Como Potenciar tu Perfil Profesional en el Mercado Actual

Tips para Potenciar tu Perfil Profesional y visibilizarte como talento en el mercado laboral actual

¿Cuándo fue la última vez invertiste tiempo en potenciar tu perfil profesional?

El perfil profesional es probablemente la fuente de datos más importante para empresas y potenciales empleadores en el mercado laboral actual. Sin embargo, muy pocos profesionales aprovechan al máximo esta herramienta de marketing para posicionar su marca personal.

Si deseas que tu perfil profesional te haga destacar del resto de profesionales de tu sector, estos “Tips” te van a ayudar a potenciar tu perfil y hacerte más visible para potenciales empleadores.

Tips para Potenciar tu Perfil Profesional

1. Elabora un CV impactante que recoja y ensalce todo lo relevante y esencial de tu perfil profesional y ponga en valor tu potencial futuro para la empresa u organización. Pide información sobre nuestro servicios de redacción por experto de CV en Inglés/español >

2. Articula tu perfil profesional en términos que ponga en valor tus talentos. Tu perfil profesional debe ofrecer a potenciales empleadores una lectura atractiva que demuestre que eres capaz de ofrecerles un desempeño superior al de otros profesionales del sector. Necesitas ayuda para articular tu valor, pide información sobre nuestros servicios de gestión del talento y análisis perfil profesional>

3. Incluye enlaces a proyectos personales. ¿Tienes un portafolio? ¿Una cuenta de GitHub? ¿Un enlace a un proyecto o estudio de caso en PDF? Publícalos en tu perfil. Esta es una excelente manera de potenciar tu perfil profesional, posicionar tu marca y demostrar logros o experiencia.

4. Considera los algoritmos. Al igual que con tu Currículum, tu perfil profesional será analizado por máquinas primero. Incluye en tu perfil palabras que crees que identificará el algoritmo y aquellas que tengan significados similares, pero que no se usen comúnmente.

5. Establécete como un líder de pensamiento. Crea contenido e inspirar a otros de forma que, a la larga, tu aportación se traduzca en dividendos para un grupo, una empresa o todo un sector industrial. Comparte artículos en los que has sido citado/a o enlaces a conferencias en las que has hablado para demostrar que eres un líder intelectual en tu industria. Esto te ayudará a potenciar tu perfil y posicionarte sobre otros posibles candidatos.

6. Se seguidor. Únete a grupos relevantes y sigue organizaciones o líderes de opinión relevantes para tus habilidades e intereses. Te permitirá tener acceso a foros donde poder discutir tendencias en la industria o preguntas relacionadas con cualquier problema o desafío. Y también poder recibir alertas sobre diferentes eventos de la red o reuniones a través de estos grupos.

7. Mantente conectado/a en redes: Adquiere el hábito de agregar a tu red nuevos contactos: si conoces a alguien, especialmente en un evento de networking, envíale una invitación para conectarse. Esta es una excelente manera de mantener tu red profesional al día y dar a conocer tu perfil profesional.

9. Diversifica tus recomendaciones. Asegúrate de diversificar tus recomendaciones incluyendo recomendaciones de tus jefes, de antiguos compañeros de trabajo, proveedores o socios comerciales. Ofrecer una perspectiva 360º de tus recomendaciones mostrará diferentes aspectos de como eres como persona, de tu perfil profesional y cómo es trabajar contigo.

10. Realiza una limpieza de verano anual de tu perfil,  para que tus hitos profesionales estén actualizados y tu perfil pueda ofrecer todos tus logros enfatizando lo más importante.

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Cómo impulsar tu transición profesional

¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >

Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos

Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?

El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.

El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.

Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.

Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.

Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.

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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?

Lydia Cuervo_Curso Liderazgo y Gestión Equipos en RemotEl liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.

Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz

El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.

El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.

En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.Lydia Cuervo_Gestión de Equipos_Liderazgo Post-Covid

El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:

  • La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.

 

Lydia Cuervo_Estadística Teletrabajo

  • La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
  • La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.

 

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Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.

¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?

La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.

Identificar el carácter dimensional del cambio

Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:

Dimensión personal

Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.

Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.

Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.

7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid

Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:

1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?

2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?

3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?

4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?

5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?

6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?

7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?

Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching

Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.

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