Liderazgo y Empowerment Organizacional: nuevo rumbo del Management como solución a la crisis

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: NUEVO RUMBO DEL MANAGEMENT COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS

El Empowerment en entorno organizacional es un concepto nuevo que describe una nueva filosofía del management de empresas inteligentes enfocadas en la calidad, la mejora continua, la gestión del rendimiento, los equipos auto-dirigidos, la gestión de competencias de trabajadores.

Un nuevo y atractivo rumbo del management que busca nuevas y mejores ideas para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación, generando una mayor implicación, colaboración y compromiso de trabajadores a través una mayor participación en la toma de decisiones y en la manera en que funcionan en sus trabajos.

¿Qué es lo que hace el Empowerment tan atractivo para las empresas y sus trabajadores?

El Empowerment es un sistema de gestión que cada empresa puede adoptar siguiendo un modelo simple que contempla varias fases de mejora dirigidas a conseguir que los trabajadores se empoderen, estén abiertos salir de su zona de confort y a aceptar trabajos más difíciles y con mayores riesgos.

Una herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, dando sentido al trabajo en equipo, permitiendo que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, para convertirse en un sistema funcional. A través de la cual el líder deja a sus subordinados que piensen y decidan por ellos mismos, otorgándoles poder, responsabilidad y decisión crando equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes aporta ideas, sugerencias, se define objetivos, metas y tareas que debe hacer sin que un líder se las diga, etc.

Un sistema que favorece una via de capacitación para empoderar a todos los empleados y que estos sean protagonistas de su éxito y los resultados de la empresa. Por lo tanto, para conseguir un empowerment de equipo y que este dé resultado se deben aprovechar al máximo todos los recursos que posee el equipo, bien sean recursos humanos o de medios. Se debe preparar y capacitar a todo el personal del equipo para que actúe como si fueran dueños de la empresa, y que su faena dependa de si esta tiene éxito o no. Y no hacerles creer que son personas ajenas que solamente van a por un sueldo y hacer una jornada de cuatro, seis u ocho horas.

¿Quieres conocer que beneficios aporta el empowerment a tu empresa?

SOLICITA UNA DINÁMICA VIRTUAL DE EQUIPO A TIEMPO REAL DIRIGIDA POR FACILITADORES CERTIFICADOS, TOTALMENTE GRATUITA, QUE TE MOSTRARÁ A TRAVÉS DE DESAFÍOS DE LIDERAZGO COMO PODER ADOPTAR EL EMPOWERMENT CON TU EQUIPO Y TRANSFORMAR TU EQUIPO EN UN EQUIPO MÁS PRODCUTIVO EN EL QUE PREDOMINE LA UNIÓN DE IDEAS, INNOVACIÓN Y POSITIVISMO.

 

>> SOLICITAR DINÁMICA VIRTUAL

 

Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Sobre el Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Muchas son las técnicas y metodologías aplicables al desarrollo del liderazgo empresarial, entendiendo el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades directivas que tiene que tener una persona para influenciar en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa

Las empresas ya no solo necesitan jefes, necesitan líderes que sepan desarrollar el máximo potencial de la empresa y de los trabajadores, de ahí a que un adecuado desarrollo del líder sea premisa clave para que una empresa alcance el éxito.

Todos los que aspiran a ostentar un cargo de líder en una empresa y dirigir un equipo de trabajo se preguntan por el concepto de liderazgo: ¿En qué consiste ser un gran líder y cómo puedo llegar a serlo?

El liderazgo empresarial requiere de una suma cualidades en la persona del líder, cualidades que podemos categorizar en tres dimensiones de desarrollo (personal y profesional) a través de las cuales se articula la capacidad de un líder, dimensiones todas  ellas necesarias y entre las que debe existir un equilibrio entre si.

¿Quieres conocer cuales son las dimensiones necesarias para poder llegar a ser un gran líder?

CHA es tu respuesta:

1-Conocimientos (C): Lo que sabe el líder sobre algo.

2-Habilidades (H): Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3-Actitudes (A): La predisposición del líder frente a algo.

Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Tampoco tener muchas habilidades sin conocimientos servirán de mucho. Conoce más sobre  cada una de ellas.

1. Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación, los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho que hablar. Mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la materia, quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella. Hay algunas empresas que promocionan como líder al mejor técnico, llegando a cumplir en ocasiones con el principio en el que “una persona acaba ascendiendo hasta su máximo nivel de incompetencia”.

Aunque también es cierto que si una persona es experta en una materia, hará que su equipo lo/la legitime como como líder. Pero esta tendencia no siempre es así. El CEO de una compañía puede ser un gran director de operaciones ascendido a consejero delegado, y no ser un experto en marketing, ni en finanzas, o recursos humanos ¿quiere decir esto que no hará un buen papel dirigiendo al equipo directivo?

En realidad no es una condición indispensable, pero ayuda haber tenido una experiencia previa en el entorno empresarial.

El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o menor grado conocimientos sobre:

-El mercado en el que se opera.

-Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.

-Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etcétera.

-La tecnología utilizada por su empresa.

-Las personas de su equipo, sus características, puntos fuertes, áreas de mejora, roles que desempeñan, etcétera.

-Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos, proveedores…)

– El entorno, de los distintos movimientos y tendencias sociales, económicas y culturales. Lo que le será de gran ayuda con la estrategia.

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades tienen que ver con  la capacidad de hacer algo, bien sea para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación experiencial  que en Lydia Cuervo ponemos al alcance de directivos y empresas, programas en que  cuales los directivos aprenden a desarrollar habilidades del liderazgo a través de retos, dinámicas y desafíos de liderazgo.

¿Qué habilidades son clave y necesarias para liderar?

  1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
  1. Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.
  1. Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la empresa.
  1. Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.
  1. Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demá
  1. Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender una situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisión idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.
  1. Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.
  1. Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
  1. Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados por la empresa.
  1. Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y mensajes claros.

De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas.

3. Actitud

La actitud tiene que ver con una predisposición nuestra hacia las cosas. La actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice «contrata a las personas por su actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad», y es que no hay nada peor que contratar a alguien con la actitud inadecuada. De forma que sí analizamos la predisposición del líder frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes que serán vitales para que un líder haga un buen trabajo:

  1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
  1. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a través de otros requiere esfuerzo y determinación.
  1. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve posibilidades.

Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se actua sobre él y se mejora. En los planes planes de desarrollo orientados al liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas salgan bien.

 

¿QUIERES CONOCER LOS PROGRAMAS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL? ¡HAZ CLICK AQUÍ!

 

Herramientas para salir reforzados del coronavirus

HERRAMIENTAS PARA SALIR REFORZADOS DE LA CRISIS CORONAVIRUS. AUTÓNOMOS, PYMES Y EMPRESAS.

En la crisis que estamos viviendo a nivel global, adaptarse y evolucionar para poder seguir siendo productivos es indispensable para las empresas, pymes y autónomos.

Planificar acciones tendentes a la mejora de productividad durante el confinamiento, seguir siendo productivos durante la pandemia y preparar el camino para el fin del confinamiento es fundamental para evitar que las cargas económicas nos estrangulen, para prepararnos para nuevas oportunidades para competir y enfrentarnos a un nuevo paradigma económico de mercado, marcado por el endeudamiento público y un receso de la demanda por un lado; y por otro por grandes oportunidades para poder mejorar nuestro índice de productividad como país y equipararlo a niveles de la eurozona. Quien dijo que las oportunidades no existen?

Como salir de la crisis, como encontrar soluciones efectivas a una situación sin precedentes que está impactando nuestras vidas, nuestro sistema a nivel sanitario, económico y social, es sin duda uno de los grandes desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Una situación en la cual acudir a soluciones que funcionaron en crisis pasadas, soluciones como el endeudamiento o buscar cualquier trabajo, no nos van a ayudar a crecer, sino que nos convertirán de nuevo en un mercado barato…

¿Cómo salir entonces de la crisis? ¿Cuál es el camino correcto del futuro?

Inmersos todavía en la incertidumbre de no poder atisbar el final túnel, encontrar soluciones enfocadas no solo en sobrevivir hoy, sino en prepararnos para lo que vendrá tras el confinamiento, es premisa para poder crecer, generar valor aprovechándonos de las nuevas oportunidades. Para estar listos para el cambio.

habilidades post covid

La mejor salida a esta crisis es sin duda la eficiencia. Aprovechar el tiempo de confinamiento en casa ahora que no podemos salir es una excelente oportunidad para investigar, para realizar un análisis de que es lo que pasa en tu empresa, en tu negocio y poder llevar a cabo una autoevaluación estratégica sobre dirección y nivel de eficiencia del negocio.

Descubrir ineficiencias en tu negocio durante el confinamiento se transformará en una ventaja competitiva, no solo porque te permitirá desarrollar la eficiencia de tu negocio durante el confinamiento, sino porque te permite poner el foco en el margen de mejora que vas a obtener de tu nueva eficiencia, evitando de esta manera que competidores y clientes se beneficien de tu ineficiencia, adquiriendo una ventaja competitiva en el mercado.

¿Qué herramientas te pueden ayudar a realizar una autoevaluación del negocio de tu empresa?

Como dijo Peter Druker: “la autoevaluación es el primer paso hacia el liderazgo”.

coaching post covid

Una autoevaluación de de tu negocio te permitirá observar indicadores en tu negocio sobre los que poder medir e identificar ineficiencias en tus trabajadores, ineficiencias en los órganos de dirección, en la dirección y visión del negocio.

Una autoevaluación a través de un herramientas fiables, objetivas y medibles te van a permitir poder establecer una planificación de acciones de eficiencia, acciones de formación y capacitación de trabajadores, desarrollo personal; mostrándote qué aptitudes o habilidades blandas necesitarás de tus trabajadores o en tu emprendimiento para salir de esta pandemia. Y qué habilidades duras (conocimiento técnico) deberás potenciar para poder afrontar el riesgo que la contracción de la demanda supondrá para los objetivos del negocio. Acciones eficiencia, formación y capacitación dirigidas a líderes, directivos, equipos y trabajadores, que son clave para mejorar la productividad, mejorar el nivel de eficiencia y superar los niveles de eficiencia que se tenían incluso antes de la crisis.

¿Con que Herramientas de evaluación precisas y fiables puedes contar para ayudarte a identificar, medir y mejorar la eficiencia de recursos en tu empresa o negocio? ¿Cuales son las principales herramientas de autoevaluación con las que puedes contar durante el confinamiento para mejorar la productividad y poder alcanzar la excelencia obteniendo rendimientos óptimos en un nuevo paradigma de mercado?

liderazgo post covid

A continuación encontrarás una descripción de herramientas de utilización en remoto que te podrán ayudar durante el confinamiento a identificar con objetividad y fiabilidad, a conocer que es lo que pasa en tu empresa o negocio, a descubrir las áreas de ineficiencia y realizar una planificación de acciones de formación, capacitación y reclutamiento de talento dirigidas a alcanzar la eficiencia a través de la mejora de productividad y profesionalización de los recursos internos.

  1. Herramientas de análisis del talento:
  • Benchmarking: herramienta que te ayuda a identificar el candidato o candidatos más idóneo/s y con mayor potencial para los nuevos puestos que requerirán un nuevo set de habilidades tras la crisis.
  • Monitorización: herramienta que identifica y mide áreas de desarrollo, habilidades, fortalezas, competencias e inteligencia emocional del equipo directivo, equipos de trabajo y trabajadores.
  • Contratación: herramienta que mide las características técnicas y habilidades blandas de nuevos cargos y compara los perfiles de distintos candidatos, volcando resultados objetivos y precisos sobre qué líderes, que trabajadores son las personas más idóneas para asegurar el éxito de la posición.
  1. Herramientas de desarrollo del talento:
  • Entrenamiento: herramienta basada en autoevaluaciones de cada individuo y mejora de su inteligencia emocional. Herramienta que incrementa el bienestar personal y la capacitación profesional para la mejora del rendimiento profesional, identificando áreas de mejora, facilitando la planificación de acciones sobre áreas de ineficiencia que hay que cambiar y aportando sugerencias de acciones de desarrollo para mejorar la profesionalización y cultura del negocio.
  • Desarrollo de Competencias: Herramientas de identificación, medición y herramientas de desarrollo de habilidades técnicas y blandas, para directivos, mandos intermedios, equipos de trabajo, trabajadores y profesionales
  • Desarrollo de Liderazgo: herramientas para desarrollar la influencia, la autogestión, inteligencia emocional y gestión y dirección eficiente de equipos de trabajo.
  1. Herramientas de retención del talento
  • Revisiones de desempeño: herramientas de identificaión, medición y feedback  positivas sobre el desempeño positivas, impulsoras de altos niveles de motivación, mejora y superación de directivos, equipos, trabajadores y profesionales.
  • Desarrollo de Capacidades: herramientas cimentadas en desarrollo de la Inteligencia emocional, habilidades sociales, motivación y empatí Según necesidades individuales.
  • Promoción: herramientas cuyo objetivo es asegurarte de que la trayectoria profesional del empleado esté alineada con sus comportamientos, mentalidades, capacidades de expansión y potencial de liderazgo/gestión.

 

¿QUIERES APROVECHARTE DE UNA OFERTA DE 50% DE DESCUENTO EN HERRAMIENTAS? ¡CONTÁCTANOS!

 

Programas de Liderazgo Efectivo, Lydia Cuervo

Programas de Liderazgo Efectivo con Lydia Cuervo

¿Dirías que estás preparado para asumir un puesto de responsabilidad en tu empresa?

A la hora de montar en bicicleta, emprender o liderar un equipo, todo parece fácil hasta que intentas hacerlo.

Puedes aprender mucho sobre las características de un liderazgo efectivo observando buenos y reconocidos líderes, analizando lo que hacen. Puedes invertir tiempo pensando en cómo gestionarías los problemas de tu liderazgo para que sea efectivo. Puedes leer libros, publicaciones y artículos sobre liderazgo. Aprenderás mucho, pero No es suficiente. A la hora de desarrollar tus habilidades de liderazgo:

NO TE ENGAÑES,  SABER NO ES LO MISMO QUE HACER.

El liderazgo es una habilidad personal para la que se nace y también para la que puedes prepararte, capacitarte. Hay que conocer a fondo y saber emplear los tipos de liderazgo efectivo y creativo.

A la hora de valorar una decisión tan importante como la de asumir un puesto de responsabilidad en tu organización es necesario hacerte preguntas sobre tu nivel de desarrollo profesional, ya que una vez que eres promovido, eres un “líder”, lo hagas bien o mal, y no podrás volver a tu antiguo trabajo o puesto. Y realizar un trabajo que no te gusta todos los días durante el resto de tu carrera es una receta apta para el estrés, el bajo rendimiento y la infelicidad. Algo en lo que las técnicas de liderazgo efectivo pueden ayudarte, y mucho, si las aplicas correctamente.

¿Cómo funciona el liderazgo efectivo?

Cuando se trata de tu carrera:  ¿Sabes cómo puedes tomar la decisión correcta? ¿Sabes cómo puedes determinar si el liderazgo es para ti?

Leer sobre el liderazgo, observar a líderes no te va a aportar lo suficiente para alcanzar los beneficios de un liderazgo efectivo en una organización. Poder comprender en profundidad tus talentos, saber cual es tu estilo de liderazgo, entender cuáles son las herramientas innatas con las que cuentas para poder ejercer, desarrollar y mejorar tu liderazgo es el primer paso para desarrollar una robusta confianza en tus habilidades a la hora de optar a oportunidades en tu empresa para ser el líder de un equipo de proyecto a corto plazo o un grupo de trabajo temporal. Probar el liderazgo para que puedas decidir si quieres trabajar en roles de liderazgo todos los días.

El liderazgo realmente no se trata de ti. Se trata del equipo y la misión, y para desarrollar un liderazgo efectivo es vital poder acceder a un programa de desarrollo profesional integral, que te ofrezca un desarrollo personal como paso previo al desarrollo de tu liderazgo, al desarrollo y mejora de tus habilidades de gestión de personas, a través del conocimiento y puesta en práctica de herramientas precisas que te ayudarán a alcanzar el liderazgo efectivo en tu organización y/o tu proyecto start up!

Si buscas un curso de liderazgo efectivo, Lydia Cuervo y su equipo te ofrecen los Programas de Liderazgo Efectivo que te ayudarán a encontrar las claves y llaves que necesitas. ¡Pruébalo! ¡Pregúntanos!

Curso de liderazgo en Madrid

Curso de liderazgo en Madrid

¿Sabes qué es el liderazgo? ¿Sabes que puedes llegar a convertirte en un auténtico líder y potenciar al máximo todas tus habilidades? Para ello se hace necesario una completa y verdadera formación en el área y explotar el líder innato que tienes dentro de ti. El novedoso curso de liderazgo en Madrid te permitirá explorar y desarrollar las habilidades necesarias para ser un buen líder.

Este curso se encuentra especialmente diseñado con la intención de desarrollar las habilidades importantes del liderazgo, un curso profesional dirigido a aquellas empresas que necesitan contar en su staff con verdaderos líderes empresariales y managers que sean capaces de comprender los desafíos actuales.

Tanto el curso de liderazgo de equipos y los cursos de coaching y liderazgo, obedecen a conseguir los mismos resultados ya que el liderazgo es la capacidad que tiene una persona de mediar, motivar, organizar y llevar a cabo ciertas acciones con la finalidad de lograr los principales objetivos que involucren personas y grupos.

Objetivos que persigue el curso de liderazgo para empresas

Los objetivos que persigue este curso de liderazgo para empresas en Madrid son varios:

  • Conocer los tipos de liderazgo.
  • Herramientas que fomentan habilidades clave de liderazgo efectivo.
  • Herramientas claves para aprender cómo trabajar en equipo e igualmente enseñar a otros que trabajen mejor.
  • Incentivar a las personas a tener una visión amplia de productividad.
  • Motivar a las personas a crear compromiso de equipos y a alcanzar la satisfacción.
  • Incrementar la agilidad organizacional.

¿A quién va dirigido el curso?

El curso de liderazgo en Madrid para empresas va dirigido especialmente a:

  • Managers: Ya que obtienen las herramientas necesarias para encarar los desafíos que conlleva ser un líder y medir el liderazgo en situaciones reales.
  • Líderes Empresariales: Completa formación que permite fomentar el liderazgo en la empresa donde trabajes.
  • Emprendedores y Start Ups: Contarás con las herramientas necesarias para formar equipos de trabajo de alto desempeño, ejercer el coaching del personal bajo tu mando y la adecuada manejabilidad de situaciones de liderazgo que impliquen un esfuerzo considerable en tu organización.

La manera en que se realiza el curso de liderazgo para las empresas implica aplicar un programa de detección y medición de talento de los asistentes al curso, lo que permitirá determinar qué estilo de liderazgo poseen, así como sus fortalezas y áreas vulnerables  a mejorar.

Seguidamente se dará una clase individual de Coaching ejecutivo destinada a mejorar el nivel de conocimiento  profesional y el liderazgo personal.

Son dos días de formación totalmente presencial, mediante el cual se desarrollaran las habilidades del liderazgo.

Más Información

Si deseas saber un poco más acerca del curso de liderazgo empresarial accede al siguiente enlace  y rellena el formulario, llama al número de teléfono o dirígete a la dirección de correo electrónico.

La especialista en liderazgo Lydia Cuervo te asesorará y te permitirá conocer las técnicas y herramientas necesarias durante curso. Lydia Cuervo es Analista experta en Liderazgo y Desarrollo del Talento, además cuenta con muchos años de experiencia en el área de la consultoría empresarial.

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar