Trucos y Herramientas para ser resilente y alcanzar resultados positivos en el 2021.

¿Te preguntas como ser resilente para poder  obtener resultados positivos en el 2021?

  • ¿Te gustaría conocer COMO convertirte en una persona resilente?
  • ¿Quieres saber QUÉ HACER, QUE HERRAMIENTAS utilizar para vencer las limitaciones del coronavirus y alcanzar resultados positivos en el 2021?

Si eres una persona que quieres ser el mejor, la mejor en todo lo que haces, este podcast sobre Resilencia te  aportará los Trucos y las herramientas necesarias para seguir alcanzando objetivos positivos durante el coronavirus.

Ser resilente es un tema de tendencia en la actualidad,  una habilidad que a mí me ha reportado enormes y valiosos beneficios a lo largo del proceso de optimización de mi liderazgo en mis 20 años de experiencia emprendedora internacional; que quiero compartir contigo y he sintetizado para ti en este podcast en tan solo 10 trucos o “tips” sencillos y 4 herramientas que te van a ayudar enormemente a saber que hacer y cómo empezar a desarrollar y consolidar tu resilencia para ser una persona residente y poder alcanzar resultados positivos en el 2021.

Mi Canal Podcast “Nacid@ para Liderar” tiene como objetivo aportarte claridad en tiempos de incertidumbre y ofrecerte una hoja de ruta a través de la cual exploraremos trucos y herramientas que te ayudarán a ser resilente y optimizar tu Liderazgo.

 

 

4 trucos imprescindibles para ser una mujer efectiva en el coronavirus.

¿Eres mujer?¿Quieres conocer los trucos de una mujer efectiva en el coronavirus?

 

  • ¿Te gustaría conocer como una mujer de éxito solucionan problemas?
  • ¿Quieres saber qué hace una  mujer efectiva para conseguir más resultados con menos esfuerzo?

Si eres mujer, si has respondido sí a alguna o a todas las preguntas, este artículo te interesa ⤵️

¡Hola y gracias por leer por mi blog!

Déjame presentarme, soy Lydia Cuervo, Coach, Aanalista del Talento, Consultora de Desarrollo y Liderazgo en Madrid, bilingüe inglés-español.

Mi principal deseo es poder aunar para tí y para todas las mujeres de España, de Madrid y del mundo, todos los secretos y trucos con los que logré el camino hacia mi verdadero progreso que he cosechado a lo largo de más de 20 años de experiencia profesional internacional transversal en el mundo de la consultoría.

20 años de rica experiencia personal y profesional que, como mujer emprendedora con un liderazgo  efectivo y expansivo, me ha llevado a alcanzar metas por encima de toda expectativa, a formarme y vivir en Londres y Washington DC, y a emprender en mercados remotos como Siberia, Rusia. Y que hoy, como parte de mi compromiso con el desarrollo de las personas durante el coronavirus, quiero compartir con todas las mujeres de España, de Madrid y del mundo, para contaros cuales son los 4 trucos que me hacen efectiva, que me ayudan a seguir alcanzando objetivos durante el coronavirus.

¿Estas preparada?

3…2…1… ✅  Aquí van mis cuatro trucos imprescindibles para tí mujer.

👉4 Trucos que que te permitirán mejorar y ser efectiva durante la pandemia del coronavirus!!

PRIMER TRUCO: Comprenderte mejor a ti misma. ✅

Las investigaciones sobre el comportamiento humano sugieren que las mujeres más efectivas son aquellas que se comprenden mejor a sí mismas, que se conocen lo suficiente bien para:

✅ saber cuales son sus recursos y saber cómo aprovecharlos al máximo.
✅ conocer qué herramientas pueden utilizar para conocerse mejor y conseguir más resultados con menos esfuerzos.
✅ desarrollar estrategias que les permitan mejorar, ser mejor persona, resolver problemas y alcanzar todos sus objetivos en sus proyectos personales, profesionales y empresariales.

Lydia Cuervo_Diagnóstico DesempeñoMi secreto para alcanzar grandes resultados ha sido siempre conocerme en profundidad, conocer mis fortalezas y mis debilidades. Saber elegir las herramientas más efectivas que me muestren, sin sesgos y con un alto nivel de confiabilidad, qué áreas y habilidades necesito trabajar y desarrollar, para poder alcanzar todo aquello que me propongo en la vida.

Las mujeres, a lo largo de la vida, cuando nos encontramos con que algo que no funciona, ya sea en el ámbito personal o profesional, tendemos a buscar soluciones en nuestro círculo de amistades y conocidos; una solución que aunque tiene ventajas, no nos brinda objetividad, tan necesaria para detectar que es lo que realmente no funciona y  por qué no funciona.

Al igual que ocurre cuando nos hacemos un test o diagnóstico covid, que nos dice si estamos infectados o no, utilizar herramientas de diagnóstico qué nos indiquen con una precisión 85% -95% que es lo que no funciona y porque no funciona es sin duda el primer paso para ser efectiva. Conocer de una manera objetiva que es lo que pasa, que necesitamos trabajar y desarrolloar, disipará toda duda y te aportará un gran remanente de tiempo y de energía que podrás emplear en pensar en que hacer para solucionar lo que no funciona, en vez de mantenerte en la preocupación.

¡¡Si te interesa conocerte mejor, no hay mejor herramienta que un buen diagnóstico!!. Si te interesa conocer mis herramientas, mándame una solicitud de contacto. Estaré encantada de ampliarte más información!!

 

2º TRUCO: Planificar el trabajo a realizar. ✅

Una vez identificado lo que no funcionan y conozco como puede mejorar, no hay mejor aliado que un planificador para establecer qué pasos o acciones voy a tener que dar/realizar para conseguir todo lo que me propongo!.

Contar con un planificador no solo me aporta una herramienta visual de fácil uso y seguimiento, sino que me ayuda a:

Coaching de Éxito_Lydia Cuervoanalizar e interpretar los resultados obtenidos
✅ desarrollar mi capacidad de visión integral
✅ fomentar la agudeza y profundidad de percepción de la situación en la que me encuentro para trazar acciones más realistas y viables!

 

3er TRUCO: Desarrolla tus Competencias. ✅

¿Pero como podemos desarrollar nuestras competencias Lydia? Es la pregunta que me hacen a menudo mis clientes.

Mi respuesta es simpre la misma:  la simple puesta en marcha de los pasos y las acciones planificadas es sin duda la mejor oportunidad para poner en valor y medir mis competencias personales y profesionales ya adquiridas.

Para desarrollar tus competencias, lo único que tienes que hacer es practicar, poner en práctica tus habilidades y recursos, lo que a la vez que facilitará una experiencia idónea para aprender y desarrollar nuevas habilidades, parar adquirir nuevas competencias más allá de tu zona de confort.

Debes conocer que la jerarquía de competencias de una persona es la clave del éxito, conocer cuáles son tus competencias es esencial para que puedas alcanzar tus metas. Conocer tus competencias es imprescindible para:

✅ ayudarte enfrentarte y gestionar el cambio de manera productiva, tanto en su entorno personal como profesional
✅ fomentar el pensamiento creativo y transformar las limitaciones impuestas por el coronavirus en oportunidades para avanzar en tus metas
✅ impulsar tu control mental, reducir el estrés y redefinir el enfoque en el momento presente, en las cosas importante y en las cosas que hay que hacer primero.

¿Quieres conocer cuales son tus competencias? Envíame una solicitud de contacto.  Estaré encantada de ampliarte más información!!

 

4 TRUCO: Ajustar, Corregir

El desarrollo de nuevas competencias no solo te permitirá avanzar de manera sólida hacia tus metas, sino que te servirá para redefinir acciones  a tomar y  los resultados; es decir. Ajustar y corregir te permitirá comparar resultados planificados con los resultados obtenidos, realizar reajustes de expectativas y objetivos, transformar en calidad y excelencia todo lo que hagas.Lydia Cuervo_ Talentoo & Coaching Empresas

Realizar ajustes te permite ser más resilente, y que puedas mantener la auto-consciencia en el momento presente sobre la necesidad de encontrar el equilibrio en todo lo que haces en vida, en vivir, en trabajar, en amar, en aprender, en liderar y mentorizar a otras mujeres, dejando legado para las nuevas generaciones de este mundo!.

 

¿A que esperas?

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Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos

Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?

El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.

El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.

Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.

Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.

Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.

¿Estás interesad@ en el Programa de Optimización del Liderazgo en Remoto? Envíanos tu consulta, estaremos encantados de atenderte.

 

¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?

Lydia Cuervo_Curso Liderazgo y Gestión Equipos en RemotEl liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.

Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz

El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.

El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.

En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.Lydia Cuervo_Gestión de Equipos_Liderazgo Post-Covid

El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:

  • La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.

 

Lydia Cuervo_Estadística Teletrabajo

  • La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
  • La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.

 

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Avanza Pymes

En el actual contexto de mercado en el que vivimos, contar con un modelo de negocio sostenible, una estrategia integral sólida es imprescindible para la continuidad y rentabilidad de tu proyecto empresarial.

Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora y nuevas acciones estratégicas de crecimiento que te permitan alcanzar los objetivos planteados y la sostenibilidad de tu proyecto a largo plazo, es la clave.

Si tu modelo de negocio se ha visto afectado negativamente por la pandemia, si eres emprendedor, autónomo, micropyme o pyme, ahora más que nunca necesitas SOLUCIONES efectivas que impulsen la continuidad y la rentabilidad sostenible de tu negocio.

Aquí es donde entra el programa AVANZA PYMES, para ayudarte a adaptarte al nuevo paradigma de mercado, reduciendo riesgos y permitiéndote anticiparte a las nuevas necesidades de mejora, brindándote mayor agilidad de reacción y adaptabilidad.

¿Por que AVANZA PYMES ?

Ahora más que nunca, si eres el fundador, gestor o/y líder de un proyecto empresarial, poder contar con asesoramiento, formación, entrenamiento y mentorización para la puesta en marcha e implementación de nuevos programas de desarrollo diferentes al modelo tradicional, te va a resultar enormemente productivo.

AVANZA PYMES te ayuda a minimizar bloqueos, la incertidumbre y la resistencia al cambio volcándote toda la información y grado de expertise que tanto necesitas para navegar de manera exitosa un entorno de mercado cada vez más disrruptivo y veloz como el actual.

¿Que puede hacer Avanza Pymes por ti?

 

  • INVESTIGA Y VALORA tu empresa y  proyecto empresarial.
  • DEFINE y PONE EN MARCHA UN PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE que permita alcanzar los resultados esperados y necesarios; y la implantación de una cultura corporativa fuerte.
  • ANALIZA y EVALUA los riesgos que pueden afectar a la actividad y la cultura corporativa en sus distintos ejes.
  • TRAZA UN PLAN DE ACCIÓN: estableciendo una hoja de ruta con objetivos claramente articulados que permitan desarrollar una estrategia sólida. Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora, adaptación y eficienciaque te  permita alcanzar metas y poscionar tu liderazgo a nivel competitivo.

Consultoría centrada en la confianza y en la Innovación

Según Peter Druker: “La Innovación es el instrumento específico del empresario. «La Innovación es el analisis sistemático de los cambios para transformarlos en oportunidades de negocio».

Avanza PYMES_Lydia CuervoEn definitiva, AVANZA PYMES te ofrece un servicio de consultoría integral estratégica a través del asesoramiento, la formación,  el entrenamiento, coaching y mentoría de confianza, para acompañarte en el Desarrollo, Puesta en Marcha e Implementación de nuevos modelos de negocio sostenibles y más justos.

Externalizar la Implementación de tu nuevo modelo de negocio.

Externalizar los servicios de evaluación, análisis, puesta en marcha e implementación de nuevos modelos de negocios es una opción real y perfecta para emprendedores y PYMES que aspiran a alcanzar el alto rendimiento y el crecimiento productivo y sostenible de su empresa a largo plazo.

La externalización de servicios integrales permite al emprendedor y a líderes de PYMES poderse dedicar a su trabajo del «día a día», mientras entrenan sus habilidades y adquieren nuevos conocimientos sobre como capitalizar los recursos existentes del proyecto empresarial, como mejorar la eficacia a nivel empresarial en términos de rentabilidad, como construir y consolidar valores intangibles a favor de la sostenibilidad y el posicionamiento.

¡ CONTACTA !

Orientación laboral y plan de carrera, la ruta hacia el éxito!

Orientación laboral, la ruta segura hacia el éxito. ✅

En tiempos de gran incertidumbre, la orientación laboral y la planificación de carrera son dos herramientas clave para el éxito de tu futuro profesional. Saber elegir la carrera más adecuada, poder definir un plan de carrera, establecer objetivos profesionales y desarrollar tus habilidades son cruciales para tu futuro.

La orientación laboral, la planificación de carrera es un proceso que consiste en hacer coincidir sistemáticamente tus objetivos profesionales y tus capacidades individuales con las oportunidades de éxito personal y profesional. Es un proceso de mejora del valor profesional futuro de las personas.

La orientación laboral y plan de carrera ofrecen asesoramiento profesional que alienta a las personas a explorar y recopilar información sobre sí mismos, lo que les permite desarrollar su autoconocimiento, desarrollar nuevas habilidades, adquirir competencias, tomar decisiones efectivas sobre su futuro, establecer metas y emprender acciones dirigidas a su consecución. Un proceso sin duda crucial para el crecimiento personal y el desarrollo profesional y una herramienta necesaria en la planificación estratégica de tu carrera al brindarte la oportunidad de elaborar estrategias adecuadas y efectivas para tus objetivos personales y contribuir al equilibrio entre el trabajo y la vida.Test de Productividad_Lydia Cuervo

¿Qué caracteriza la orientación y planificación profesional?

  1. Es un proceso de desarrollo e identificación del potencial a nivel personal y profesional.
  2. Ayuda a las personas a desarrollar las habilidades necesarias para encontrar empleo, ascender y conseguir promociones profesionales al capacitarlas para desempeñar diferentes funciones profesionales.
  3.  Define el perfil, carrera, habilidades y vocación de las personas.
  4. Aporta direcciones profesionales en lo que respecta a los objetivos profesionales.
  5. Establece un Plan de Acción dirigido a alcanzar los objetivos de elección individual de carrera, ocupación y trayectoria profesional.
  6. Fortalece la automotivación de las personas y facilita la gestión del estrés.

Orientación Laboral y de Carrera_Lydia Cuervo¿Cuales son los Objetivos de la orientación y plan de carrera?

COMPRA EL PROGRAMA

Los objetivos de la orientación y plan de carrera están destinados a:

1. Ayudarte a identificar tus fortalezas y debilidades (áreas de mejora).

2. Ayudarte a desarrollar conciencia sobre tu potencial (margen de crecimiento), tu valor y las oportunidades de crecimiento.

3. Ayudarte a desarrollar conciencia sobre tu perfil personal y vocacional.

4. Ayudarte a gestionar de manera productiva tu talento a la hora de escoger ocupaciones y cargos de manera efectiva

5. Ayudarte a conocer tus habilidades y desarrollar aquellas habilidades necesarias para alcanzar tus objetivos de carrera.

6. Ayudarte a idear formas saludables de lidiar con los conflictos, las emociones y el estrés.

7. Ayudarte a trazar un plan de acción dirigido a potenciar tu rendimiento e impulsar tu carrera hacia el éxito profesional.

¿Cuales son los beneficios de la orientación y plan de carrera?

1. Impulsa tu crecimiento personal y tu desarrollo profesional.

2. Asegura que conozcas el valor que tu perfil profesional aporta a las empresas y te muestra cual es tu capacidad para ascender.

3. Te prepara para encontrar empleo, para conseguir una promoción y poder hacer frente a cualquier contingencia/imprevisto.

7. Facilita la toma de decisión efectiva, reduce la frustración personal y el burnt out profesional.

Si estás interesado en un programa de orientación laboral y plan de carrera para ti o para tus hijos. Si quieres invertir en tu futuro o el futuro de tus hijos ahora te resultará ahora más fácil. Benefíciate de la PROMO 15% DSCTO. COMPRA EL PROGRAMA

¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.

Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.

A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,

 ¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?

Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:

Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.

¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?

Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:

➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto

Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.

El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.

Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.

Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,

 

 

Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación

El Covid-19  ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…

La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.

Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.

 

¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?

La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño  que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:

  • Autorregulación
  • Visión estratégica: complejidad y planificación
  • Generación de valor
  • Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.

Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

 

¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?

 

1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en  #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.

2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones  hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.

3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:

    • ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
    • ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
    • ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?

 

Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.

¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?

La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.

Identificar el carácter dimensional del cambio

Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:

Dimensión personal

Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.

Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.

Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.

7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid

Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:

1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?

2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?

3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?

4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?

5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?

6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?

7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?

Liderazgo y Empowerment Organizacional: nuevo rumbo del Management como solución a la crisis

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: NUEVO RUMBO DEL MANAGEMENT COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS

El Empowerment en entorno organizacional es un concepto nuevo que describe una nueva filosofía del management de empresas inteligentes enfocadas en la calidad, la mejora continua, la gestión del rendimiento, los equipos auto-dirigidos, la gestión de competencias de trabajadores.

Un nuevo y atractivo rumbo del management que busca nuevas y mejores ideas para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación, generando una mayor implicación, colaboración y compromiso de trabajadores a través una mayor participación en la toma de decisiones y en la manera en que funcionan en sus trabajos.

¿Qué es lo que hace el Empowerment tan atractivo para las empresas y sus trabajadores?

El Empowerment es un sistema de gestión que cada empresa puede adoptar siguiendo un modelo simple que contempla varias fases de mejora dirigidas a conseguir que los trabajadores se empoderen, estén abiertos salir de su zona de confort y a aceptar trabajos más difíciles y con mayores riesgos.

Una herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, dando sentido al trabajo en equipo, permitiendo que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, para convertirse en un sistema funcional. A través de la cual el líder deja a sus subordinados que piensen y decidan por ellos mismos, otorgándoles poder, responsabilidad y decisión crando equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes aporta ideas, sugerencias, se define objetivos, metas y tareas que debe hacer sin que un líder se las diga, etc.

Un sistema que favorece una via de capacitación para empoderar a todos los empleados y que estos sean protagonistas de su éxito y los resultados de la empresa. Por lo tanto, para conseguir un empowerment de equipo y que este dé resultado se deben aprovechar al máximo todos los recursos que posee el equipo, bien sean recursos humanos o de medios. Se debe preparar y capacitar a todo el personal del equipo para que actúe como si fueran dueños de la empresa, y que su faena dependa de si esta tiene éxito o no. Y no hacerles creer que son personas ajenas que solamente van a por un sueldo y hacer una jornada de cuatro, seis u ocho horas.

¿Quieres conocer que beneficios aporta el empowerment a tu empresa?

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#Liderazgo remoto: 5 tips para reforzar el rendimiento de tu equipo en remoto

#LIDERAZGO REMOTO: 5 TIPS PARA REFORZAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO EN REMOTO

En este tiempo de incertidumbre, el liderazgo es sin duda un activo de gran valor para las empresas y organizaciones.

A medida que se desarrolla la crisis de COVID-19, el “distanciamiento social” se está convirtiendo en una nueva normalidad. Trabajar de manera remota probablemente se convertirá en un factor ambiental más común para los líderes que guían a los equipos y organizaciones en el futuro. En este contexto, los líderes deben dominar los entornos de trabajo virtuales para mantener a los miembros del equipo alineados, conectados, comprometidos y con rendimiento.

Liderar un equipo virtual puede ser un desafío. En varios estudios realizados se ha descubierto que más del 25 por ciento de los equipos virtuales no están funcionando completamente y el 33 por ciento de los equipos califica a sus líderes virtuales como menos que efectivos.

Los constantes cambios de prioridades e información y la necesidad de conciliar trabajo y necesidades individuales a lo largo del confinamiento hace que sea aún más difícil para muchos líderes liderar en remoto.

Liderar equipos, aunque sea de manera virtual, sigue siendo liderazgo. El liderazgo efectivo sigue siendo el mejor predictor del éxito y la viabilidad organizacional a largo plazo, un hecho que ya era cierto antes de la crisis pandémica.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de líderes efectivos, de liderazgo efectivo?

Cuando en nuestros programas de formación en liderazgo aludimos al término “liderazgo efectivo” nos referimos a distintos factores y dimensiones determinantes del éxito del líder, dimensiones personales que adecuadamente desarrolladas transforman al líder en un “multiplicador de impacto en la empresa, un líder que a través de personas, grupos, equipos y organizaciones puede alcanzar los objetivos estratégicos para la empresa; líderes que han desarrollado capacidades de liderazgo claves como la autoconciencia, la inteligencia emocional, la empatía, la humildad, la agilidad, la versatilidad y la capacidad de recuperación. Habilidades todas ellas blandas (soft skills) que favorecen que el líder pueda hacer frente de manera diferente y eficiente a muchas de las demandas que su propio liderazgo les exige durante la pandemia.

¿Qué factores te permiten liderar equipos virtuales de alto rendimiento y transformarte en un líder virtual más efectivo en la distancia? Diferentes estudios de investigación llevados a cabo durante la pandemia, señalan 5 factores que te permitirán liderar en la distancia de manera exitosa:

Factor 1: CONFIANZA. Sin confianza, no hay equipo.

La confianza es un factor crucial para la colaboración efectiva en cualquier equipo.

Durante el confinamiento los equipos virtuales tienen un desafío único en el sentido de que tienden a desarrollar una confianza a nivel de tarea más que a nivel interpersonal. El resultado de trabajar en remoto conlleva a menudo más tiempo para construir confianza interpersonal entre los integrantes de equipos virtuales.

Los líderes virtuales efectivos deben buscar nuevas formas de infundir espíritu de equipo y confianza en sus equipos, lo que, a su vez, puede ayudar a impulsar la cooperación.

Según estudios de investigación realizados, estos TIPS pueden facilitar la creación de confianza entre los equipos virtuales:

  • Foco en la relación: enfócate a la hora de organizar reuniones en construir una buena relación para crear sentido de propósito y abordar los objetivos en equipo.
  • Técnicas y tecnología: encuentra aplicaciones que faciliten el fomento de la comunicación abierta y honesta durante las reuniones virtuales.
  • Acciones de Empowerment: planifica acciones de empowerment y acciones de formación en remoto sobre equipos e integrantes para fomentar la creatividad, la innovación y la toma de decisiones más informadas.
  • Actividades compartidas: recurre a dinámicas y actividades de equipo virtuales como forma de ayudar a las personas a interactuar informalmente fuera del trabajo del equipo.

Factor 2: CONTACTO. Sin contacto no hay sentido de pertenencia ni vinculación.

La tecnología de las comunicaciones ha hecho posible la interacción de equipos virtuales, pero obviamente no son un sustituto perfecto para la interacción humana, facilitando que los miembros del equipo puedan aislarse, centrándose únicamente en su trabajo (tarea) sin mucha interacción social.

El software de project management y las plataformas de videoconferencia pueden ayudar a los empleados a interactuar entre ellos regularmente, fomentando la colaboración y la construcción de relaciones; lo que ayuda a crear un entorno de alto contacto que hace posible la construcción de relaciones.

Algunos otros consejos que los líderes virtuales pueden usar incluyen:

  • Crear oportunidades para charlas virtuales de café, reuniones almuerzo u horas felices virtuales para ayudar a las personas a relacionarse con otros miembros del equipo.
  • Usar videoconferencia para que todos los miembros del equipo puedan verse y reconocerse como equipo, para fomentar el compromiso.
  • Encuentra formas de comunicar, premiar, resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo

Factor 3: REUNIONES EFECTIVAS

En el entorno actual, las reuniones virtuales han surgido como una solución práctica para unir a las personas para lograr sus objetivos. En ausencia de un contacto cara a cara regular, celebrar reuniones virtuales frecuentes se vuelve cada vez más importante para mantener a todos en el equipo en la misma página. Sin embargo, muchos empleados a menudo se distraen y realizan múltiples tareas. ¿Qué puedes como líder para ayudar a mejorar la calidad de las “reuniones virtuales”? TIPS:

  • Dedica tiempo deliberadamente para conectar con las personas y profundizar las relaciones al comienzo de cada reunión virtual, cuando las personas se sienten “registradas” en una reunión, tienden a mantenerse más comprometidas.
  • Busca tecnología que te permita promover un diálogo bidireccional: grupos de trabajo, encuestas y funciones de chat con mensajes de texto o mensajes instantáneos para que los miembros del equipo puedan aportar y que quede su aportación registrada para posterior lectura.
  • Elimina reuniones inútiles: informa que es necesaria una reunión y envía a los participantes la agenda por adelantado, para implicar explícitamente a las personas en la agenda de la reunión y garantizar altos niveles de participación y compromiso.
  • Reuniones más cortas e interactivas: usa el correo electrónico u otras herramientas de comunicación para compartir información.
  • Dinámicas de grupo: integra en la reunión dinámicas de grupo con desafios para que la interacción sea mayor y aumente el entusiasmo, la participación y la resolución de casos relativos al objeto de la reunión.
  • Considere rotar el rol de facilitador para involucrar a otros miembros del equipo en las reuniones.

Factor 4:  EMPODERAR, MOTIVAR: Sin motivación, no hay alto rendimiento

A menudo se espera que las personas trabajen de manera más independiente en equipos virtuales, lo que hace que sea aún más importante encontrar formas de delegar el trabajo y proporcionar a los miembros del equipo la libertad de tomar decisiones por su cuenta. Por supuesto, la responsabilidad sigue siendo de vital importancia para los equipos virtuales. En muchos casos, los miembros del equipo dependen de otros para completar el trabajo, por lo que los líderes deben facilitar la comunicación abierta para garantizar que todos sean productivos. Los líderes virtuales efectivos configuran un sistema para monitorear el progreso y el seguimiento con frecuencia, pero evitan la microgestión.

Aquí encontrarás algunos TIPs prácticos para capacitar y motivar a las personas en un entorno virtual:

  • Haz “llamadas de atención” para verificar periódicamente a los miembros del equipo.
  • Establece equipos más pequeños compuestos por personas interesadas en temas específicos para que puedan trabajar de manera más autónoma en proyectos.
  • Proporciona retroalimentación virtua
  • Encuentra formas de resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo.
  • Celebra el éxito como un equipo con fiestas de oficina virtuales o almuerzos de equipo en videoconferencia.

FATOR 5: HABILIDADES BLANDAS:  SON LA CLAVE

Las habilidades blandas son particularmente importantes para los líderes virtuales, ya que deben trabajar para mantener una comunicación frecuente entre los miembros, inspirar a las personas a lograr objetivos y manejar conflictos.

Los estudios de investigación encontraron que el desempeño de líderes y equipos virtuales es mejor cuando se realizan acciones de formación en desarrollo de habilidades individual y colectivamente.

Algunas estrategias efectivas que puedes usar para reforzar las habilidades sociales de tu equipo virtuale incluyen:

  • Uso de evaluaciones de diagnóstico y planes de desarrollo individual para ayudar a desarrollar líderes virtuales.
  • Realización de sesiones virtuales de creación de equipos para ayudar a los miembros del equipo a socializar y conocerse entre sí.
  • Evaluar continuamente las necesidades de desarrollo de los miembros del equipo; luego, desarrollar habilidades enfocadas en áreas identificadas de mejora.

 

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Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Sobre el Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Muchas son las técnicas y metodologías aplicables al desarrollo del liderazgo empresarial, entendiendo el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades directivas que tiene que tener una persona para influenciar en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa

Las empresas ya no solo necesitan jefes, necesitan líderes que sepan desarrollar el máximo potencial de la empresa y de los trabajadores, de ahí a que un adecuado desarrollo del líder sea premisa clave para que una empresa alcance el éxito.

Todos los que aspiran a ostentar un cargo de líder en una empresa y dirigir un equipo de trabajo se preguntan por el concepto de liderazgo: ¿En qué consiste ser un gran líder y cómo puedo llegar a serlo?

El liderazgo empresarial requiere de una suma cualidades en la persona del líder, cualidades que podemos categorizar en tres dimensiones de desarrollo (personal y profesional) a través de las cuales se articula la capacidad de un líder, dimensiones todas  ellas necesarias y entre las que debe existir un equilibrio entre si.

¿Quieres conocer cuales son las dimensiones necesarias para poder llegar a ser un gran líder?

CHA es tu respuesta:

1-Conocimientos (C): Lo que sabe el líder sobre algo.

2-Habilidades (H): Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3-Actitudes (A): La predisposición del líder frente a algo.

Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Tampoco tener muchas habilidades sin conocimientos servirán de mucho. Conoce más sobre  cada una de ellas.

1. Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación, los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho que hablar. Mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la materia, quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella. Hay algunas empresas que promocionan como líder al mejor técnico, llegando a cumplir en ocasiones con el principio en el que “una persona acaba ascendiendo hasta su máximo nivel de incompetencia”.

Aunque también es cierto que si una persona es experta en una materia, hará que su equipo lo/la legitime como como líder. Pero esta tendencia no siempre es así. El CEO de una compañía puede ser un gran director de operaciones ascendido a consejero delegado, y no ser un experto en marketing, ni en finanzas, o recursos humanos ¿quiere decir esto que no hará un buen papel dirigiendo al equipo directivo?

En realidad no es una condición indispensable, pero ayuda haber tenido una experiencia previa en el entorno empresarial.

El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o menor grado conocimientos sobre:

-El mercado en el que se opera.

-Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.

-Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etcétera.

-La tecnología utilizada por su empresa.

-Las personas de su equipo, sus características, puntos fuertes, áreas de mejora, roles que desempeñan, etcétera.

-Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos, proveedores…)

– El entorno, de los distintos movimientos y tendencias sociales, económicas y culturales. Lo que le será de gran ayuda con la estrategia.

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades tienen que ver con  la capacidad de hacer algo, bien sea para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación experiencial  que en Lydia Cuervo ponemos al alcance de directivos y empresas, programas en que  cuales los directivos aprenden a desarrollar habilidades del liderazgo a través de retos, dinámicas y desafíos de liderazgo.

¿Qué habilidades son clave y necesarias para liderar?

  1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
  1. Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.
  1. Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la empresa.
  1. Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.
  1. Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demá
  1. Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender una situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisión idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.
  1. Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.
  1. Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
  1. Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados por la empresa.
  1. Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y mensajes claros.

De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas.

3. Actitud

La actitud tiene que ver con una predisposición nuestra hacia las cosas. La actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice «contrata a las personas por su actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad», y es que no hay nada peor que contratar a alguien con la actitud inadecuada. De forma que sí analizamos la predisposición del líder frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes que serán vitales para que un líder haga un buen trabajo:

  1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
  1. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a través de otros requiere esfuerzo y determinación.
  1. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve posibilidades.

Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se actua sobre él y se mejora. En los planes planes de desarrollo orientados al liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas salgan bien.

 

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Herramientas para salir reforzados del coronavirus

HERRAMIENTAS PARA SALIR REFORZADOS DE LA CRISIS CORONAVIRUS. AUTÓNOMOS, PYMES Y EMPRESAS.

En la crisis que estamos viviendo a nivel global, adaptarse y evolucionar para poder seguir siendo productivos es indispensable para las empresas, pymes y autónomos.

Planificar acciones tendentes a la mejora de productividad durante el confinamiento, seguir siendo productivos durante la pandemia y preparar el camino para el fin del confinamiento es fundamental para evitar que las cargas económicas nos estrangulen, para prepararnos para nuevas oportunidades para competir y enfrentarnos a un nuevo paradigma económico de mercado, marcado por el endeudamiento público y un receso de la demanda por un lado; y por otro por grandes oportunidades para poder mejorar nuestro índice de productividad como país y equipararlo a niveles de la eurozona. Quien dijo que las oportunidades no existen?

Como salir de la crisis, como encontrar soluciones efectivas a una situación sin precedentes que está impactando nuestras vidas, nuestro sistema a nivel sanitario, económico y social, es sin duda uno de los grandes desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Una situación en la cual acudir a soluciones que funcionaron en crisis pasadas, soluciones como el endeudamiento o buscar cualquier trabajo, no nos van a ayudar a crecer, sino que nos convertirán de nuevo en un mercado barato…

¿Cómo salir entonces de la crisis? ¿Cuál es el camino correcto del futuro?

Inmersos todavía en la incertidumbre de no poder atisbar el final túnel, encontrar soluciones enfocadas no solo en sobrevivir hoy, sino en prepararnos para lo que vendrá tras el confinamiento, es premisa para poder crecer, generar valor aprovechándonos de las nuevas oportunidades. Para estar listos para el cambio.

habilidades post covid

La mejor salida a esta crisis es sin duda la eficiencia. Aprovechar el tiempo de confinamiento en casa ahora que no podemos salir es una excelente oportunidad para investigar, para realizar un análisis de que es lo que pasa en tu empresa, en tu negocio y poder llevar a cabo una autoevaluación estratégica sobre dirección y nivel de eficiencia del negocio.

Descubrir ineficiencias en tu negocio durante el confinamiento se transformará en una ventaja competitiva, no solo porque te permitirá desarrollar la eficiencia de tu negocio durante el confinamiento, sino porque te permite poner el foco en el margen de mejora que vas a obtener de tu nueva eficiencia, evitando de esta manera que competidores y clientes se beneficien de tu ineficiencia, adquiriendo una ventaja competitiva en el mercado.

¿Qué herramientas te pueden ayudar a realizar una autoevaluación del negocio de tu empresa?

Como dijo Peter Druker: “la autoevaluación es el primer paso hacia el liderazgo”.

coaching post covid

Una autoevaluación de de tu negocio te permitirá observar indicadores en tu negocio sobre los que poder medir e identificar ineficiencias en tus trabajadores, ineficiencias en los órganos de dirección, en la dirección y visión del negocio.

Una autoevaluación a través de un herramientas fiables, objetivas y medibles te van a permitir poder establecer una planificación de acciones de eficiencia, acciones de formación y capacitación de trabajadores, desarrollo personal; mostrándote qué aptitudes o habilidades blandas necesitarás de tus trabajadores o en tu emprendimiento para salir de esta pandemia. Y qué habilidades duras (conocimiento técnico) deberás potenciar para poder afrontar el riesgo que la contracción de la demanda supondrá para los objetivos del negocio. Acciones eficiencia, formación y capacitación dirigidas a líderes, directivos, equipos y trabajadores, que son clave para mejorar la productividad, mejorar el nivel de eficiencia y superar los niveles de eficiencia que se tenían incluso antes de la crisis.

¿Con que Herramientas de evaluación precisas y fiables puedes contar para ayudarte a identificar, medir y mejorar la eficiencia de recursos en tu empresa o negocio? ¿Cuales son las principales herramientas de autoevaluación con las que puedes contar durante el confinamiento para mejorar la productividad y poder alcanzar la excelencia obteniendo rendimientos óptimos en un nuevo paradigma de mercado?

liderazgo post covid

A continuación encontrarás una descripción de herramientas de utilización en remoto que te podrán ayudar durante el confinamiento a identificar con objetividad y fiabilidad, a conocer que es lo que pasa en tu empresa o negocio, a descubrir las áreas de ineficiencia y realizar una planificación de acciones de formación, capacitación y reclutamiento de talento dirigidas a alcanzar la eficiencia a través de la mejora de productividad y profesionalización de los recursos internos.

  1. Herramientas de análisis del talento:
  • Benchmarking: herramienta que te ayuda a identificar el candidato o candidatos más idóneo/s y con mayor potencial para los nuevos puestos que requerirán un nuevo set de habilidades tras la crisis.
  • Monitorización: herramienta que identifica y mide áreas de desarrollo, habilidades, fortalezas, competencias e inteligencia emocional del equipo directivo, equipos de trabajo y trabajadores.
  • Contratación: herramienta que mide las características técnicas y habilidades blandas de nuevos cargos y compara los perfiles de distintos candidatos, volcando resultados objetivos y precisos sobre qué líderes, que trabajadores son las personas más idóneas para asegurar el éxito de la posición.
  1. Herramientas de desarrollo del talento:
  • Entrenamiento: herramienta basada en autoevaluaciones de cada individuo y mejora de su inteligencia emocional. Herramienta que incrementa el bienestar personal y la capacitación profesional para la mejora del rendimiento profesional, identificando áreas de mejora, facilitando la planificación de acciones sobre áreas de ineficiencia que hay que cambiar y aportando sugerencias de acciones de desarrollo para mejorar la profesionalización y cultura del negocio.
  • Desarrollo de Competencias: Herramientas de identificación, medición y herramientas de desarrollo de habilidades técnicas y blandas, para directivos, mandos intermedios, equipos de trabajo, trabajadores y profesionales
  • Desarrollo de Liderazgo: herramientas para desarrollar la influencia, la autogestión, inteligencia emocional y gestión y dirección eficiente de equipos de trabajo.
  1. Herramientas de retención del talento
  • Revisiones de desempeño: herramientas de identificaión, medición y feedback  positivas sobre el desempeño positivas, impulsoras de altos niveles de motivación, mejora y superación de directivos, equipos, trabajadores y profesionales.
  • Desarrollo de Capacidades: herramientas cimentadas en desarrollo de la Inteligencia emocional, habilidades sociales, motivación y empatí Según necesidades individuales.
  • Promoción: herramientas cuyo objetivo es asegurarte de que la trayectoria profesional del empleado esté alineada con sus comportamientos, mentalidades, capacidades de expansión y potencial de liderazgo/gestión.

 

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“Las oportunidades son como los amaneceres. Si esperas demasiado tiempo, las echas de menos”.-William Arthur Ward.

El desarrollo del liderazgo es una fase del crecimiento personal y directivo que obedece a las necesidades de auto-superación que experimenta cada persona y de los procesos de desarrollo de recursos humanos de las organizaciones para que, en el actual contexto de mercado, empleados y organizaciones puedan hacer frente a una variedad de cambios sin precedentes, tener los medios necesarios para resolver prioridades en conflicto, contar con un equipo más comprometido y alcanzar un mayor rendimiento; generando unidades de negocio más adaptables, innovadoras y más productivas.

Liderazgo en línea

Si quieres aprovechar las oportunidades que te ofrecen la actual coyuntura de mercado, si quieres desarrollar tu liderazgo, si deseas mejorar para lograr objetivos dentro de tu organización, un programa de desarrollo de liderazgo online es tu mejor herramienta. Es cada vez mayor la solicitud de los cursos de liderazgo en línea.

Crecer como persona y poder realizarte en tu trabajo son necesidades inherentes a las personas, poder alcanzar un sentimiento de autorrealización es sin duda clave para sentirte en plenitud con el rol y el cargo que desempeñas.

El programa de desarrollo de liderazgo online te ofrece un plan de desarrollo profesional enfocado en resultados, un programa de liderazgo en línea diseñado a medida de las necesidades de desarrollo de cada persona para potenciar el autoconocimiento y la autogestión, descubrir tus fortalezas, ayudarte a lograr metas, a gestionar personas, a asumir responsabilidades propias del liderazgo, a mejorar tu nivel de desempeño y el desempeño de tu equipo. A mejorar tus habilidades interpersonales y de comunicación efectiva para alcanzar reconocimiento en el trabajo. A contar con las herramientas precisas y eficaces tan necesarias para poder seguir desarrollándote de manera continuada a nivel profesional, gestionar tus talentos y los talentos de los miembros de tu equipo, generando un mayor compromiso en los miembros de tu equipo, equipos más adaptables, innovadores y más productivos.

Programa de Liderazgo Online

Un programa de desarrollo de liderazgo online de 8 sesiones de 90 minutos de duración, a través del cual impulsaremos tu liderazgo a través de 3 fases:

fase. Evaluación de Autoconocimiento- Retroalimentación sobre nuestra situación actual tomando conciencia de dónde te encuentras, qué te bloquea y qué aspectos necesitas mejorar (áreas de mejora).

2ª fase. Establecimiento de objetivos de desarrollo profesional. Siendo conscientes de dónde estamos y a dónde queremos llegar establecemos objetivos de desarrollo profesional y descubrimos cómo conseguirlos.

fase. ¡En marcha! Una vez que conocemos el camino para llegar a dónde queremos, tomamos responsabilidad y comenzamos a realizar las acciones necesarias para lograr nuestras metas de profesionalización.

Y el programa puedes realizarlo de manera online, a través de Internet, con todas las ventajas que eso supone. ¿Empezamos? Haz tu reserva o solicita más información a través de nuestro formulario de contacto o nuestro correo consult@lydiacuervo.com.

Más información sobre el liderazgo online aquí.

Versatilidad: la máxima del Liderazgo efectivo

Dos grandes desafíos caracterizan al liderazgo hoy en día:

  • la necesidad de hacer malabares con una creciente serie de demandas paradójicas: hacer más con menos; reducir costes pero innovar; pensar globalmente, actuar localmente.
  • el ritmo sin precedentes de «cambio disruptivo», que acelera la interacción de estas demandas y al mismo tiempo aumenta la presión sobre las organizaciones para que se adapten.

Estos desafíos han aumentado significativamente la necesidad de  las organizaciones de contar con líderes versátiles que tengan la capacidad de hacer frente a una variedad de cambios y los medios para resolver prioridades en conflicto.

Epstein defendía que cuanto más amplia sea la lente de un líder en el mundo, mayor será su repertorio de habilidades, capacidades y estilos de comportamiento; y cuanto más desarrollado sea como persona, más probabilidades tendrán de llevar a su gente, equipos y organizaciones al éxito en un flujo rápido de un mundo cambiante.

La versatilidad es el componente más importante para liderar eficazmente hoy en día. Los líderes versátiles tienen empleados más comprometidos y equipos de mayor rendimiento. Sus unidades de negocio son más adaptables e innovadoras. Sus organizaciones son más capaces de obtener una ventaja competitiva porque saben cómo generar disrupción (proceso o un modo de hacer las cosas que supone una ‘rotura o interrupción brusca’ y que se impone y desbanca a los que venían empleándose).

¿Qué es la versatilidad?

La versatilidad es la capacidad de leer y responder al cambio con un amplio repertorio de habilidades y comportamientos complementarios.

Los líderes suelen ser mejores en leer el cambio que en responder a él, en gran medida porque desarrollar una amplia gama de comportamientos requiere un esfuerzo sistemático que a menudo los empuja fuera de sus zonas de confort.

Para ayudar a los líderes a entender cómo ampliar su repertorio conductual, nuestros programas de liderazgo ofrecen a los líderes herramientas científicas que sintetizan el trabajo sobre el comportamiento de liderazgo de los últimos 100 años de investigación tanto en psicología como en gestión, herramientas que hacen hincapié en comportamientos opuestos pero complementarios y que hacen la distinción entre: cómo lideras (en términos de comportamientos interpersonales para influir en otras personas e interactuar con ellas) y, por otra parte, lo que lideras (en términos de las cuestiones organizativas en las que se centra).

1. “Cómo lideras” muestra la distinción entre dos tipos diferentes de liderazgo: liderazgo enérgico y liderazgo efectivo.

El liderazgo enérgico consiste en afirmar el poder personal y posicional.

El liderazgo efectivo consiste en involucrar a otros, en influenciar, en convencer, sacar lo mejor de ellos, alcanzar metas a través de otros.

Ambos estilos de liderazgo incluyen perfiles de comportamientos diferentes:

  • el liderazgo enérgico es autocrático, decisivo, exigente.
  • el liderazgo efectivo está empoderamiento de otros, es participativo y

2. “Lo que lideras”, lo que diriges muestra la distinción entre liderazgo estratégico y liderazgo operacional.

El liderazgo estratégico consiste en posicionar a la organización para ser competitiva a largo plazo.

El liderazgo operativo consiste en la implementación y la ejecución de decisiones.

Ambos tipos de liderazgo también incluyen estilos conductuales diferentes:

  • el liderazgo estratégico establece dirección, hace crecer el negocio e introduce innovación.
  • el liderazgo operativo impulsa la ejecución, centra los recursos, proporciona orden y estabilidad.

Para ayudar a los líderes a desarrollar versatilidad nuestros programas de liderazgo evalúan como primer paso y a través de herramientas científicas su capacidad actual para usar una mezcla efectiva de los comportamientos anteriores. Herramientas de evaluación y de retroalimentación sobre 3 a 4 dimensiones del talento que permite a los líderes que amplíen su conocimiento y midan su uso de estilos de conductuales, habilidades, visión estratégica y operativa; ayudándoles a comprender lo importante de su capacidad de adaptación, mostrándoles qué comportamientos necesitan enfatizar más y qué comportamientos necesitan enfatizar menos.

Nuestro trabajo de desarrollo directivo nos ha mostrado que sólo uno de cada 10 líderes han dominado completamente la gama de habilidades necesaria para liderar de manera efectiva. La mayoría de líderes tiende a tener un sesgo ya que se muestran a favor de liderar centrando su gestión en sus fortalezas — los comportamientos y habilidades que han desarrollado cómodamente, o incluso han llegado a sobre-desarrollar, al ser aquellos comportamientos, habilidades con los que suelen responder de manera natural y no consciente frente a los desafíos, influencia, cambio y normas en la organización. Generando como resultado que sus fortalezas se convierten en su debilidad, o como dice el refrán, “para un martillo todo son clavos”.

El objetivo de nuestros programas de liderazgo es desarrollar la capacidad adaptación, la capacidad de ser flexible y versatil, de considerar necesidades opuestas y evitar maximizar una a expensas de la otra, ya que es el conjunto actual de habilidades las que hace al líder más versátil. Como F. Scott Fitzgerald escribió, «La prueba de una inteligencia de primer nivel es la capacidad de mantener dos ideas opuestas en la mente al mismo tiempo, y aún conservar la capacidad de funcionar».

¿Cómo se desarrolla la versatilidad?

Si la versatilidad es fundamental para un liderazgo efectivo, pero no es muy común de observar en el mundo de las organizaciones.

¿Cómo nuestros programas de liderazgo pueden ayudar a los managers a convertirse en líderes más versátiles?

Basándonos en el trabajo de investigación realizado a lo largo de los años en el área del liderazgo, nuestros programas impulsan la versatilidad a través de tres estrategias eficaces:

  • 1) Facilitar la toma de consciencia sobre la importancia de ampliar su perspectiva y desarrollar una gama mas amplia de habilidades a través de herramientas de evaluación y dinámicas grupales. Herramientas ambas que favorecen un enfoque sistémico, evaluando la personalidad y fortalezas del líder y comparándola de manera sistémica con otros estilos conductuales y motivacionales. Herramientas que favorecen la agilidad de aprendizaje, impulsan absorber lecciones y participar en desafíos de liderazgo, estar expuestos a conocimiento y puntos de vista diferentes y poderlos incorporar a sus kits de herramientas de liderazgo. Los líderes versátiles tienden a tener trayectorias profesionales y experiencias laborales transversales, más diversas que otros. Ser consciente de la necesidad de buscar experiencias en diferentes áreas de negocio y experiencias interpersonales con otros estilos y puntos de vista es también una excelente manera de preparar a los líderes para el liderazgo empresarial.
  • 2) Retroalimentación y desarrollo continuos. Es crucial comprender y obtener información sobre el impacto y la efectividad de su comportamiento. Los líderes versátiles responden bien al cambio y son capaces de cambiar su comportamiento, de adaptar su comportamiento, en respuesta a los acontecimientos, a distintos puestos de vista y críticas constructivas. En un mercado en constante flujo, es útil ser capaz de adaptarse a las nuevas necesidades del trabajo y realizar los ajustes necesarios para lograr una respuesta más efectiva a  las circunstancias. Una manera sencilla de realizar una toma de consciencia sobre nuestra capacidad de adaptación es hacernos y hacer a nuestros colegas las preguntas recomendadas por Peter Drucker: «¿Qué debo parar, empezar y seguir haciendo para ser más efectivo?»
  • 3) Desarrollo personal: convertirse en una persona más completa. Esto implica ser consciente y abierto a habilidades y comportamientos opuestos y no verse cegado por las fortalezas. Los líderes versátiles muestran un patrón de comportamiento y visión más allá de lo familiar y de la zona de confort que favorece su flexibilidad; en contrapartida con algunos de sus colegas menos versátiles, que muestran una versión rígida y estrecha de si mismos y piensa que las perspectivas y comportamientos opuestos deben evitarse en lugar de experimentarse y aprender de ellos. El desarrollo personal de líderes es clave para un eficaz liderazgo empresarial.  Nuestros programas de liderazgo impulsan el desarrollo personal de líderes a través de la realización periódica de dinámicas grupales de desarrollo de habilidades, que brindan al líder la oportunidad de conocer y participar de perspectivas diferentes, que le ayudan a aprender sobre puntos de vista diferentes, a participar en dinámicas de equipo aportando ángulos diferentes de management, que el líder puede incorporar en su gestión diaria.

Coaching para empresas en Madrid

Sobre el coaching para empresas en Madrid

Si tienes una empresa o diriges una sabes el papel tan importante que desempeña el coaching para empresas en Madrid. Esta práctica se ha popularizado en los últimos años gracias a los múltiples beneficios que aporta en el crecimiento de una empresa.

Si bien existen muchas maneras de hacer crecer una empresa o negocio, son los profesionales especializados en el coaching los que se encargan de brindarte el asesoramiento más preciso para lograr alcanzar los objetivos y metas trazadas para el crecimiento de tu negocio.

¿En qué consiste el Coaching para empresas en Madrid?

El coaching para empresas en Madrid consiste en toda la orientación, la guía y los consejos que puede brindar un profesional para hacer crecer un determinado negocio o empresa.

Estos profesionales se encargan de conocer y estudiar cada aspecto de tus posibilidades empresariales, así como también las personales, tanto tuyas como de tus empleados, y te asesoran sobre el camino más eficaz para cumplir con las metas y objetivos propuestos para alcanzar el éxito y el crecimiento de tu negocio.

La importancia del coaching para empresas pequeñas es fundamental, ya que es mediante este método que conoces tu potencial y tus capacidades como pequeña empresa, para posteriormente explotar al máximo los recursos de los que dispones y así lograr cumplir con los objetivos trazados.

Beneficios del coaching para empresas

Son múltiples las ventajas que puede brindarte esta práctica tan efectiva para el desarrollo y crecimiento de tu empresa o negocio. Entre los beneficios del coaching para empresas podemos mencionar:

  • Mejora las relaciones entre los diferentes trabajadores
  • Mejora los niveles de creatividad del personal
  • Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros del equipo
  • Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la empresa
  • Involucra a todos los empleados de la empresa en la consecución de objetivos comunes para el crecimiento de la misma
  • Facilita la detección de problemas dentro de la empresa
  • Mejora el liderazgo de los directivos
  • Y muchos otros beneficios…

Coaching empresarial en Madrid

Por todos los beneficios y ventajas mencionadas anteriormente, si buscas un servicio profesional y efectivo de coaching empresarial en Madrid, una de las mejores opciones es recurrir al asesoramiento que te pueden brindar los profesionales de Lydia Cuervo para el desarrollo y alcance de los objetivos de tu negocio.

Sin duda, te brindarán toda la orientación necesaria para explotar el potencial de tu empresa al máximo y lograr el éxito que tanto deseas.

Programas de Liderazgo Efectivo, Lydia Cuervo

Programas de Liderazgo Efectivo con Lydia Cuervo

¿Dirías que estás preparado para asumir un puesto de responsabilidad en tu empresa?

A la hora de montar en bicicleta, emprender o liderar un equipo, todo parece fácil hasta que intentas hacerlo.

Puedes aprender mucho sobre las características de un liderazgo efectivo observando buenos y reconocidos líderes, analizando lo que hacen. Puedes invertir tiempo pensando en cómo gestionarías los problemas de tu liderazgo para que sea efectivo. Puedes leer libros, publicaciones y artículos sobre liderazgo. Aprenderás mucho, pero No es suficiente. A la hora de desarrollar tus habilidades de liderazgo:

NO TE ENGAÑES,  SABER NO ES LO MISMO QUE HACER.

El liderazgo es una habilidad personal para la que se nace y también para la que puedes prepararte, capacitarte. Hay que conocer a fondo y saber emplear los tipos de liderazgo efectivo y creativo.

A la hora de valorar una decisión tan importante como la de asumir un puesto de responsabilidad en tu organización es necesario hacerte preguntas sobre tu nivel de desarrollo profesional, ya que una vez que eres promovido, eres un “líder”, lo hagas bien o mal, y no podrás volver a tu antiguo trabajo o puesto. Y realizar un trabajo que no te gusta todos los días durante el resto de tu carrera es una receta apta para el estrés, el bajo rendimiento y la infelicidad. Algo en lo que las técnicas de liderazgo efectivo pueden ayudarte, y mucho, si las aplicas correctamente.

¿Cómo funciona el liderazgo efectivo?

Cuando se trata de tu carrera:  ¿Sabes cómo puedes tomar la decisión correcta? ¿Sabes cómo puedes determinar si el liderazgo es para ti?

Leer sobre el liderazgo, observar a líderes no te va a aportar lo suficiente para alcanzar los beneficios de un liderazgo efectivo en una organización. Poder comprender en profundidad tus talentos, saber cual es tu estilo de liderazgo, entender cuáles son las herramientas innatas con las que cuentas para poder ejercer, desarrollar y mejorar tu liderazgo es el primer paso para desarrollar una robusta confianza en tus habilidades a la hora de optar a oportunidades en tu empresa para ser el líder de un equipo de proyecto a corto plazo o un grupo de trabajo temporal. Probar el liderazgo para que puedas decidir si quieres trabajar en roles de liderazgo todos los días.

El liderazgo realmente no se trata de ti. Se trata del equipo y la misión, y para desarrollar un liderazgo efectivo es vital poder acceder a un programa de desarrollo profesional integral, que te ofrezca un desarrollo personal como paso previo al desarrollo de tu liderazgo, al desarrollo y mejora de tus habilidades de gestión de personas, a través del conocimiento y puesta en práctica de herramientas precisas que te ayudarán a alcanzar el liderazgo efectivo en tu organización y/o tu proyecto start up!

Si buscas un curso de liderazgo efectivo, Lydia Cuervo y su equipo te ofrecen los Programas de Liderazgo Efectivo que te ayudarán a encontrar las claves y llaves que necesitas. ¡Pruébalo! ¡Pregúntanos!

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