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¬ŅEres un buen L√≠der? Claves del Liderazgo Post-Covid

¬ŅEres un buen l√≠der? Claves del Liderazgo Post-Covid

A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extra√Īar que la motivaci√≥n, el rendimiento y el bienestar est√©n decayendo en los equipos y entornos de trabajo.

Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompa√Īados por un alto √≠ndice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de l√≠deres, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisi√≥n tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empat√≠a a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.

A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,

¬†¬ŅQue aspectos te hacen ser un buen l√≠der?

Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:

✅ Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
‚úÖ Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
‚úÖ Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
‚úÖ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.

¬ŅEs posible que un l√≠der pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?

Es precisamente la pregunta m√°s frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: ‚Äúen la realidad, es m√°s que poco probable, casi imposible, que un l√≠der pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivaci√≥n, ofrece al l√≠der una reflexi√≥n acerca de su ventaja competitiva. ¬ŅPor qu√©? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:

‚ě°ÔłŹ Aquello en lo que eres buen@
‚ě°ÔłŹ Lo que te gusta
‚ě°ÔłŹ En lo que eres genial
‚ě°ÔłŹ En lo que eres p√©sim@
‚ě°ÔłŹ Lo que no te gusta hacer … en absoluto

Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.

El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.

Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.

Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,

 

 

Liderazgo Post-Covid: una nueva forma de pensar, de innovar.

El COVID-19 ha venido a cambiar la forma en la lideramos, trabajamos, nos relacionamos. El objetivo de una producción rápida ha quedado desplazado por una nueva necesidad, la capacidad de poder responder ante el cambio con un nuevo kit de herramientas y comportamientos que nos permitan responder ante el cambio de la manera más rápida y eficiente posible. Entra y conoce las nuevas habilidades de liderazgo necesarias para el éxito profesional y organizacional

Como liderar en tiempos de Caos

Liderazgo en tiempos de Caos.- Como liderar el Cambio

La pandemia del Covid-19 ha tambaleado la estabilidad de las empresas en un abrir y cerrar de ojos, haciendo indispensable diferentes estrategias de liderazgo eficaz centradas en el establecimiento de lo que es más importante para asegurar la continuidad de la empresa y la instauración de prioridades temporales y cambiantes a medida que se va desenvolviendo la pandemia.

Las nuevas estrategias de Liderazgo POST-COVID han cambiado y requieren de los directivos un equilibrio entre dirección, aprendizaje y registro en tiempo real de los procesos y experiencias que ayudarán a gestionar de manera eficaz la próxima crisis llegado el momento. Y una adaptación ágil y versatilidad para poder estar preparados frente a todo aquello que pueda venir y poder reaccionar de manera rápida y contundente frente a las crisis.

Una adaptación a una nueva normalidad que hace indispensable que los líderes desarrollen un nuevo Set de Habilidades de liderazgo, entre ellas: perspectiva, claridad de pensamiento, autogestión, visión de negocio y la comunicación efectiva que promuevan el establecimiento eficaz de directrices claras sobre el reajuste de expectativas y objetivos, minimicen el impacto de la ansiedad, favorezcan la comunicación eficaz de necesidades temporales de adaptación de objetivos y de equipos de trabajo y promuevan que toda la empresa vaya en una dirección y se mantenga a flote.

¬ŅC√≥mo liderar tu organizaci√≥n en tiempos de caos?

coaching y liderazgo post covid

En la situación actual de caos, confusión, incertidumbre y falta de control esperar que los líderes organizacionales tengan preparadas respuestas sobre las posibles consecuencias de cualquier iniciativa empresarial es del todo irrealista.

No existiendo precedentes de una situaci√≥n semejante, los l√≠deres corporativos solo pueden confiar en su intuici√≥n y actuar con firmeza, teniendo que ser capaces de adaptarse a cualquier posible cambio seg√ļn como evolucione la situaci√≥n y las necesidades de la empresa para mantenerse a flote.

En este escenario de cambio constante la claridad debe ser el factor determinante a la hora de facilitar la adaptabilidad. La claridad de pensamiento y visión de negocio y la claridad comunicativa permitirá a los líderes visualizar y comunicar eficazmente cuales van a ser las prioridades de la organización y reajustar las expectativas y los objetivos de todos los empleados explicándoles en que se necesita centrar los esfuerzos. Dejando espacio para el replanteamiento temporal de objetivos, resultados u otras iniciativas que puedan esperar hasta que la empresa y los equipos consigan la adaptabilidad requerida.

Consejos que te ayudarán a liderar tu organización en tiempos de caos:

  1. Conf√≠a en tu intuici√≥n. La velocidad es importante. Debes intervenir con rapidez y definir el rumbo a seguir, a√ļn a sabiendas que no tendr√°s tiempo de supervisar tu estrategia.
    Empatiza con tus empleados. Es muy probable que tus empleados se encuentren preocupados e inquietos. Utiliza una estrategia de comunicación clara y una línea de acción dinámica y motivadora para minimizar estas emociones negativas y ayudar a tu equipo a centrarse en las tareas necesarias para salir adelante.
    2. Prepara a los equipos para adaptarse al cambio. Es importante que tu equipo conozca que la empresa se encuentra en una situación sin precedentes y que la nueva linea de actuación va a requerir una gestión del talento interno y una adaptabilidad en los equipos. Lidera la gestión del talento de tus equipos a través de una autoevaluación ( DISC + Fuerzas Impulsoras) para identificar con un alto margen de fiabilidad los recursos y potencial con los que cuentan los equipos.
    3. Ofrece la m√°xima informaci√≥n posible sobre aquello que permanecer√° invariable: hasta que se consolide el cambio ofrece informaci√≥n transparente y clara sobre cual es el proyecto com√ļn, los objetivos, los valores y el compromiso de hacer frente a la crisis juntos.
    4. Prepárate para cambiar de rumbo si es necesario. Frente a la situación de caos debes asimilar que no hay una sola manera de gestionar correctamente esta situación sin precedentes, pero sí hay una manera adecuada de hacerlo en cada momento.

Liderazgo y Empowerment Organizacional: nuevo rumbo del Management como solución a la crisis

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: NUEVO RUMBO DEL MANAGEMENT COMO SOLUCI√ďN A LA CRISIS

El Empowerment en entorno organizacional es un concepto nuevo que describe una nueva filosofía del management de empresas inteligentes enfocadas en la calidad, la mejora continua, la gestión del rendimiento, los equipos auto-dirigidos, la gestión de competencias de trabajadores.

Un nuevo y atractivo rumbo del management que busca nuevas y mejores ideas para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación, generando una mayor implicación, colaboración y compromiso de trabajadores a través una mayor participación en la toma de decisiones y en la manera en que funcionan en sus trabajos.

¬ŅQu√© es lo que hace el Empowerment tan atractivo para las empresas y sus trabajadores?

El Empowerment es un sistema de gestión que cada empresa puede adoptar siguiendo un modelo simple que contempla varias fases de mejora dirigidas a conseguir que los trabajadores se empoderen, estén abiertos salir de su zona de confort y a aceptar trabajos más difíciles y con mayores riesgos.

Una herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, dando sentido al trabajo en equipo, permitiendo que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, para convertirse en un sistema funcional. A través de la cual el líder deja a sus subordinados que piensen y decidan por ellos mismos, otorgándoles poder, responsabilidad y decisión crando equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes aporta ideas, sugerencias, se define objetivos, metas y tareas que debe hacer sin que un líder se las diga, etc.

Un sistema que favorece una via de capacitaci√≥n para empoderar a todos los empleados y que estos sean protagonistas de su √©xito y los resultados de la empresa. Por lo tanto, para conseguir un empowerment de equipo y que este d√© resultado se deben aprovechar al m√°ximo todos los recursos que posee el equipo, bien sean recursos humanos o de medios. Se debe preparar y capacitar a todo el personal del equipo para que act√ļe como si fueran due√Īos de la empresa, y que su faena dependa de si esta tiene √©xito o no. Y no hacerles creer que son personas ajenas que solamente van a por un sueldo y hacer una jornada de cuatro, seis u ocho horas.

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#Liderazgo remoto: 5 tips para reforzar el rendimiento de tu equipo en remoto

#LIDERAZGO REMOTO: 5 TIPS PARA REFORZAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO EN REMOTO

En este tiempo de incertidumbre, el liderazgo es sin duda un activo de gran valor para las empresas y organizaciones.

A medida que se desarrolla la crisis de COVID-19, el “distanciamiento social” se est√° convirtiendo en una nueva normalidad. Trabajar de manera remota probablemente se convertir√° en un factor ambiental m√°s com√ļn para los l√≠deres que gu√≠an a los equipos y organizaciones en el futuro. En este contexto, los l√≠deres deben dominar los entornos de trabajo virtuales para mantener a los miembros del equipo alineados, conectados, comprometidos y con rendimiento.

Liderar un equipo virtual puede ser un desafío. En varios estudios realizados se ha descubierto que más del 25 por ciento de los equipos virtuales no están funcionando completamente y el 33 por ciento de los equipos califica a sus líderes virtuales como menos que efectivos.

Los constantes cambios de prioridades e informaci√≥n y la necesidad de conciliar trabajo y necesidades individuales a lo largo del confinamiento hace que sea a√ļn m√°s dif√≠cil para muchos l√≠deres liderar en remoto.

Liderar equipos, aunque sea de manera virtual, sigue siendo liderazgo. El liderazgo efectivo sigue siendo el mejor predictor del éxito y la viabilidad organizacional a largo plazo, un hecho que ya era cierto antes de la crisis pandémica.

¬ŅA qu√© nos referimos cuando hablamos de l√≠deres efectivos, de liderazgo efectivo?

Cuando en nuestros programas de formaci√≥n en liderazgo aludimos al t√©rmino ‚Äúliderazgo efectivo‚ÄĚ nos referimos a distintos factores y dimensiones determinantes del √©xito del l√≠der, dimensiones personales que adecuadamente desarrolladas transforman al l√≠der en un “multiplicador de impacto en la empresa, un l√≠der que a trav√©s de personas, grupos, equipos y organizaciones puede alcanzar los objetivos estrat√©gicos para la empresa; l√≠deres que han desarrollado capacidades de liderazgo claves como la autoconciencia, la inteligencia emocional, la empat√≠a, la humildad, la agilidad, la versatilidad y la capacidad de recuperaci√≥n. Habilidades todas ellas blandas (soft skills) que favorecen que el l√≠der pueda hacer frente de manera diferente y eficiente a muchas de las demandas que su propio liderazgo les exige durante la pandemia.

¬ŅQu√© factores te permiten liderar equipos virtuales de alto rendimiento y transformarte en un l√≠der virtual m√°s efectivo en la distancia? Diferentes estudios de investigaci√≥n llevados a cabo durante la pandemia, se√Īalan 5 factores que te permitir√°n liderar en la distancia de manera exitosa:

Factor 1: CONFIANZA. Sin confianza, no hay equipo.

La confianza es un factor crucial para la colaboración efectiva en cualquier equipo.

Durante el confinamiento los equipos virtuales tienen un desaf√≠o √ļnico en el sentido de que tienden a desarrollar una confianza a nivel de tarea m√°s que a nivel interpersonal. El resultado de trabajar en remoto conlleva a menudo m√°s tiempo para construir confianza interpersonal entre los integrantes de equipos virtuales.

Los líderes virtuales efectivos deben buscar nuevas formas de infundir espíritu de equipo y confianza en sus equipos, lo que, a su vez, puede ayudar a impulsar la cooperación.

Seg√ļn estudios de investigaci√≥n realizados, estos TIPS pueden facilitar la creaci√≥n de confianza entre los equipos virtuales:

  • Foco en la relaci√≥n: enf√≥cate a la hora de organizar reuniones en construir una buena relaci√≥n para crear sentido de prop√≥sito y abordar los objetivos en equipo.
  • T√©cnicas y tecnolog√≠a: encuentra aplicaciones que faciliten el fomento de la comunicaci√≥n abierta y honesta durante las reuniones virtuales.
  • Acciones de Empowerment: planifica acciones de empowerment y acciones de formaci√≥n en remoto sobre equipos e integrantes para fomentar la creatividad, la innovaci√≥n y la toma de decisiones m√°s informadas.
  • Actividades compartidas: recurre a din√°micas y actividades de equipo virtuales como forma de ayudar a las personas a interactuar informalmente fuera del trabajo del equipo.

Factor 2: CONTACTO. Sin contacto no hay sentido de pertenencia ni vinculación.

La tecnolog√≠a de las comunicaciones ha hecho posible la interacci√≥n de equipos virtuales, pero obviamente no son un sustituto perfecto para la interacci√≥n humana, facilitando que los miembros del equipo puedan aislarse, centr√°ndose √ļnicamente en su trabajo (tarea) sin mucha interacci√≥n social.

El software de project management y las plataformas de videoconferencia pueden ayudar a los empleados a interactuar entre ellos regularmente, fomentando la colaboración y la construcción de relaciones; lo que ayuda a crear un entorno de alto contacto que hace posible la construcción de relaciones.

Algunos otros consejos que los líderes virtuales pueden usar incluyen:

  • Crear oportunidades para charlas virtuales de caf√©, reuniones almuerzo u horas felices virtuales para ayudar a las personas a relacionarse con otros miembros del equipo.
  • Usar videoconferencia para que todos los miembros del equipo puedan verse y reconocerse como equipo, para fomentar el compromiso.
  • Encuentra formas de comunicar, premiar, resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo

Factor 3: REUNIONES EFECTIVAS

En el entorno actual, las reuniones virtuales han surgido como una soluci√≥n pr√°ctica para unir a las personas para lograr sus objetivos. En ausencia de un contacto cara a cara regular, celebrar reuniones virtuales frecuentes se vuelve cada vez m√°s importante para mantener a todos en el equipo en la misma p√°gina. Sin embargo, muchos empleados a menudo se distraen y realizan m√ļltiples tareas. ¬ŅQu√© puedes como l√≠der para ayudar a mejorar la calidad de las “reuniones virtuales‚ÄĚ? TIPS:

  • Dedica tiempo deliberadamente para conectar con las personas y profundizar las relaciones al comienzo de cada reuni√≥n virtual, cuando las personas se sienten “registradas” en una reuni√≥n, tienden a mantenerse m√°s comprometidas.
  • Busca tecnolog√≠a que te permita promover un di√°logo bidireccional: grupos de trabajo, encuestas y funciones de chat con mensajes de texto o mensajes instant√°neos para que los miembros del equipo puedan aportar y que quede su aportaci√≥n registrada para posterior lectura.
  • Elimina reuniones in√ļtiles: informa que es necesaria una reuni√≥n y env√≠a a los participantes la agenda por adelantado, para implicar expl√≠citamente a las personas en la agenda de la reuni√≥n y garantizar altos niveles de participaci√≥n y compromiso.
  • Reuniones m√°s cortas e interactivas: usa el correo electr√≥nico u otras herramientas de comunicaci√≥n para compartir informaci√≥n.
  • Din√°micas de grupo: integra en la reuni√≥n din√°micas de grupo con desafios para que la interacci√≥n sea mayor y aumente el entusiasmo, la participaci√≥n y la resoluci√≥n de casos relativos al objeto de la reuni√≥n.
  • Considere rotar el rol de facilitador para involucrar a otros miembros del equipo en las reuniones.

Factor 4:  EMPODERAR, MOTIVAR: Sin motivación, no hay alto rendimiento

A menudo se espera que las personas trabajen de manera m√°s independiente en equipos virtuales, lo que hace que sea a√ļn m√°s importante encontrar formas de delegar el trabajo y proporcionar a los miembros del equipo la libertad de tomar decisiones por su cuenta. Por supuesto, la responsabilidad sigue siendo de vital importancia para los equipos virtuales. En muchos casos, los miembros del equipo dependen de otros para completar el trabajo, por lo que los l√≠deres deben facilitar la comunicaci√≥n abierta para garantizar que todos sean productivos. Los l√≠deres virtuales efectivos configuran un sistema para monitorear el progreso y el seguimiento con frecuencia, pero evitan la microgesti√≥n.

Aquí encontrarás algunos TIPs prácticos para capacitar y motivar a las personas en un entorno virtual:

  • Haz “llamadas de atenci√≥n” para verificar peri√≥dicamente a los miembros del equipo.
  • Establece equipos m√°s peque√Īos compuestos por personas interesadas en temas espec√≠ficos para que puedan trabajar de manera m√°s aut√≥noma en proyectos.
  • Proporciona retroalimentaci√≥n virtua
  • Encuentra formas de resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo.
  • Celebra el √©xito como un equipo con fiestas de oficina virtuales o almuerzos de equipo en videoconferencia.

FATOR 5: HABILIDADES BLANDAS:  SON LA CLAVE

Las habilidades blandas son particularmente importantes para los líderes virtuales, ya que deben trabajar para mantener una comunicación frecuente entre los miembros, inspirar a las personas a lograr objetivos y manejar conflictos.

Los estudios de investigaci√≥n encontraron que el desempe√Īo de l√≠deres y equipos virtuales es mejor cuando se realizan acciones de formaci√≥n en desarrollo de habilidades individual y colectivamente.

Algunas estrategias efectivas que puedes usar para reforzar las habilidades sociales de tu equipo virtuale incluyen:

  • Uso de evaluaciones de diagn√≥stico y planes de desarrollo individual para ayudar a desarrollar l√≠deres virtuales.
  • Realizaci√≥n de sesiones virtuales de creaci√≥n de equipos para ayudar a los miembros del equipo a socializar y conocerse entre s√≠.
  • Evaluar continuamente las necesidades de desarrollo de los miembros del equipo; luego, desarrollar habilidades enfocadas en √°reas identificadas de mejora.

 

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Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Sobre el Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Muchas son las técnicas y metodologías aplicables al desarrollo del liderazgo empresarial, entendiendo el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades directivas que tiene que tener una persona para influenciar en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa

Las empresas ya no solo necesitan jefes, necesitan líderes que sepan desarrollar el máximo potencial de la empresa y de los trabajadores, de ahí a que un adecuado desarrollo del líder sea premisa clave para que una empresa alcance el éxito.

Todos los que aspiran a ostentar un cargo de l√≠der en una empresa y dirigir un equipo de trabajo se preguntan por el concepto de liderazgo: ¬ŅEn qu√© consiste ser un gran l√≠der y c√≥mo puedo llegar a serlo?

El liderazgo empresarial requiere de una suma cualidades en la persona del líder, cualidades que podemos categorizar en tres dimensiones de desarrollo (personal y profesional) a través de las cuales se articula la capacidad de un líder, dimensiones todas  ellas necesarias y entre las que debe existir un equilibrio entre si.

¬ŅQuieres conocer cuales son las dimensiones necesarias para poder llegar a ser un gran l√≠der?

CHA es tu respuesta:

1-Conocimientos (C): Lo que sabe el líder sobre algo.

2-Habilidades (H): Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3-Actitudes (A): La predisposición del líder frente a algo.

Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Tampoco tener muchas habilidades sin conocimientos servirán de mucho. Conoce más sobre  cada una de ellas.

1. Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación, los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el l√≠der debe ser el mejor t√©cnico, es un aspecto que ha dado mucho que hablar. Mi punto de vista es que el l√≠der no siempre debe ser un experto en la materia, quiz√°s en su equipo hayan personas m√°s expertas en uno u otro campo que √©l o ella. Hay algunas empresas que promocionan como l√≠der al mejor t√©cnico, llegando a cumplir en ocasiones con el principio en el que ‚Äúuna persona acaba ascendiendo hasta su m√°ximo nivel de incompetencia‚ÄĚ.

Aunque tambi√©n es cierto que si una persona es experta en una materia, har√° que su equipo lo/la legitime como como l√≠der. Pero esta tendencia no siempre es as√≠. El CEO de una compa√Ī√≠a puede ser un gran director de operaciones ascendido a consejero delegado, y no ser un experto en marketing, ni en finanzas, o recursos humanos ¬Ņquiere decir esto que no har√° un buen papel dirigiendo al equipo directivo?

En realidad no es una condición indispensable, pero ayuda haber tenido una experiencia previa en el entorno empresarial.

El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o menor grado conocimientos sobre:

-El mercado en el que se opera.

-Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.

-Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etcétera.

-La tecnología utilizada por su empresa.

-Las personas de su equipo, sus caracter√≠sticas, puntos fuertes, √°reas de mejora, roles que desempe√Īan, etc√©tera.

-Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos, proveedores…)

РEl entorno, de los distintos movimientos y tendencias sociales, económicas y culturales. Lo que le será de gran ayuda con la estrategia.

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades tienen que ver con  la capacidad de hacer algo, bien sea para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación experiencial  que en Lydia Cuervo ponemos al alcance de directivos y empresas, programas en que  cuales los directivos aprenden a desarrollar habilidades del liderazgo a través de retos, dinámicas y desafíos de liderazgo.

¬ŅQu√© habilidades son clave y necesarias para liderar?

  1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
  1. Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.
  1. Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la empresa.
  1. Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.
  1. Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demá
  1. Capacidad anal√≠tica y Resoluci√≥n de problemas: Capacidad para comprender una situaci√≥n, desagreg√°ndola en peque√Īas partes e identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones v√°lidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisi√≥n id√≥nea, para resolver las situaciones de forma positiva.
  1. Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.
  1. Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
  1. Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados por la empresa.
  1. Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y mensajes claros.

De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas.

3. Actitud

La actitud tiene que ver con una predisposici√≥n nuestra hacia las cosas. La actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo no ser√° efectivo. La actitud es clave, por ah√≠ se dice ¬ęcontrata a las personas por su actitud, f√≥rmalas para desarrollar su habilidad¬Ľ, y es que no hay nada peor que contratar a alguien con la actitud inadecuada. De forma que s√≠ analizamos la predisposici√≥n del l√≠der frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes que ser√°n vitales para que un l√≠der haga un buen trabajo:

  1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
  1. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a través de otros requiere esfuerzo y determinación.
  1. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve posibilidades.

Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se actua sobre él y se mejora. En los planes planes de desarrollo orientados al liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas salgan bien.

 

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Liderazgo Online: Potencia tus fortalezas con la Campa√Īa 50%

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‚ÄúLas oportunidades son como los amaneceres. Si esperas demasiado tiempo, las echas de menos‚ÄĚ.-William Arthur Ward.

El desarrollo del liderazgo es una fase del crecimiento personal y directivo que obedece a las necesidades de auto-superación que experimenta cada persona y de los procesos de desarrollo de recursos humanos de las organizaciones para que, en el actual contexto de mercado, empleados y organizaciones puedan hacer frente a una variedad de cambios sin precedentes, tener los medios necesarios para resolver prioridades en conflicto, contar con un equipo más comprometido y alcanzar un mayor rendimiento; generando unidades de negocio más adaptables, innovadoras y más productivas.

Liderazgo en línea

Si quieres aprovechar las oportunidades que te ofrecen la actual coyuntura de mercado, si quieres desarrollar tu liderazgo, si deseas mejorar para lograr objetivos dentro de tu organización, un programa de desarrollo de liderazgo online es tu mejor herramienta. Es cada vez mayor la solicitud de los cursos de liderazgo en línea.

Crecer como persona y poder realizarte en tu trabajo son necesidades inherentes a las personas, poder alcanzar un sentimiento de autorrealizaci√≥n es sin duda clave para sentirte en plenitud con el rol y el cargo que desempe√Īas.

El programa de desarrollo de liderazgo online te ofrece un plan de desarrollo profesional enfocado en resultados, un programa de liderazgo en l√≠nea dise√Īado a medida de las necesidades de desarrollo de cada persona para potenciar el autoconocimiento y la autogesti√≥n, descubrir tus fortalezas, ayudarte a lograr metas, a gestionar personas, a asumir responsabilidades propias del liderazgo, a mejorar tu nivel de desempe√Īo y el desempe√Īo de tu equipo. A mejorar tus habilidades interpersonales y de comunicaci√≥n efectiva para alcanzar reconocimiento en el trabajo. A contar con las herramientas precisas y eficaces tan necesarias para poder seguir desarroll√°ndote de manera continuada a nivel profesional, gestionar tus talentos y los talentos de los miembros de tu equipo, generando un mayor compromiso en los miembros de tu equipo, equipos m√°s adaptables, innovadores y m√°s productivos.

Programa de Liderazgo Online

Un programa de desarrollo de liderazgo online de 8 sesiones de 90 minutos de duración, a través del cual impulsaremos tu liderazgo a través de 3 fases:

1ª fase. Evaluación de Autoconocimiento- Retroalimentación sobre nuestra situación actual tomando conciencia de dónde te encuentras, qué te bloquea y qué aspectos necesitas mejorar (áreas de mejora).

2ª fase. Establecimiento de objetivos de desarrollo profesional. Siendo conscientes de dónde estamos y a dónde queremos llegar establecemos objetivos de desarrollo profesional y descubrimos cómo conseguirlos.

3ª fase. ¡En marcha! Una vez que conocemos el camino para llegar a dónde queremos, tomamos responsabilidad y comenzamos a realizar las acciones necesarias para lograr nuestras metas de profesionalización.

Y el programa puedes realizarlo de manera online, a trav√©s de Internet, con todas las ventajas que eso supone. ¬ŅEmpezamos? Haz tu reserva o solicita m√°s informaci√≥n a trav√©s de nuestro formulario de contacto o nuestro correo consult@lydiacuervo.com.

Más información sobre el liderazgo online aquí.

Versatilidad: la m√°xima del Liderazgo efectivo

Dos grandes desafíos caracterizan al liderazgo hoy en día:

  • la necesidad de hacer malabares con una creciente serie de demandas parad√≥jicas: hacer m√°s con menos; reducir costes pero innovar; pensar globalmente, actuar localmente.
  • el ritmo sin precedentes de ¬ęcambio disruptivo¬Ľ, que acelera la interacci√≥n de estas demandas y al mismo tiempo aumenta la presi√≥n sobre las organizaciones para que se adapten.

Estos desafíos han aumentado significativamente la necesidad de  las organizaciones de contar con líderes versátiles que tengan la capacidad de hacer frente a una variedad de cambios y los medios para resolver prioridades en conflicto.

Epstein defendía que cuanto más amplia sea la lente de un líder en el mundo, mayor será su repertorio de habilidades, capacidades y estilos de comportamiento; y cuanto más desarrollado sea como persona, más probabilidades tendrán de llevar a su gente, equipos y organizaciones al éxito en un flujo rápido de un mundo cambiante.

La versatilidad es el componente m√°s importante para liderar eficazmente hoy en d√≠a. Los l√≠deres vers√°tiles tienen empleados m√°s comprometidos y equipos de mayor rendimiento. Sus unidades de negocio son m√°s adaptables e innovadoras. Sus organizaciones son m√°s capaces de obtener una ventaja competitiva porque saben c√≥mo generar disrupci√≥n (proceso o un modo de hacer las cosas que supone una ‘rotura o interrupci√≥n brusca’ y que se impone y desbanca a los que ven√≠an emple√°ndose).

¬ŅQu√© es la versatilidad?

La versatilidad es la capacidad de leer y responder al cambio con un amplio repertorio de habilidades y comportamientos complementarios.

Los líderes suelen ser mejores en leer el cambio que en responder a él, en gran medida porque desarrollar una amplia gama de comportamientos requiere un esfuerzo sistemático que a menudo los empuja fuera de sus zonas de confort.

Para ayudar a los l√≠deres a entender c√≥mo ampliar su repertorio conductual, nuestros programas de liderazgo ofrecen a los l√≠deres herramientas cient√≠ficas que sintetizan el trabajo sobre el comportamiento de liderazgo de los √ļltimos 100 a√Īos de investigaci√≥n tanto en psicolog√≠a como en gesti√≥n, herramientas que hacen hincapi√© en comportamientos opuestos pero complementarios y que hacen la distinci√≥n entre: c√≥mo lideras (en t√©rminos de comportamientos interpersonales para influir en otras personas e interactuar con ellas) y, por otra parte, lo que lideras (en t√©rminos de las cuestiones organizativas en las que se centra).

1. ‚ÄúC√≥mo lideras‚ÄĚ muestra la distinci√≥n entre dos tipos diferentes de liderazgo: liderazgo en√©rgico y liderazgo efectivo.

El liderazgo enérgico consiste en afirmar el poder personal y posicional.

El liderazgo efectivo consiste en involucrar a otros, en influenciar, en convencer, sacar lo mejor de ellos, alcanzar metas a través de otros.

Ambos estilos de liderazgo incluyen perfiles de comportamientos diferentes:

  • el liderazgo en√©rgico es autocr√°tico, decisivo, exigente.
  • el liderazgo efectivo est√° empoderamiento de otros, es participativo y

2. ‚ÄúLo que lideras‚ÄĚ, lo que diriges muestra la distinci√≥n entre liderazgo estrat√©gico y liderazgo operacional.

El liderazgo estratégico consiste en posicionar a la organización para ser competitiva a largo plazo.

El liderazgo operativo consiste en la implementación y la ejecución de decisiones.

Ambos tipos de liderazgo también incluyen estilos conductuales diferentes:

  • el liderazgo estrat√©gico establece direcci√≥n, hace crecer el negocio e introduce innovaci√≥n.
  • el liderazgo operativo impulsa la ejecuci√≥n, centra los recursos, proporciona orden y estabilidad.

Para ayudar a los l√≠deres a desarrollar versatilidad nuestros programas de liderazgo eval√ļan como primer paso y a trav√©s de herramientas cient√≠ficas su capacidad actual para usar una mezcla efectiva de los comportamientos anteriores. Herramientas de evaluaci√≥n y de retroalimentaci√≥n sobre 3 a 4 dimensiones del talento que permite a los l√≠deres que ampl√≠en su conocimiento y midan su uso de estilos de conductuales, habilidades, visi√≥n estrat√©gica y operativa; ayud√°ndoles a comprender lo importante de su capacidad de adaptaci√≥n, mostr√°ndoles qu√© comportamientos necesitan enfatizar m√°s y qu√© comportamientos necesitan enfatizar menos.

Nuestro trabajo de desarrollo directivo nos ha mostrado que s√≥lo uno de cada 10 l√≠deres han dominado completamente la gama de habilidades necesaria para liderar de manera efectiva. La mayor√≠a de l√≠deres tiende a tener un sesgo ya que se muestran a favor de liderar centrando su gesti√≥n en sus fortalezas ‚ÄĒ los comportamientos y habilidades que han desarrollado c√≥modamente, o incluso han llegado a sobre-desarrollar, al ser aquellos comportamientos, habilidades con los que suelen responder de manera natural y no consciente frente a los desaf√≠os, influencia, cambio y normas en la organizaci√≥n. Generando como resultado que sus fortalezas se convierten en su debilidad, o como dice el refr√°n, ‚Äúpara un martillo todo son clavos‚ÄĚ.

El objetivo de nuestros programas de liderazgo es desarrollar la capacidad adaptaci√≥n, la capacidad de ser flexible y versatil, de considerar necesidades opuestas y evitar maximizar una a expensas de la otra, ya que es el conjunto actual de habilidades las que hace al l√≠der m√°s vers√°til. Como F. Scott Fitzgerald escribi√≥, ¬ęLa prueba de una inteligencia de primer nivel es la capacidad de mantener dos ideas opuestas en la mente al mismo tiempo, y a√ļn conservar la capacidad de funcionar¬Ľ.

¬ŅC√≥mo se desarrolla la versatilidad?

Si la versatilidad es fundamental para un liderazgo efectivo, pero no es muy com√ļn de observar en el mundo de las organizaciones.

¬ŅC√≥mo nuestros programas de liderazgo pueden ayudar a los managers a convertirse en l√≠deres m√°s vers√°tiles?

Bas√°ndonos en el trabajo de investigaci√≥n realizado a lo largo de los a√Īos en el √°rea del liderazgo, nuestros programas impulsan la versatilidad a trav√©s de tres estrategias eficaces:

  • 1) Facilitar la toma de consciencia sobre la importancia de ampliar su perspectiva y desarrollar una gama mas amplia de habilidades a trav√©s de herramientas de evaluaci√≥n y din√°micas grupales. Herramientas ambas que favorecen un enfoque sist√©mico, evaluando la personalidad y fortalezas del l√≠der y compar√°ndola de manera sist√©mica con otros estilos conductuales y motivacionales. Herramientas que favorecen la agilidad de aprendizaje, impulsan absorber lecciones y participar en desaf√≠os de liderazgo, estar expuestos a conocimiento y puntos de vista diferentes y poderlos incorporar a sus kits de herramientas de liderazgo. Los l√≠deres vers√°tiles tienden a tener trayectorias profesionales y experiencias laborales transversales, m√°s diversas que otros. Ser consciente de la necesidad de buscar experiencias en diferentes √°reas de negocio y experiencias interpersonales con otros estilos y puntos de vista es tambi√©n una excelente manera de preparar a los l√≠deres para el liderazgo empresarial.
  • 2) Retroalimentaci√≥n y desarrollo continuos. Es crucial comprender y obtener informaci√≥n sobre el impacto y la efectividad de su comportamiento. Los l√≠deres vers√°tiles responden bien al cambio y son capaces de cambiar su comportamiento, de adaptar su comportamiento, en respuesta a los acontecimientos, a distintos puestos de vista y cr√≠ticas constructivas. En un mercado en constante flujo, es √ļtil ser capaz de adaptarse a las nuevas necesidades del trabajo y realizar los ajustes necesarios para lograr una respuesta m√°s efectiva a¬† las circunstancias. Una manera sencilla de realizar una toma de consciencia sobre nuestra capacidad de adaptaci√≥n es hacernos y hacer a nuestros colegas las preguntas recomendadas por Peter Drucker: ¬ę¬ŅQu√© debo parar, empezar y seguir haciendo para ser m√°s efectivo?¬Ľ
  • 3) Desarrollo personal: convertirse en una persona m√°s completa. Esto implica ser consciente y abierto a habilidades y comportamientos opuestos y no verse cegado por las fortalezas. Los l√≠deres vers√°tiles muestran un patr√≥n de comportamiento y visi√≥n m√°s all√° de lo familiar y de la zona de confort que favorece su flexibilidad; en contrapartida con algunos de sus colegas menos vers√°tiles, que muestran una versi√≥n r√≠gida y estrecha de si mismos y piensa que las perspectivas y comportamientos opuestos deben evitarse en lugar de experimentarse y aprender de ellos. El desarrollo personal de l√≠deres es clave para un eficaz liderazgo empresarial.¬† Nuestros programas de liderazgo impulsan el desarrollo personal de l√≠deres a trav√©s de la realizaci√≥n peri√≥dica de din√°micas grupales de desarrollo de habilidades, que brindan al l√≠der la oportunidad de conocer y participar de perspectivas diferentes, que le ayudan a aprender sobre puntos de vista diferentes, a participar en din√°micas de equipo aportando √°ngulos diferentes de management, que el l√≠der puede incorporar en su gesti√≥n diaria.

Programas de Liderazgo Efectivo, Lydia Cuervo

Programas de Liderazgo Efectivo con Lydia Cuervo

¬ŅDir√≠as que est√°s preparado para asumir un puesto de responsabilidad en tu empresa?

A la hora de montar en bicicleta, emprender o liderar un equipo, todo parece f√°cil hasta que intentas hacerlo.

Puedes aprender mucho sobre las características de un liderazgo efectivo observando buenos y reconocidos líderes, analizando lo que hacen. Puedes invertir tiempo pensando en cómo gestionarías los problemas de tu liderazgo para que sea efectivo. Puedes leer libros, publicaciones y artículos sobre liderazgo. Aprenderás mucho, pero No es suficiente. A la hora de desarrollar tus habilidades de liderazgo:

NO TE ENGA√ĎES,¬† SABER NO ES LO MISMO QUE HACER.

El liderazgo es una habilidad personal para la que se nace y también para la que puedes prepararte, capacitarte. Hay que conocer a fondo y saber emplear los tipos de liderazgo efectivo y creativo.

A la hora de valorar una decisi√≥n tan importante como la de asumir un puesto de responsabilidad en tu organizaci√≥n es necesario hacerte preguntas sobre tu nivel de desarrollo profesional, ya que una vez que eres promovido, eres un ‚Äúl√≠der‚ÄĚ, lo hagas bien o mal, y no podr√°s volver a tu antiguo trabajo o puesto. Y realizar un trabajo que no te gusta todos los d√≠as durante el resto de tu carrera es una receta apta para el estr√©s, el bajo rendimiento y la infelicidad. Algo en lo que las t√©cnicas de liderazgo efectivo pueden ayudarte, y mucho, si las aplicas correctamente.

¬ŅC√≥mo funciona el liderazgo efectivo?

Cuando se trata de tu carrera:¬† ¬ŅSabes c√≥mo puedes tomar la decisi√≥n correcta? ¬ŅSabes c√≥mo puedes determinar si el liderazgo es para ti?

Leer sobre el liderazgo, observar a líderes no te va a aportar lo suficiente para alcanzar los beneficios de un liderazgo efectivo en una organización. Poder comprender en profundidad tus talentos, saber cual es tu estilo de liderazgo, entender cuáles son las herramientas innatas con las que cuentas para poder ejercer, desarrollar y mejorar tu liderazgo es el primer paso para desarrollar una robusta confianza en tus habilidades a la hora de optar a oportunidades en tu empresa para ser el líder de un equipo de proyecto a corto plazo o un grupo de trabajo temporal. Probar el liderazgo para que puedas decidir si quieres trabajar en roles de liderazgo todos los días.

El liderazgo realmente no se trata de ti. Se trata del equipo y la misión, y para desarrollar un liderazgo efectivo es vital poder acceder a un programa de desarrollo profesional integral, que te ofrezca un desarrollo personal como paso previo al desarrollo de tu liderazgo, al desarrollo y mejora de tus habilidades de gestión de personas, a través del conocimiento y puesta en práctica de herramientas precisas que te ayudarán a alcanzar el liderazgo efectivo en tu organización y/o tu proyecto start up!

Si buscas un curso de liderazgo efectivo, Lydia Cuervo y su equipo te ofrecen los Programas de Liderazgo Efectivo que te ayudar√°n a encontrar las claves y llaves que necesitas. ¬°Pru√©balo! ¬°Preg√ļntanos!

L√≠der Coaching, ¬Ņqu√© es?

L√≠der Coaching, ¬Ņqu√© es?

El término Líder Coaching o Coaching de Liderazgo hace alusión a un proceso individualizado que construye y desarrolla la capacidad de un líder y de sus equipos de trabajo para lograr objetivos personales y organizacionales a corto y largo plazo.

El proceso de Líder coaching es personalizado, generalmente realizado individualmente o en grupos de trabajo reducidos durante un período de tiempo definido y con el propósito de alcanzar objetivos específicos corto y medio placistas.

El Coaching de Liderazgo es un proceso de entrenamiento y formaci√≥n esencial para potenciar y desarrollar las capacidades de liderazgo de l√≠deres actuales, managers y gerentes de nueva promoci√≥n que pone el foco en mejorar el desempe√Īo de los l√≠deres y fomentar su capacitaci√≥n en todos los niveles.

La distancia entre los escalones de una escalera nunca ha sido dise√Īada para poder descansar, sino solo para sostener un pie el tiempo suficiente como para permitirlte poner el otro un poco m√°s arriba“. Thomas Huxley

El Líder Coaching tiene como objetivo:

  • Ayudar a las organizaciones a crecer y mejorar su capacidad de liderazgo.
  • Ayudar a L√≠deres a desarrollar las habilidades de liderazgo efectivo y de gesti√≥n de personas, potenciando su imagen y marca personal.
  • Ayudar a personas a capacitarse profesionalmente y alcanzar puestos de liderazgo, mejorando sus habilidades y su desempe√Īo.

Se estima que m√°s del 60% de los CEO de Fortune 500 tienen sus propios coaches personales.

La importancia de la formación en liderazgo

La formación cualificada en liderazgo y la capacitación profesional equipan a los líderes en el arte de manejar las demandas más técnicas de sus roles. Sin embargo el área de crecimiento personal y directivo, el desarrollo de habilidades blandas se aborda mejor mediante una relación con el trabajo de un Lider Coach, pudiendo volcar al proceso de desarrollo del liderazgo una retroalimentación sincera y reflexiva clave a la hora de establecer direcciones de desarrollo. Una retroalimentación que para el líder y empresas se torna más complicada a medida que avanzan en sus carreras y metas empresariales, y que puede llevar a una falta de auto-conciencia de áreas ciegas en las competencias de alta dirección empresarial y de liderazgo son las causas más comunes que pueden truncar una carrera prometedora. Lo que puede ser devastador para el individuo y extremadamente costoso para la empresa.

Los planes de coaching de liderazgo ofrecen a l√≠deres y empresas una relaci√≥n de asociaci√≥n, en la que el cliente es el experto en la organizaci√≥n y el l√≠der coach un experto que le acompa√Īa en el proceso de convertirse en un experto a√ļn m√°s efectivo.

El Líder Coach generalmente emplea una variedad de herramientas y métodos precisos y objetivos para facilitar que sus clientes logren sus objetivos, entre ellos:

  • Assesments Precisos y objetivos con un 80-100% confiabilidad, para identificar comportamientos, fortalezas y √°reas ciegas que pueden vincularse con los resultados del negocio.
  • Escucha activa, a trav√©s de la cual el L√≠der Coach fomenta una amplia perspectiva y puntos de reflexi√≥n sobre los problemas del cliente; y le ofrece una gu√≠a para resolver sus propios problemas.
  • El establecimiento de direcciones y prioridades, volcando perspectiva sobre obst√°culos y amenazas, y ofreciendo herramientas para abordar con √©xito los posibles obst√°culos.
  • Llevar al cliente fuera de su zona de confort para explorar nuevas opciones y observar la situaci√≥n desde distintos √°ngulos.
  • Proporcionar una perspectiva ampliada de la situaci√≥n centrada en las propias experiencias del l√≠der coach en su camino hacia el liderazgo efectivo.
  • Ayudar al cliente con la fijaci√≥n de objetivos, planificaci√≥n de acciones.
  • Recomendar libros espec√≠ficos u otras fuentes de aprendizaje.
  • Reunirse de manera regular, a menudo una vez por semana o una vez cada dos semanas, para establecer marcos de trabajo y ‚Äútareas de desarrollo personal y profesional” entre reuniones.
  • Asegurar la confidencialidad de la asociaci√≥n de L√≠der Coaching.

En la mayor√≠a de los casos, los tomadores de L√≠der Coaching, el “cliente” oficial son las empresas y organizaciones que paga la factura de coaching, aunque el verdadero “cliente” en la relaci√≥n es el individuo que se est√° entrenando.

¬ŅQuieres saber m√°s? Cons√ļltanos!

Programa de Desarrollo de Liderazgo

Sobre el Programa de Desarrollo de Liderazgo

A continuación veremos herramientas indispensables para el líder coach. Se trata de Programas de Eficiencia y Capacitación Personal y Profesional para la consecución de resultados englobados en el Programa de Desarrollo de Liderazgo.

Tanto si te enfrentas a un momento complicado en tu carrera, una promoci√≥n profesional, una decisi√≥n delicada que no sabes c√≥mo afrontar, o a una situaci√≥n personal que no sabes c√≥mo resolver, seguir dej√°ndote llevar por la preocupaci√≥n y la incertidumbre, no te va a ayudar a encontrar soluciones efectivas. ¬ŅQu√© es lo mejor que puedes hacer ante semejante situaciones?

El primer paso es tomar las riendas de tu vida, contar con el asesoramiento de un buen profesional y con un Programa de Líder Coach de desarrollo y capacitación personal y profesional, son tus mejores aliados para afrontar con éxito todos los nuevos desafíos que la sociedad y el mercado de trabajo en el que vivimos, nos presentan en nuestro día a día.

¬ŅEn qu√© consiste el Programa de Desarrollo de Liderazgo o Programa L√≠der Coach?

El programa Líder Coach es un programa preciso, corto, efectivo e inspirador que, en solo 3 sesiones, te va a aportar luz, dirección y herramientas para salir del estancamiento, para salir del bucle de preocupación en el que te encuentras.

Es un programa de gran impacto y alcance que tiene como objetivo desarrollar tu nivel de eficiencia personal y tu rendimiento.

Es un programa de liderazgo y coaching que pone el foco en ayudarte a clarificar direcciones y en encontrar soluciones eficaces a tus desafíos capacitándote para alcanzar tus objetivos personales y profesionales, utilizando herramientas precisas y objetivas que te informan de tu perfil conductual y motivacional; y como tu perfil influye en tu nivel de eficiencia actual y que áreas necesitas mejorar para alcanzar los resultados que deseas.

Este plan de mejora personal está centrado en soluciones efectivas y tiene como objetivo ofrecerte una solución eficaz a tus desafíos y preocupaciones actuales. Un programa que te facilita un nuevo entendimiento de la situación en la que te encuentras, te permite la toma de decisiones efectiva y llevar a cabo nuevas acciones efectivas para asegurar el éxito de tus objetivos.

¬ŅC√≥mo realizar el curso Programa de Desarrollo de Liderazgo?

El programa L√≠der Coach puede ser realizado online por videoconferencia ‚ÄúSkyping‚ÄĚ, desde la comodidad de tu despacho o tu casa. Y tambi√©n en sesiones presenciales en nuestro despacho L√≠der Coach en el centro de Madrid. T√ļ eliges!

Si deseas más información o asesoramiento sobre cómo este programa de eficiciendia Líder Coach te va ayudar a resolver tus dudas y conseguir resultados con éxito, escríbenos sin compromiso!

Curso de liderazgo en Madrid

Curso de liderazgo en Madrid

¬ŅSabes qu√© es el liderazgo? ¬ŅSabes que puedes llegar a convertirte en un aut√©ntico l√≠der y potenciar al m√°ximo todas tus habilidades? Para ello se hace necesario una completa y verdadera formaci√≥n en el √°rea y explotar el l√≠der innato que tienes dentro de ti. El novedoso curso de liderazgo en Madrid te permitir√° explorar y desarrollar las habilidades necesarias para ser un buen l√≠der.

Este curso se encuentra especialmente dise√Īado con la intenci√≥n de desarrollar las habilidades importantes del liderazgo, un curso profesional dirigido a aquellas empresas que necesitan contar en su staff con verdaderos l√≠deres empresariales y managers que sean capaces de comprender los desaf√≠os actuales.

Tanto el curso de liderazgo de equipos y los cursos de coaching y liderazgo, obedecen a conseguir los mismos resultados ya que el liderazgo es la capacidad que tiene una persona de mediar, motivar, organizar y llevar a cabo ciertas acciones con la finalidad de lograr los principales objetivos que involucren personas y grupos.

Objetivos que persigue el curso de liderazgo para empresas

Los objetivos que persigue este curso de liderazgo para empresas en Madrid son varios:

  • Conocer los tipos de liderazgo.
  • Herramientas que fomentan habilidades clave de liderazgo efectivo.
  • Herramientas claves para aprender c√≥mo trabajar en equipo e igualmente ense√Īar a otros que trabajen mejor.
  • Incentivar a las personas a tener una visi√≥n amplia de productividad.
  • Motivar a las personas a crear compromiso de equipos y a alcanzar la satisfacci√≥n.
  • Incrementar la agilidad organizacional.

¬ŅA qui√©n va dirigido el curso?

El curso de liderazgo en Madrid para empresas va dirigido especialmente a:

  • Managers: Ya que obtienen las herramientas necesarias para encarar los desaf√≠os que conlleva ser un l√≠der y medir el liderazgo en situaciones reales.
  • L√≠deres Empresariales: Completa formaci√≥n que permite fomentar el liderazgo en la empresa donde trabajes.
  • Emprendedores y Start Ups: Contar√°s con las herramientas necesarias para formar equipos de trabajo de alto desempe√Īo, ejercer el coaching del personal bajo tu mando y la adecuada manejabilidad de situaciones de liderazgo que impliquen un esfuerzo considerable en tu organizaci√≥n.

La manera en que se realiza el curso de liderazgo para las empresas implica aplicar un programa de detección y medición de talento de los asistentes al curso, lo que permitirá determinar qué estilo de liderazgo poseen, así como sus fortalezas y áreas vulnerables  a mejorar.

Seguidamente se dará una clase individual de Coaching ejecutivo destinada a mejorar el nivel de conocimiento  profesional y el liderazgo personal.

Son dos días de formación totalmente presencial, mediante el cual se desarrollaran las habilidades del liderazgo.

Más Información

Si deseas saber un poco m√°s acerca del curso de liderazgo empresarial accede al siguiente enlace ¬†y rellena el formulario, llama al n√ļmero de tel√©fono o dir√≠gete a la direcci√≥n de correo electr√≥nico.

La especialista en liderazgo Lydia Cuervo te asesorar√° y te permitir√° conocer las t√©cnicas y herramientas necesarias durante curso. Lydia Cuervo es Analista experta en Liderazgo y Desarrollo del Talento, adem√°s cuenta con muchos a√Īos de experiencia en el √°rea de la consultor√≠a empresarial.

Liderazgo empresarial

Acerca del Liderazgo empresarial

Al hablar del liderazgo nos referimos a una habilidad gerencial que una persona tiene para lograr influenciar a otras personas o grupo de trabajo en su actuar, todo con la intención de motivarlos a la consecución de metas u objetivos previamente planificados. Así, el liderazgo empresarial se refiere a las habilidades que pueden existir en una organización o empresa con la intención de establecer directrices válidas para llegar a acuerdos comunes, materializar objetivos empresariales y satisfacer necesidades organizacionales.

Lo que se busca con la implementación de un buen liderazgo empresarial es crear una conciencia sólida en los trabajadores con la intención de desarrollar su máximo potencial y lograr la participación más óptima de todos los trabajadores para conseguir un fin determinado.

¬ŅCu√°les deben ser las caracter√≠sticas del liderazgo en una empresa?

Los líderes  empresariales requieren tener ciertos elementos básicos con la intención de lograr un eficiente liderazgo y para ello debe poseer las siguientes características:

  • Poseer
  • Ser entusiasta.
  • Ser comunicativo.
  • Tener capacidad de negociaci√≥n.
  • Capacidad de resoluci√≥n de conflictos.
  • Creatividad.
  • Capacidad para la toma de decisiones.
  • Disciplina.

¬ŅPor qu√© tu empresa debe tener expertos en liderazgo empresarial?

En toda organización o empresa se debe contar con líderes que motiven al resto del personal de manera, a ser posible, especializada. La importancia del liderazgo empresarial conlleva un:

  • Adecuado manejo de las herramientas necesarias para lograr un progreso administrativo y gerencial.
  • Autoconocimiento de los talentos y fortalezas que tiene cada elemento y persona en una organizaci√≥n.
  • Concentraci√≥n de esfuerzo y energ√≠a para la consecuci√≥n de metas.

Coaching para empresa ¬ŅPara qu√© sirve?

El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas que se pueden implementar en el personal de una organización. Estas técnicas, al implementarse, tendrán como objetivo medir la eficacia resultante de la motivación que posee cada trabajador.

¬ŅY c√≥mo podemos lograr la motivaci√≥n en el personal de una organizaci√≥n? A trav√©s del coaching se hace una selecci√≥n del personal (en especial l√≠deres) que posean ciertas cualidades personales de liderazgo.

Esta poderosísima técnica tiene la finalidad de permitir que cada una de las personas que trabajan en una organización den lo mejor que tienen de sí. Por lo tanto la formación es una condición necesaria  por la que deben pasar, para así poder tener pleno conocimiento y dominio de las herramientas necesarias para la consecución de objetivos.

Formación en liderazgo empresarial

¬ŅNecesitas asesoramiento sobre el liderazgo empresarial curso? Env√≠a tu consulta a la especialista en coaching y liderazgo empresarial Lydia Cuervo, quien podr√° guiarte seg√ļn tus necesidades y las de tu empresa y te ofrecer√° las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos.

¬°Transf√≥rmate en un l√≠der empresarial √ļnico y de vanguardia e impulsa el crecimiento sostenido de tu empresa!

 

√Čxito: Reescribe las Reglas de tu propio √Čxito con #LiderCoaching

Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.

#Liderazgo Efectivo y Proyección Profesional

Estudiar un cambio de trabajo o de carrera es una opción que conlleva una alta carga emocional, no solo porque existe un componente de incertidumbre de difícil valoración a la hora de la #toma de decisiones efectiva. Sino porque nuestra decisión va a generar un alto impacto en nuestra proyección profesional y en nuestro bienestar personal y familiar.

¬ŅEsta preparada Espa√Īa para los desaf√≠os de Liderazgo del S XXI?

En una Espa√Īa a√ļn polarizada, en donde las organizaciones obervan la diversidad como fuente de conflictos interpersonales, conflictos de g√©nero, conflictos intergeneracionales y multi-culturales: ¬Ņno estamos realmente obviando un problema de fondo tan evidente como un pobre y deficiente liderazgo en la gesti√≥n de personas?

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