderazgo ejecutivo.
12. poder contar con un mapa de ruta de crecimiento, alcanzar metas y poder medir y valorar progresos en el marco de tu organización o empresa.
13. poder contar con una relación bidireccional. coach-lider, en la que ambos vais a trabajar mano a mano en tu desarrollo profesional. Tener un socio con sólida experiencia en liderazgo que va a promover tu liderazgo eficaz, tu rendimiento optimo y avance profesional a demás de identificar tus puntos ciegos y los obstáculos.
14. poder contar con una relación enfocada en el futuro (consecución de tus metas) y construída desde el dominio de la conversación, utilizado la escucha activa y la indagación para aumentar tu autoconciencia y autodominio en tus relaciones profesionales, tus habilidades y fortalezas, tus estilos de comunicación y forma de pensar.
Coaching Ejecutivo centrado en fortalezas
Coaching Ejecutivo: “El camino para gestionar y conocer a otros parte del conocimiento de uno mismo”.
En el actual modelo empresarial en el que vivimos, un modelo cambiante, rápido, exigente y extremadamente competitivo, ser un buen líder, un líder respetado y apreciado por su equipo y capaz de llevar a cabo, de ejecutar la visión empresarial de su organización y alcanzar los resultados deseados; es clave para seguir liderando el crecimiento de la empresa.
¿Conoces en qué consiste un buen liderazgo?
Como mejorar en sus funciones de gestión y liderazgo es una de las preguntas más frecuentes que recibo de mis clientes de Coaching Ejecutivo, clientes del mundo empresarial ávidos de respuestas efectivas a un mundo empresarial cada día más cambiante, veloz y adaptativo.
El desarrollo del liderazgo es clave a la hora de establecer direcciones efectivas en programas de Coaching Ejecutivo. Aprender el arte de la buena gestión y a conocer su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento es crucial.
La habilidad de identificar las fortalezas de los equipos y desarrollarlas para liberar su potencial y mejorar la productividad de la empresa puede resultar una tarea ardua y complicada para cualquier líder ejecutivo, pero a su vez puede ser una inmejorable oportunidad para mejorar sus habilidades de liderazgo ejecutivo, aumentar su grado de influencia y aumentar la productividad de los equipos.
Si te interesa el Coaching Ejecutivo y el Liderazgo como parte clave de tu proceso de desarrollo profesional, aquí encontrarás algunos consejos sobre cómo poder desarrollarlo:
1. Identifica tus propias fortalezas.
¿Dirías que conoces realmente cuáles son tus fortalezas, tus talentos, las dimensiones que afectan al desempeño de tus funciones y cómo usarlos para alcanzar tus objetivos profesionales?
La identificación de tus fortalezas es el primer paso y el más importante en el proceso de desarrollo de tu liderazgo. Si no conoces tus propias fortalezas, ¿cómo vas a ser capaz de identificar las fortalezas de tus equipos y liberar su potencial para ejecutar la visión empresarial y conseguir resultados?.
Poder escribir una lista de las habilidades y fortalezas que te hacen un buen líder y aprovechar este nuevo conocimiento sobre ti mismo para desarrollar tu talento y ayudar a los integrantes de tus equipos, es el primer paso hacia un liderazgo sin límites.
Si siempre te ha parecido una tarea ardua identificar tus fortalezas y habilidades, ahora puedes descárgate mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuíta, descubrir lo que haces mejor y comenzar a utilizar tus recursos innatos hoy mismo para maximizar tu potencial, ampliar el conocimiento sobre ti mismo y la comprensión tolerancia y conocimiento hacia los demás; mejorar tus habilidades interpersonales y establecer direcciones de desarrollo en tu carrera profesional más eficaces y adecuadas.
Una cosa es que digas a la gente lo que son, pero otra cosa es que ellos mismos identifiquen sus propias fortalezas. Esto hará que el proceso de descubrimiento, asimilación e internalización sea mucho más beneficioso para todas las personas involucradas. Pide a los miembros de tu equipo o a tu personal que hagan mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuita y que escriban una lista de sus habilidades y talentos. Para, una vez realizada la autoevaluación por todos los miembros, abrir una discusión en el que todos puedan participar, hablar y compartir sus habilidades y fortalezas y explicar cómo creen que sus fortalezas pueden crear valor al equipo, al desempeño de la tarea en común y a los resultados establecidos.
3. No subestimes el beneficio de los programas de coaching ejecutivo y coaching para equipos.
En el exigente entorno empresarial actual (presiones de costes que conducen a organizaciones más planas, gerentes ejecutivos con informes más directos, “velocidad de comercialización” como ventaja competitiva y alta presión de plazos, etc.), los ejecutivos tienen una oportunidad limitada de dedicar tiempo y energía a su propio desarrollo como líderes.
Las razones para elegir el coaching ejecutivo van más allá de la necesidad de corregir o resolver problemas de comportamiento o problemas de rendimiento. El coaching ejecutivo se elige para desarrollar habilidades de nivel ejecutivo, para cubrir necesidades de desarrollo y crecimiento profesional.
Las razones para elegir el coaching ejecutivo incluyen tanto la resolución de problemas como el énfasis en el desarrollo profesional. Mis programas de Coaching Ejecutivo están orientados al cambio, con un énfasis en complementar y reenfocar las habilidades del cliente y también están orientados al crecimiento, a facilitar la capacitación profeional, con un énfasis en acelerar la curva de aprendizaje para ejecutivos de alto potencial o recientemente promovidos.
Entre los beneficios de mis programas de coaching ejecutivo se encuentran:
1. Desarrollar las habilidades de liderazgo de individuos de alto potencial.
2. Mejorar las probabilidades de que los gerentes recién promovidos tengan éxito.
3. Desarrollar habilidades de gestión y liderazgo entre técnicos.
4. Corregir problemas de comportamiento a nivel de gestión.
5. Ayudar a los líderes a resolver conflictos interpersonales entre empleados.
El Coaching Ejecutivo puede ser de gran ayuda no solo para facilitar el desarrollo profesional ejecutivo de trabajadores de alto rendimiento sino también para el desarrollo personal de los integrantes de los equipos, a la hora de facilitar su auto-control, resolver conflictos, promover la productividad y proveerles de herramientas efectivas de Gestión del Estrés Mindfulness Empresas.
4. Escribe un plan de desarrollo
Escribir un plan de desarrollo te ayudará a que visualizar tu objetivo y a establecer metas, sentir y observar tus metas como metas más concretas y realizables; a creer en tus metas al observarlas como reales. Al igual que a monitorizar tu propio progreso, por ello es importante no pasar por alto esta etapa.
Escribir tus metas y lo que deseas alcanzar te hace también responsable de los resultados obtenidos y de tu propio éxito, lo cual es un buen motivador en tu proceso de desarrollo personal y profesional.
Primero escribe tu propio plan de desarrollo y luego ayuda, asiste a tu equipo o personal a tu cargo a elaborar el suyo propio. Puedes discutir la elaboración del plan de desarrollo individual de cada trabajador en grupo o por separado, teniendo siempre en mente que fomentar tus habilidades comunicativas puede siempre ayudar a los trabajadores a entender, los objetivos comunes y a estar motivados y no perder el enfoque para alcanzar los objetivos.
5. Reconoce el éxito y el fracaso.
Como parte significativa del proceso, al igual que la identificación de fortalezas, la elaboración de un plan de desarrollo, también es igualmente decisiva la monitorización del progreso, como parte esencial del éxito del plan.
El éxito debe ser siempre recompensado y utilizado como una motivación para re-evaluar tus metas y como un punto de aprendizaje para futuros intentos. Aprender de tus errores es una fortaleza en sí misma, y algo que debe fomentarse siempre que sea posible.
Cuando se trata de desarrollar talento e identificar habilidades, la habilidad de aprender de los errores puede ser una de las mayores ayudas. No pases por alto los beneficios de sentarte a tomar café y hablar sobre tu plan de desarrollo, porque una buena comunicación es una de las piedras angulares de un buen liderazgo. Asegúrate de ser honesto/a y abierto/a con tu desarrollo y tu propio rol para ayudar a tu equipo a identificar y liberar su talento. Y recuerda, el coaching ejecutivo y de equipos puede ser de gran ayuda a la hora de motivar, desarrollar y formar a tus equipos y fomentar un sentimiento de satisfacción en el despeño de sus funciones; y disipar a través de programas de gestión de estrés Mindfulness sus preocupaciones y tensión generada en entornos de trabajo cada vez más veloces, versátiles y exigentes.