¿Está tu liderazgo a punto de descarrilar? Enfrentar los desafíos y presiones del entorno de incertidumbre actual, liderar el cambio nunca antes había sido tan complejo. Conoce las claves del liderazgo eficaz en la era de la incertidumbre y evita un descarrilamiento de tu liderazgo. Entra>
Cómo impulsar tu transición profesional
¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >
10 obstáculos en tu carrera profesional
¿Quieres progresar como profesional? ¿Te estás planteando alcanzar el siguiente nivel en tu carrera? Conoce cuales son los 10 obstáculos más relevantes que obstaculizan tu progreso y como evitarlos. Entra –>
📍5 Razones por las que debes cambiar de trabajo!
Los cambios que estamos viendo ahora (salidas masivas y una reorganización de las organizaciones) significan niveles de oportunidad sin precedentes para los empleados de todos los niveles. Si te estás planteando cambiar de trabajo, dejar tu trabajo actual, aquí encontrarás 5 razones poderosas por las que decidir marcharte y no esperar más tiempo 👉
¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.
Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.
A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,
¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?
Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:
✅ Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
✅ Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
✅ Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.
¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?
Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:
➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto
Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.
El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.
Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.
Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,
Coaching de Liderazgo: tu herramienta hacia el éxito
Coaching de Liderazgo, la única herramienta en el mercado que te aporta valor y soluciones 90-100% exitosas en el desarrollo de planes de crecimiento, desarrollo y capacitación personal, profesional y empresarial. Descubre como el Coachng de Liderazgo es la única herramienta que te brinda fiabilidad a la hora de alcanzar tus metas.
Dá un salto cualitativo en tus metas profesionales: Talento y Liderazgo, dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!
Liderazgo y Talento: dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!
Hoy en día el objetivo de cualquier organización no es otro que conseguir líderes altamente cualificados que sean capaces de seleccionar y organizar equipos de alto rendimiento.
Si eres consciente de los desafíos de crecimiento que conllevan tus metas profesionales, si quieres ser un buen líder, un líder que demuestra destreza y visión de futuro, que se anticipe a los cambios. Un líder y que sepa dirigir, gestionar y multiplicar el talento reunido en la empresa para que funcione de manera pro activa, sincronizada, inteligente; y aporte valor e innovación a la empresa. Es el momento de desarrollar las habilidades y competencias necesarias.
El liderazgo es sin duda una de las capacidades más necesarias para el buen directivo: en el clima actual de mercado las organizaciones han necesitado dar giro en el perfil de sus líderes, demandando perfiles de liderazgo auténtico, un tipo de liderazgo opuesto al concepto de líder de dominación, imposición y poder que aún domina la mentalidad de la mayoría de las organizaciones y sus directivos.
Un giro de perfil de liderazgo que ha conllevado nuevas necesidades en las empresas: encontrar buenos líderes y ser capaces de formar a sus líderes en habilidades de gestión de personas y talento, que les lleve a alcanzar sus metas empresariales a través de equipos de alto rendimiento.
Hoy día ser un buen líder exige dedicación y tiempo para dirigir y gestionar a personas y equipos, para facilitar los procesos de desarrollo de trabajadores y ayudar a equipos a crecer. Una situación nueva que confirma las mayores problemáticas de los directivos y líderes actuales, que deben enfrentar nuevas cargas de tareas, gestionar bien su tiempo y poder dedicar el tiempo necesario al crecimiento de sus trabajadores, dentro del ritmo elevado que les exige sus puestos de trabajo.
Identificar y orientar el tipo de liderazgo, ayudar al directivo a conocerse a si mismo, saber qué imagen proyecta, gestionar sus estilos naturales, encontrar el entorno empresarial adecuado para llevar a cabo su liderazgo de manera exitosa, desarrollar las habilidades y competencias necesarias para la gestión exitosa de personas y equipos. Son todas capacidades top incluídas en mis programas integrales de desarrollo directivo.
Programas de desarrollo Directivo dirigidos a formar buenos líderes y a ofrecer a las empresas programas para localizar, formar perfiles altamente cualificados, optimizar, reubicar y retener el talento, todos ellos de incesante demanda en el el mercado actual.
Si quieres conocer más sobre mis Programas integrales de Desarrollo Directivo, contacta conmigo, estaré encantada de ofrecerte una visión estratégica de como mis programas de desarrollo directivo te van a ayudar a alcanzar tus metas profesionales y empresariales.
Coaching Profesional y Liderazgo: Más de 10 razones de peso para contratar un coach de liderazgo
Coaching Profesional y Liderazgo
La mayoría de las empresas modernas utilizan los términos “liderazgo y gestión” para describir las habilidades y conductas clave que desean ver en sus supervisores, gerentes y ejecutiv@s. Dos términos que son utilizados para describir una misma competencia: lograr resultados a través de otros.
El liderazgo se trata pues de personas, se refiere a la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un objetivo. Se trata de un conjunto de habilidades que ponen en juego muchas partes interrelacionadas -visión, confianza, influencia, carácter, servicio, motivación, inspiración, empoderamiento- y que prácticamente en todos los entornos empresariales de todo el mundo, depende de la capacidad del líder para comprender como trabajar con equipos, como mejorar las relaciones y la comunicación entre gerentes y equipos.
El coaching de liderazgo de directores ejecutiv@s, gerentes, propietari@s de pequeñas empresas y líderes no solo funciona, sino que se ha establecido como una potente herramienta en favor del desarrollo profesional y empresarial que otorga más y mejores resultados, no solo a nivel individual (desarrollo de líderes) sino a nivel organizacional, promoviendo:
- la mejora de desempeño y resultados en la consecución de objetivos profesionales
- un aumento en la productividad
- la atracción y desarrollo de talento
- la mejora de habilidades de trabajadores
- una mayor satisfacción en el trabajo
- el crecimiento de la empresa a través de la expansión de equipos de liderazgo
- el auto-marketing y una imagen poderosa de empresa “branding”
- un camino hacia un lugar de trabajo más enriquecido
El Coaching de Liderazgo funciona tan bien que en tan solo en un año, ha generardo una inversión de aproximadamente 1.500 millones de dólares a nivel global.
Si eres un director/a ejecutiv@, gerente, propietari@ de una pequeña empresa o un líder de equipos, posiblemente te estarás haciendo la siguiente pregunta:
¿Conozco en extensión como el coaching de liderazgo me puede ayudar a mejorar resultados en la consecución de mis objetivos profesionales?
¿Conozco los beneficios que me va a aportar trabajar con un coach de liderazgo?
En entornos de ritmo acelerado, en el que se espera de ti un alto rendimiento, habilidades técnicas agudas y que exhibas un comportamiento sólido de liderazgo, propiedad y responsabilidad, contratar un coach de liderazgo puede ser un poderoso catalizador para convertirte en el profesional que más quieres ser.
Si tienes una verdadera voluntad de crecer pero aún tienes dudas sobre como un coach de liderazgo te puede ayudar en tu desarrollo profesional y como puede ayudar a tu empresa, a continuación encontrarás más de 10 razones de peso para empezar a trabajar con un coach de liderazgo:
1. poder contar con un marco estructurado de desarrollo, una guia para definir y desarrollar aquellas conductas, áreas de mejora y de capacitación que tienen el mayor impacto en el desempeño de la organización.
2. poder validar competencias y a correlacionar competencias con los resultados de rendimiento.
3. poder mejorar de tres a cinco de dieciséis competencias, de un nivel bueno a excelente, mejorándo enormemente los resultados de tu rendimiento y de la productividad de la empresa.
4. poder escoger entre aquellas competencias que son fortalezas naturales y las que son más relevantes para el puesto de trabajo.
5. poder mejorar tus niveles de motivación: fomentar tu energía personal y la de tus equipos. El desarrollo de liderazgo que busca aumentar un número menor de fortalezas naturales (competencias) es altamente energizante. ¡Este tipo de liderazgo duplica las tasas de crecimiento personal, de desarrollo de liderazgo y mejora de resultados!.
6. poder desarrollar fortalezas para superar debilidades.
7. poder utilizar un enfoque en competencias para ayudarte a mejorar tu efectividad. Al igual que un dispositivo de mapeo GPS, el enfoque en competencias centrado en evaluaciónes personales y evaluaciones de retroalimentación 360 te ayudan a identificar dónde te encuentras y qué rutas te llevarán a tu próximo nivel de rendimiento. El mapeo de las competencias de compañeros en puestos gerenciales (360º) es igualmente clave ya que te ayudará en el uso del entrenamiento cruzado de fortalezas para trazar tu viaje de mejora y desarrollar fortalezas.
8. poder evaluar los resultados de rendimiento (el qué) en base a tus fortalezas, no en base a las competencias (el cómo). Un modelo eficaz de liderazgo centrado en fortalezas te ayudará a aplicar tu ingenio para poner en juego tus talentos y motivadores y aprovechar tus fortalezas naturales para satisfacer las necesidades organizativas específicas de tu puesto.
9. poder mejorar tus habilidades sociales, la comunicación y la toma de decisiones efectiva.
10. poder disponer de un sistema eficaz de gestión del rendimiento para identificar qué hacer, establecer objetivos claros y medidas de éxito.
11. podere mejorar tu Inteligencia Emocional (EQ), fomentando una mayor conciencia de tí mism@, una mejora de la autorregulación y de las habilidades interpersonales “soft skills”. Según estudios realizados sobre el área de desarrollo de consejeros ejecutivos, ha quedado probado que la “autoconciencia” y las “habilidades interpersonales son las áreas más demandadas en programas de coaching de liderazgo ejecutivo.
12. poder contar con un mapa de ruta de crecimiento, alcanzar metas y poder medir y valorar progresos en el marco de tu organización o empresa.
13. poder contar con una relación bidireccional. coach-lider, en la que ambos vais a trabajar mano a mano en tu desarrollo profesional. Tener un socio con sólida experiencia en liderazgo que va a promover tu liderazgo eficaz, tu rendimiento optimo y avance profesional a demás de identificar tus puntos ciegos y los obstáculos.
14. poder contar con una relación enfocada en el futuro (consecución de tus metas) y construída desde el dominio de la conversación, utilizado la escucha activa y la indagación para aumentar tu autoconciencia y autodominio en tus relaciones profesionales, tus habilidades y fortalezas, tus estilos de comunicación y forma de pensar.