Cambio de trabajo: 4 variables imprescindibles

¿Estás pensando en un cambio de trabajo, cambio de sector, cambio carrera, giro profesional?

La pandemia ha alterado casi todas las normas laborales, provocando una reorganización en el mercado laboral que continúa repercutiendo en todos los sectores, tipos de trabajo y datos demográficos de los empleados.

El reciente aumento del número de personas que quieren cambiar de trabajo después de la pandemia es un hecho que te puede generar confusión: te puede dar la sensación, hacer pensar que cambiar de trabajo, encontrar una buena nueva y gratificante oportunidad de trabajo que te permita labrarte una magnífica carrera profesional, puede estar a tu alcance de manera fortuita; haciéndote perder el foco en un mercado abarrotado de candidatos con curriculums interesantes.

La búsqueda de trabajo sigue siendo un trabajo arduo que consume un gran nivel de energía, dedicación y tiempo. Especialmente si te encuentras entre los muchos profesionales que están re-evaluando su trayectoria profesional y considerando ingresar en un sector diferente o tipo de trabajo/rol completamente nuevo. Una situación personal en la que, sin duda, hay mucho que considerar, investigar, analizar, gestionar, preparar y planificar. Sobre todo en un entorno en el que muchas personas han dejado sus trabajos;  en el que las empresas, tras la pandemia, requieren de un cierto nivel de preparación excepcional, de un esfuerzo adicional por parte de sus trabajadores; y muchos puestos siguen quedando vacantes, al encotrar las empresas dificultades para encontrar candidatos idoneos.

En un entorno laboral como el actual, poner tu foco en renunciar (ver informe Gallup “gran renuncia”), en vez de enfocarte en encontrar tu gran oportunidad, tu “ventana de oportunidad” (window of opportunity) es un error.

Si, de acuerdo, la Gran Renuncia se ha convertido en un fenómeno social, en una tendencia viral en redes sociales, pero a la hora de plantearte, planificar y tomar decisiones sobre tu futuro profesional, solo de ti y de nadie más que de tí, depende mantenerte enfocado en lo que es realmente importante!

Encontrar un trabajo en el actual mercado es un arduo trabajo, que, más que nunca, necesita de una una adecuada estrategia con el foco en que tengas éxito!. Y para ello poder contar con una hoja de ruta práctica que te ayude a encontrar el trabajo de tus sueños y avanzar en tu carrera de manera ágil y con certidumbre es un imprescindible!

¿Crees que estás preparado/a para cambiar de trabajo?

Estas 4 variables que toda estrategia de cambio de trabajo o carrera debe contemplar, te van a ayudar a valorar si estás preparado/a.

Para ello lee cada variable, hazte a continuación las preguntas te invito a realizar a continuación, tómate tu tiempo para reflexionar y honestamente contestaté a ti mismo si estás preparado/a para realizar el cambio.

4 Variables que una estrategia ágil y efectiva para cambiar de trabajo:

  1. Análisis Objetivo de tu Perfil Profesional, tus verdaderas Motivaciones y el Tipo de Rol que mejor se adapta a tu perfil. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Qué tipo de tareas encajan mejor con mi perfil profesional? ¿Qué me inspira a la acción? ¿Qué conocimientos y talentos necesitaría para alcanzar mi target rol? ¿Del 1 al 10, siendo 1 el valor más bajo, como de preparado dirías que estás para alcanzar tu target rol, para realizar el cambio?
  2. Análisis Objetivo de tus Fortalezas, Competencias, Rendimiento y Debilidades. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿En qué destacas? ¿Cuáles son tus puntos fuertes? ¿Qué haces mejor que los demás? ¿Qué actividades te resultan más gratificantes? ¿En qué tipo de ambiente rindes mejor? ¿En qué fallas más que los demás? ¿Qué actitudes o comportamientos te impiden alcanzar tus objetivos de cambio de trabajo?
  3. Análisis Objetivo de tus Valores. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Qué es lo realmente importante para mí en la vida? ¿Se encuentra alguno de mis valores actualmente comprometido en el desempeño de mis funciones, o por el establecimiento de mis objetivos profesionales? ¿Qué conjunto de valores tiene la empresa en la que actualmente trabajo? ¿Qué valores admiro en las empresas que me inspiran?
  4. Análisis Objetivo de to Encaje o “fit”. Para ello hazte las siguientes preguntas: ¿Que cambiarías en tu actual empresa si pudieses? ¿Del 1 al 10 como de importante es para ti encontrar un trabajo que te permita un encaje de más del 80% con tu personalidad, fortalezas, motivaciones y valores, objetivos profesionales? ¿En que número, del 1 al 10, dirías que te encuentra hoy respecto a lograr un encaje de al menos un 80%?

Si eres profesional y enfrentas, en el actual mercado, a alguno o todos de los siguientes desafíos:

  • Quieres construir una carrera de éxito
  • Necesitas prepararte para el próximo paso en tu carrera o ciclo profesional
  • Quieres impulsar una cambio de trabajo, una promoción, un cambio de carrera o cambio de sector.

 

¡Puedo ayudarte a gestionar y planificar tu futuro profesional de manera objetiva, precisa y eficiente! Para que puedas alcanzar las metas profesionales que te propones y necesitas con éxito y certidumbre.
Mis metodologías de Coaching Laboral (Career Coaching) y Mentoring Laboral (Career Mentoring) te brindarán las herramientas, el conocimiento, el asesoramiento, consejo y apoyo que necesitas para ayudarte a mapear mejor todos los elementos o variables clave de tu preparación o ventana de oportunidad (window of opportunity); imprescindibles para la gestión efectiva de tu carrera profesional, para que logres tus objetivos profesionales y puedas avanzar en tu carrera profesional de manera ágil, con confianza y con la certidumbre que necesitas.

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¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.

Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.

A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,

 ¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?

Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:

Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.

¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?

Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:

➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto

Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.

El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.

Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.

Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,

 

 

Liderazgo y Empowerment Organizacional: nuevo rumbo del Management como solución a la crisis

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: NUEVO RUMBO DEL MANAGEMENT COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS

El Empowerment en entorno organizacional es un concepto nuevo que describe una nueva filosofía del management de empresas inteligentes enfocadas en la calidad, la mejora continua, la gestión del rendimiento, los equipos auto-dirigidos, la gestión de competencias de trabajadores.

Un nuevo y atractivo rumbo del management que busca nuevas y mejores ideas para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación, generando una mayor implicación, colaboración y compromiso de trabajadores a través una mayor participación en la toma de decisiones y en la manera en que funcionan en sus trabajos.

¿Qué es lo que hace el Empowerment tan atractivo para las empresas y sus trabajadores?

El Empowerment es un sistema de gestión que cada empresa puede adoptar siguiendo un modelo simple que contempla varias fases de mejora dirigidas a conseguir que los trabajadores se empoderen, estén abiertos salir de su zona de confort y a aceptar trabajos más difíciles y con mayores riesgos.

Una herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, dando sentido al trabajo en equipo, permitiendo que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, para convertirse en un sistema funcional. A través de la cual el líder deja a sus subordinados que piensen y decidan por ellos mismos, otorgándoles poder, responsabilidad y decisión crando equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes aporta ideas, sugerencias, se define objetivos, metas y tareas que debe hacer sin que un líder se las diga, etc.

Un sistema que favorece una via de capacitación para empoderar a todos los empleados y que estos sean protagonistas de su éxito y los resultados de la empresa. Por lo tanto, para conseguir un empowerment de equipo y que este dé resultado se deben aprovechar al máximo todos los recursos que posee el equipo, bien sean recursos humanos o de medios. Se debe preparar y capacitar a todo el personal del equipo para que actúe como si fueran dueños de la empresa, y que su faena dependa de si esta tiene éxito o no. Y no hacerles creer que son personas ajenas que solamente van a por un sueldo y hacer una jornada de cuatro, seis u ocho horas.

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#Liderazgo remoto: 5 tips para reforzar el rendimiento de tu equipo en remoto

#LIDERAZGO REMOTO: 5 TIPS PARA REFORZAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO EN REMOTO

En este tiempo de incertidumbre, el liderazgo es sin duda un activo de gran valor para las empresas y organizaciones.

A medida que se desarrolla la crisis de COVID-19, el “distanciamiento social” se está convirtiendo en una nueva normalidad. Trabajar de manera remota probablemente se convertirá en un factor ambiental más común para los líderes que guían a los equipos y organizaciones en el futuro. En este contexto, los líderes deben dominar los entornos de trabajo virtuales para mantener a los miembros del equipo alineados, conectados, comprometidos y con rendimiento.

Liderar un equipo virtual puede ser un desafío. En varios estudios realizados se ha descubierto que más del 25 por ciento de los equipos virtuales no están funcionando completamente y el 33 por ciento de los equipos califica a sus líderes virtuales como menos que efectivos.

Los constantes cambios de prioridades e información y la necesidad de conciliar trabajo y necesidades individuales a lo largo del confinamiento hace que sea aún más difícil para muchos líderes liderar en remoto.

Liderar equipos, aunque sea de manera virtual, sigue siendo liderazgo. El liderazgo efectivo sigue siendo el mejor predictor del éxito y la viabilidad organizacional a largo plazo, un hecho que ya era cierto antes de la crisis pandémica.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de líderes efectivos, de liderazgo efectivo?

Cuando en nuestros programas de formación en liderazgo aludimos al término “liderazgo efectivo” nos referimos a distintos factores y dimensiones determinantes del éxito del líder, dimensiones personales que adecuadamente desarrolladas transforman al líder en un “multiplicador de impacto en la empresa, un líder que a través de personas, grupos, equipos y organizaciones puede alcanzar los objetivos estratégicos para la empresa; líderes que han desarrollado capacidades de liderazgo claves como la autoconciencia, la inteligencia emocional, la empatía, la humildad, la agilidad, la versatilidad y la capacidad de recuperación. Habilidades todas ellas blandas (soft skills) que favorecen que el líder pueda hacer frente de manera diferente y eficiente a muchas de las demandas que su propio liderazgo les exige durante la pandemia.

¿Qué factores te permiten liderar equipos virtuales de alto rendimiento y transformarte en un líder virtual más efectivo en la distancia? Diferentes estudios de investigación llevados a cabo durante la pandemia, señalan 5 factores que te permitirán liderar en la distancia de manera exitosa:

Factor 1: CONFIANZA. Sin confianza, no hay equipo.

La confianza es un factor crucial para la colaboración efectiva en cualquier equipo.

Durante el confinamiento los equipos virtuales tienen un desafío único en el sentido de que tienden a desarrollar una confianza a nivel de tarea más que a nivel interpersonal. El resultado de trabajar en remoto conlleva a menudo más tiempo para construir confianza interpersonal entre los integrantes de equipos virtuales.

Los líderes virtuales efectivos deben buscar nuevas formas de infundir espíritu de equipo y confianza en sus equipos, lo que, a su vez, puede ayudar a impulsar la cooperación.

Según estudios de investigación realizados, estos TIPS pueden facilitar la creación de confianza entre los equipos virtuales:

  • Foco en la relación: enfócate a la hora de organizar reuniones en construir una buena relación para crear sentido de propósito y abordar los objetivos en equipo.
  • Técnicas y tecnología: encuentra aplicaciones que faciliten el fomento de la comunicación abierta y honesta durante las reuniones virtuales.
  • Acciones de Empowerment: planifica acciones de empowerment y acciones de formación en remoto sobre equipos e integrantes para fomentar la creatividad, la innovación y la toma de decisiones más informadas.
  • Actividades compartidas: recurre a dinámicas y actividades de equipo virtuales como forma de ayudar a las personas a interactuar informalmente fuera del trabajo del equipo.

Factor 2: CONTACTO. Sin contacto no hay sentido de pertenencia ni vinculación.

La tecnología de las comunicaciones ha hecho posible la interacción de equipos virtuales, pero obviamente no son un sustituto perfecto para la interacción humana, facilitando que los miembros del equipo puedan aislarse, centrándose únicamente en su trabajo (tarea) sin mucha interacción social.

El software de project management y las plataformas de videoconferencia pueden ayudar a los empleados a interactuar entre ellos regularmente, fomentando la colaboración y la construcción de relaciones; lo que ayuda a crear un entorno de alto contacto que hace posible la construcción de relaciones.

Algunos otros consejos que los líderes virtuales pueden usar incluyen:

  • Crear oportunidades para charlas virtuales de café, reuniones almuerzo u horas felices virtuales para ayudar a las personas a relacionarse con otros miembros del equipo.
  • Usar videoconferencia para que todos los miembros del equipo puedan verse y reconocerse como equipo, para fomentar el compromiso.
  • Encuentra formas de comunicar, premiar, resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo

Factor 3: REUNIONES EFECTIVAS

En el entorno actual, las reuniones virtuales han surgido como una solución práctica para unir a las personas para lograr sus objetivos. En ausencia de un contacto cara a cara regular, celebrar reuniones virtuales frecuentes se vuelve cada vez más importante para mantener a todos en el equipo en la misma página. Sin embargo, muchos empleados a menudo se distraen y realizan múltiples tareas. ¿Qué puedes como líder para ayudar a mejorar la calidad de las “reuniones virtuales”? TIPS:

  • Dedica tiempo deliberadamente para conectar con las personas y profundizar las relaciones al comienzo de cada reunión virtual, cuando las personas se sienten “registradas” en una reunión, tienden a mantenerse más comprometidas.
  • Busca tecnología que te permita promover un diálogo bidireccional: grupos de trabajo, encuestas y funciones de chat con mensajes de texto o mensajes instantáneos para que los miembros del equipo puedan aportar y que quede su aportación registrada para posterior lectura.
  • Elimina reuniones inútiles: informa que es necesaria una reunión y envía a los participantes la agenda por adelantado, para implicar explícitamente a las personas en la agenda de la reunión y garantizar altos niveles de participación y compromiso.
  • Reuniones más cortas e interactivas: usa el correo electrónico u otras herramientas de comunicación para compartir información.
  • Dinámicas de grupo: integra en la reunión dinámicas de grupo con desafios para que la interacción sea mayor y aumente el entusiasmo, la participación y la resolución de casos relativos al objeto de la reunión.
  • Considere rotar el rol de facilitador para involucrar a otros miembros del equipo en las reuniones.

Factor 4:  EMPODERAR, MOTIVAR: Sin motivación, no hay alto rendimiento

A menudo se espera que las personas trabajen de manera más independiente en equipos virtuales, lo que hace que sea aún más importante encontrar formas de delegar el trabajo y proporcionar a los miembros del equipo la libertad de tomar decisiones por su cuenta. Por supuesto, la responsabilidad sigue siendo de vital importancia para los equipos virtuales. En muchos casos, los miembros del equipo dependen de otros para completar el trabajo, por lo que los líderes deben facilitar la comunicación abierta para garantizar que todos sean productivos. Los líderes virtuales efectivos configuran un sistema para monitorear el progreso y el seguimiento con frecuencia, pero evitan la microgestión.

Aquí encontrarás algunos TIPs prácticos para capacitar y motivar a las personas en un entorno virtual:

  • Haz “llamadas de atención” para verificar periódicamente a los miembros del equipo.
  • Establece equipos más pequeños compuestos por personas interesadas en temas específicos para que puedan trabajar de manera más autónoma en proyectos.
  • Proporciona retroalimentación virtua
  • Encuentra formas de resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo.
  • Celebra el éxito como un equipo con fiestas de oficina virtuales o almuerzos de equipo en videoconferencia.

FATOR 5: HABILIDADES BLANDAS:  SON LA CLAVE

Las habilidades blandas son particularmente importantes para los líderes virtuales, ya que deben trabajar para mantener una comunicación frecuente entre los miembros, inspirar a las personas a lograr objetivos y manejar conflictos.

Los estudios de investigación encontraron que el desempeño de líderes y equipos virtuales es mejor cuando se realizan acciones de formación en desarrollo de habilidades individual y colectivamente.

Algunas estrategias efectivas que puedes usar para reforzar las habilidades sociales de tu equipo virtuale incluyen:

  • Uso de evaluaciones de diagnóstico y planes de desarrollo individual para ayudar a desarrollar líderes virtuales.
  • Realización de sesiones virtuales de creación de equipos para ayudar a los miembros del equipo a socializar y conocerse entre sí.
  • Evaluar continuamente las necesidades de desarrollo de los miembros del equipo; luego, desarrollar habilidades enfocadas en áreas identificadas de mejora.

 

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Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Sobre el Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Muchas son las técnicas y metodologías aplicables al desarrollo del liderazgo empresarial, entendiendo el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades directivas que tiene que tener una persona para influenciar en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa

Las empresas ya no solo necesitan jefes, necesitan líderes que sepan desarrollar el máximo potencial de la empresa y de los trabajadores, de ahí a que un adecuado desarrollo del líder sea premisa clave para que una empresa alcance el éxito.

Todos los que aspiran a ostentar un cargo de líder en una empresa y dirigir un equipo de trabajo se preguntan por el concepto de liderazgo: ¿En qué consiste ser un gran líder y cómo puedo llegar a serlo?

El liderazgo empresarial requiere de una suma cualidades en la persona del líder, cualidades que podemos categorizar en tres dimensiones de desarrollo (personal y profesional) a través de las cuales se articula la capacidad de un líder, dimensiones todas  ellas necesarias y entre las que debe existir un equilibrio entre si.

¿Quieres conocer cuales son las dimensiones necesarias para poder llegar a ser un gran líder?

CHA es tu respuesta:

1-Conocimientos (C): Lo que sabe el líder sobre algo.

2-Habilidades (H): Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3-Actitudes (A): La predisposición del líder frente a algo.

Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Tampoco tener muchas habilidades sin conocimientos servirán de mucho. Conoce más sobre  cada una de ellas.

1. Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación, los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho que hablar. Mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la materia, quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella. Hay algunas empresas que promocionan como líder al mejor técnico, llegando a cumplir en ocasiones con el principio en el que “una persona acaba ascendiendo hasta su máximo nivel de incompetencia”.

Aunque también es cierto que si una persona es experta en una materia, hará que su equipo lo/la legitime como como líder. Pero esta tendencia no siempre es así. El CEO de una compañía puede ser un gran director de operaciones ascendido a consejero delegado, y no ser un experto en marketing, ni en finanzas, o recursos humanos ¿quiere decir esto que no hará un buen papel dirigiendo al equipo directivo?

En realidad no es una condición indispensable, pero ayuda haber tenido una experiencia previa en el entorno empresarial.

El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o menor grado conocimientos sobre:

-El mercado en el que se opera.

-Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.

-Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etcétera.

-La tecnología utilizada por su empresa.

-Las personas de su equipo, sus características, puntos fuertes, áreas de mejora, roles que desempeñan, etcétera.

-Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos, proveedores…)

– El entorno, de los distintos movimientos y tendencias sociales, económicas y culturales. Lo que le será de gran ayuda con la estrategia.

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades tienen que ver con  la capacidad de hacer algo, bien sea para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación experiencial  que en Lydia Cuervo ponemos al alcance de directivos y empresas, programas en que  cuales los directivos aprenden a desarrollar habilidades del liderazgo a través de retos, dinámicas y desafíos de liderazgo.

¿Qué habilidades son clave y necesarias para liderar?

  1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
  1. Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.
  1. Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la empresa.
  1. Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.
  1. Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demá
  1. Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender una situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisión idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.
  1. Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.
  1. Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
  1. Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados por la empresa.
  1. Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y mensajes claros.

De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas.

3. Actitud

La actitud tiene que ver con una predisposición nuestra hacia las cosas. La actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice «contrata a las personas por su actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad», y es que no hay nada peor que contratar a alguien con la actitud inadecuada. De forma que sí analizamos la predisposición del líder frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes que serán vitales para que un líder haga un buen trabajo:

  1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
  1. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a través de otros requiere esfuerzo y determinación.
  1. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve posibilidades.

Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se actua sobre él y se mejora. En los planes planes de desarrollo orientados al liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas salgan bien.

 

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Coaching para empresas en Madrid

Sobre el coaching para empresas en Madrid

Si tienes una empresa o diriges una sabes el papel tan importante que desempeña el coaching para empresas en Madrid. Esta práctica se ha popularizado en los últimos años gracias a los múltiples beneficios que aporta en el crecimiento de una empresa.

Si bien existen muchas maneras de hacer crecer una empresa o negocio, son los profesionales especializados en el coaching los que se encargan de brindarte el asesoramiento más preciso para lograr alcanzar los objetivos y metas trazadas para el crecimiento de tu negocio.

¿En qué consiste el Coaching para empresas en Madrid?

El coaching para empresas en Madrid consiste en toda la orientación, la guía y los consejos que puede brindar un profesional para hacer crecer un determinado negocio o empresa.

Estos profesionales se encargan de conocer y estudiar cada aspecto de tus posibilidades empresariales, así como también las personales, tanto tuyas como de tus empleados, y te asesoran sobre el camino más eficaz para cumplir con las metas y objetivos propuestos para alcanzar el éxito y el crecimiento de tu negocio.

La importancia del coaching para empresas pequeñas es fundamental, ya que es mediante este método que conoces tu potencial y tus capacidades como pequeña empresa, para posteriormente explotar al máximo los recursos de los que dispones y así lograr cumplir con los objetivos trazados.

Beneficios del coaching para empresas

Son múltiples las ventajas que puede brindarte esta práctica tan efectiva para el desarrollo y crecimiento de tu empresa o negocio. Entre los beneficios del coaching para empresas podemos mencionar:

  • Mejora las relaciones entre los diferentes trabajadores
  • Mejora los niveles de creatividad del personal
  • Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros del equipo
  • Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la empresa
  • Involucra a todos los empleados de la empresa en la consecución de objetivos comunes para el crecimiento de la misma
  • Facilita la detección de problemas dentro de la empresa
  • Mejora el liderazgo de los directivos
  • Y muchos otros beneficios…

Coaching empresarial en Madrid

Por todos los beneficios y ventajas mencionadas anteriormente, si buscas un servicio profesional y efectivo de coaching empresarial en Madrid, una de las mejores opciones es recurrir al asesoramiento que te pueden brindar los profesionales de Lydia Cuervo para el desarrollo y alcance de los objetivos de tu negocio.

Sin duda, te brindarán toda la orientación necesaria para explotar el potencial de tu empresa al máximo y lograr el éxito que tanto deseas.

Liderazgo empresarial

Acerca del Liderazgo empresarial

Al hablar del liderazgo nos referimos a una habilidad gerencial que una persona tiene para lograr influenciar a otras personas o grupo de trabajo en su actuar, todo con la intención de motivarlos a la consecución de metas u objetivos previamente planificados. Así, el liderazgo empresarial se refiere a las habilidades que pueden existir en una organización o empresa con la intención de establecer directrices válidas para llegar a acuerdos comunes, materializar objetivos empresariales y satisfacer necesidades organizacionales.

Lo que se busca con la implementación de un buen liderazgo empresarial es crear una conciencia sólida en los trabajadores con la intención de desarrollar su máximo potencial y lograr la participación más óptima de todos los trabajadores para conseguir un fin determinado.

¿Cuáles deben ser las características del liderazgo en una empresa?

Los líderes  empresariales requieren tener ciertos elementos básicos con la intención de lograr un eficiente liderazgo y para ello debe poseer las siguientes características:

  • Poseer
  • Ser entusiasta.
  • Ser comunicativo.
  • Tener capacidad de negociación.
  • Capacidad de resolución de conflictos.
  • Creatividad.
  • Capacidad para la toma de decisiones.
  • Disciplina.

¿Por qué tu empresa debe tener expertos en liderazgo empresarial?

En toda organización o empresa se debe contar con líderes que motiven al resto del personal de manera, a ser posible, especializada. La importancia del liderazgo empresarial conlleva un:

  • Adecuado manejo de las herramientas necesarias para lograr un progreso administrativo y gerencial.
  • Autoconocimiento de los talentos y fortalezas que tiene cada elemento y persona en una organización.
  • Concentración de esfuerzo y energía para la consecución de metas.

Coaching para empresa ¿Para qué sirve?

El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas que se pueden implementar en el personal de una organización. Estas técnicas, al implementarse, tendrán como objetivo medir la eficacia resultante de la motivación que posee cada trabajador.

¿Y cómo podemos lograr la motivación en el personal de una organización? A través del coaching se hace una selección del personal (en especial líderes) que posean ciertas cualidades personales de liderazgo.

Esta poderosísima técnica tiene la finalidad de permitir que cada una de las personas que trabajan en una organización den lo mejor que tienen de sí. Por lo tanto la formación es una condición necesaria  por la que deben pasar, para así poder tener pleno conocimiento y dominio de las herramientas necesarias para la consecución de objetivos.

Formación en liderazgo empresarial

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Dá un salto cualitativo en tus metas profesionales: Talento y Liderazgo, dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

 

Liderazgo y Talento: dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

Hoy en día el objetivo de cualquier organización no es otro que conseguir líderes altamente cualificados que sean capaces de seleccionar y organizar equipos de alto rendimiento.

Si eres consciente de los desafíos de crecimiento que conllevan tus metas profesionales, si quieres ser un buen líder, un líder que demuestra destreza y visión de futuro, que se anticipe a los cambios. Un líder y que sepa dirigir, gestionar y multiplicar el talento reunido en la empresa para que funcione de manera pro activa, sincronizada, inteligente; y aporte valor e innovación a la empresa. Es el momento de desarrollar las habilidades y competencias necesarias.

coaching y liderazgoEl liderazgo es sin duda una de las capacidades más necesarias para el buen directivo: en el clima actual de mercado las organizaciones han necesitado dar giro en el perfil de sus líderes, demandando perfiles de liderazgo auténtico, un tipo de liderazgo opuesto al concepto de líder de dominación, imposición y poder que aún domina la mentalidad de la mayoría de las organizaciones y sus directivos.

Un giro de perfil de liderazgo que ha conllevado nuevas necesidades en las empresas: encontrar buenos líderes y ser capaces de formar a sus líderes en habilidades de gestión de personas y talento, que les lleve a alcanzar sus metas empresariales a través de equipos de alto rendimiento.

Hoy día ser un buen líder exige dedicación y tiempo para dirigir y gestionar a personas y equipos, para facilitar los procesos de desarrollo de trabajadores y ayudar a equipos a crecer. Una situación nueva que confirma las mayores problemáticas de los directivos y líderes actuales, que deben enfrentar nuevas cargas de tareas, gestionar bien su tiempo y poder dedicar el tiempo necesario al crecimiento de sus trabajadores, dentro del ritmo elevado que les exige sus puestos de trabajo.

Identificar y orientar el tipo de liderazgo, ayudar al directivo a conocerse a si mismo, saber qué imagen proyecta, gestionar sus estilos naturales, encontrar el entorno empresarial adecuado para llevar a cabo su liderazgo de manera exitosa, desarrollar las habilidades y competencias necesarias para la gestión exitosa de personas y equipos. Son todas capacidades top incluídas en mis programas integrales de desarrollo directivo.

Programas de desarrollo Directivo dirigidos a formar buenos líderes y a ofrecer a las empresas programas para localizar, formar perfiles altamente cualificados, optimizar, reubicar y retener el talento, todos ellos de incesante demanda en el el mercado actual.

Si quieres conocer más sobre mis Programas integrales de Desarrollo Directivo, contacta conmigo, estaré encantada de ofrecerte una visión estratégica de como mis programas de desarrollo directivo te van a ayudar a alcanzar tus metas profesionales y empresariales.

 

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