La desconexión y falta de compromiso de trabajadores es un síntoma claro de una mala gestión. Encontrar soluciones ágiles que mejoren el compromiso es clave. Conoce cuales son las claves de una buena gestión, como mejorar tu gestión y paliar la crisis de la falta de compromiso y renuncia de trabajadores >>
Cómo impulsar tu transición profesional
¿Te estás planteando nuevos desafíos profesionales, o tal vez estás pensando en una transición profesional que te ofrezca nuevas oportunidades para crecer y equilibrio profesional/personal después de la pandemia?. Este blog te ayudará a saber cuales son los pilares y metodologías que facilitarán tu transición profesional y impulsarán el cambio con velocidad. Entra, 🤩🤩 conoce COMO >
Como hacer un cambio de carrera o giro profesional
Todos durante la pandemia hemos tenido tiempo para pensar sobre lo que queremos en la vida, particularmente durante los meses de reclusión. Las encuentas recientes asi lo muestran: el 60% de trabajadores se está planeando un cambio de carrera en lo que se llama “un giro profesional”. La pandemia ha llevado a muchos profesionales a reflexionar sobre las preguntas verdaderamente importantes como “¿Qué quiero hacer con mi vida?”. En este blog, Lydia Cuervo, Asesora, Mentora y Coach de Carrera (Laboral) comparte contigo importantes ideas sobre como gestionar y liderar tu carrera profesional.
10 obstáculos en tu carrera profesional
¿Quieres progresar como profesional? ¿Te estás planteando alcanzar el siguiente nivel en tu carrera? Conoce cuales son los 10 obstáculos más relevantes que obstaculizan tu progreso y como evitarlos. Entra –>
Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos
Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?
El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.
El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.
Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.
Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.
Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.
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¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?
El liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.
El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.
Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz
El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.
El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.
En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.
El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:
- La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.
- La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
- La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.
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¿Como acelerar tu Potencial de Liderazgo?
¿Quieres hacerlo mejor? Si buscas nuevos caminos y soluciones, nuevas herramientas de precisión que te ayuden de manera medible a superar nuevos retos, a acelerar tu potencial de liderazgo y encontrar tu propia versión del éxito, este artículo te cuenta como, sigue leyendo ⤵️
¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid
A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.
Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.
A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,
¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?
Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:
✅ Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
✅ Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
✅ Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.
¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?
Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:
➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto
Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.
El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.
Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.
Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,
Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación
El Covid-19 ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇
Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…
La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.
Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.
¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?
La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:
- Autorregulación
- Visión estratégica: complejidad y planificación
- Generación de valor
- Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.
Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.
¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?
1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.
2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.
3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:
-
- ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
- ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
- ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?
Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.
Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link: