07 May
Liderazgo Remoto_Lydia Cuervo
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#Liderazgo remoto: 5 tips para reforzar el rendimiento de tu equipo en remoto

#LIDERAZGO REMOTO: 5 TIPS PARA REFORZAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO EN REMOTO

En este tiempo de incertidumbre, el liderazgo es sin duda un activo de gran valor para las empresas y organizaciones.

A medida que se desarrolla la crisis de COVID-19, el “distanciamiento social” se está convirtiendo en una nueva normalidad. Trabajar de manera remota probablemente se convertirá en un factor ambiental más común para los líderes que guían a los equipos y organizaciones en el futuro. En este contexto, los líderes deben dominar los entornos de trabajo virtuales para mantener a los miembros del equipo alineados, conectados, comprometidos y con rendimiento.

Liderar un equipo virtual puede ser un desafío. En varios estudios realizados se ha descubierto que más del 25 por ciento de los equipos virtuales no están funcionando completamente y el 33 por ciento de los equipos califica a sus líderes virtuales como menos que efectivos.

Los constantes cambios de prioridades e información y la necesidad de conciliar trabajo y necesidades individuales a lo largo del confinamiento hace que sea aún más difícil para muchos líderes liderar en remoto.

Liderar equipos, aunque sea de manera virtual, sigue siendo liderazgo. El liderazgo efectivo sigue siendo el mejor predictor del éxito y la viabilidad organizacional a largo plazo, un hecho que ya era cierto antes de la crisis pandémica.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de líderes efectivos, de liderazgo efectivo?

Cuando en nuestros programas de formación en liderazgo aludimos al término “liderazgo efectivo” nos referimos a distintos factores y dimensiones determinantes del éxito del líder, dimensiones personales que adecuadamente desarrolladas transforman al líder en un “multiplicador de impacto en la empresa“, un líder que a través de personas, grupos, equipos y organizaciones puede alcanzar los objetivos estratégicos para la empresa; líderes que han desarrollado capacidades de liderazgo claves como la autoconciencia, la inteligencia emocional, la empatía, la humildad, la agilidad, la versatilidad y la capacidad de recuperación. Habilidades todas ellas blandas (soft skills) que favorecen que el líder pueda hacer frente de manera diferente y eficiente a muchas de las demandas que su propio liderazgo les exige durante la pandemia.

¿Qué factores te permiten liderar equipos virtuales de alto rendimiento y transformarte en un líder virtual más efectivo en la distancia? Diferentes estudios de investigación llevados a cabo durante la pandemia, señalan 5 factores que te permitirán liderar en la distancia de manera exitosa:

Factor 1: CONFIANZA. Sin confianza, no hay equipo.

La confianza es un factor crucial para la colaboración efectiva en cualquier equipo.

Durante el confinamiento los equipos virtuales tienen un desafío único en el sentido de que tienden a desarrollar una confianza a nivel de tarea más que a nivel interpersonal. El resultado de trabajar en remoto conlleva a menudo más tiempo para construir confianza interpersonal entre los integrantes de equipos virtuales.

Los líderes virtuales efectivos deben buscar nuevas formas de infundir espíritu de equipo y confianza en sus equipos, lo que, a su vez, puede ayudar a impulsar la cooperación.

Según estudios de investigación realizados, estos TIPS pueden facilitar la creación de confianza entre los equipos virtuales:

  • Foco en la relación: enfócate a la hora de organizar reuniones en construir una buena relación para crear sentido de propósito y abordar los objetivos en equipo.
  • Técnicas y tecnología: encuentra aplicaciones que faciliten el fomento de la comunicación abierta y honesta durante las reuniones virtuales.
  • Acciones de Empowerment: planifica acciones de empowerment y acciones de formación en remoto sobre equipos e integrantes para fomentar la creatividad, la innovación y la toma de decisiones más informadas.
  • Actividades compartidas: recurre a dinámicas y actividades de equipo virtuales como forma de ayudar a las personas a interactuar informalmente fuera del trabajo del equipo.

Factor 2: CONTACTO. Sin contacto no hay sentido de pertenencia ni vinculación.

La tecnología de las comunicaciones ha hecho posible la interacción de equipos virtuales, pero obviamente no son un sustituto perfecto para la interacción humana, facilitando que los miembros del equipo puedan aislarse, centrándose únicamente en su trabajo (tarea) sin mucha interacción social.

El software de project management y las plataformas de videoconferencia pueden ayudar a los empleados a interactuar entre ellos regularmente, fomentando la colaboración y la construcción de relaciones; lo que ayuda a crear un entorno de alto contacto que hace posible la construcción de relaciones.

Algunos otros consejos que los líderes virtuales pueden usar incluyen:

  • Crear oportunidades para charlas virtuales de café, reuniones almuerzo u horas felices virtuales para ayudar a las personas a relacionarse con otros miembros del equipo.
  • Usar videoconferencia para que todos los miembros del equipo puedan verse y reconocerse como equipo, para fomentar el compromiso.
  • Encuentra formas de comunicar, premiar, resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo

Factor 3: REUNIONES EFECTIVAS

En el entorno actual, las reuniones virtuales han surgido como una solución práctica para unir a las personas para lograr sus objetivos. En ausencia de un contacto cara a cara regular, celebrar reuniones virtuales frecuentes se vuelve cada vez más importante para mantener a todos en el equipo en la misma página. Sin embargo, muchos empleados a menudo se distraen y realizan múltiples tareas. ¿Qué puedes como líder para ayudar a mejorar la calidad de las “reuniones virtuales”? TIPS:

  • Dedica tiempo deliberadamente para conectar con las personas y profundizar las relaciones al comienzo de cada reunión virtual, cuando las personas se sienten “registradas” en una reunión, tienden a mantenerse más comprometidas.
  • Busca tecnología que te permita promover un diálogo bidireccional: grupos de trabajo, encuestas y funciones de chat con mensajes de texto o mensajes instantáneos para que los miembros del equipo puedan aportar y que quede su aportación registrada para posterior lectura.
  • Elimina reuniones inútiles: informa que es necesaria una reunión y envía a los participantes la agenda por adelantado, para implicar explícitamente a las personas en la agenda de la reunión y garantizar altos niveles de participación y compromiso.
  • Reuniones más cortas e interactivas: usa el correo electrónico u otras herramientas de comunicación para compartir información.
  • Dinámicas de grupo: integra en la reunión dinámicas de grupo con desafios para que la interacción sea mayor y aumente el entusiasmo, la participación y la resolución de casos relativos al objeto de la reunión.
  • Considere rotar el rol de facilitador para involucrar a otros miembros del equipo en las reuniones.

Factor 4:  EMPODERAR, MOTIVAR: Sin motivación, no hay alto rendimiento

A menudo se espera que las personas trabajen de manera más independiente en equipos virtuales, lo que hace que sea aún más importante encontrar formas de delegar el trabajo y proporcionar a los miembros del equipo la libertad de tomar decisiones por su cuenta. Por supuesto, la responsabilidad sigue siendo de vital importancia para los equipos virtuales. En muchos casos, los miembros del equipo dependen de otros para completar el trabajo, por lo que los líderes deben facilitar la comunicación abierta para garantizar que todos sean productivos. Los líderes virtuales efectivos configuran un sistema para monitorear el progreso y el seguimiento con frecuencia, pero evitan la microgestión.

Aquí encontrarás algunos TIPs prácticos para capacitar y motivar a las personas en un entorno virtual:

  • Haz “llamadas de atención” para verificar periódicamente a los miembros del equipo.
  • Establece equipos más pequeños compuestos por personas interesadas en temas específicos para que puedan trabajar de manera más autónoma en proyectos.
  • Proporciona retroalimentación virtua
  • Encuentra formas de resaltar los logros y contribuciones de los miembros del equipo.
  • Celebra el éxito como un equipo con fiestas de oficina virtuales o almuerzos de equipo en videoconferencia.

FATOR 5: HABILIDADES BLANDAS:  SON LA CLAVE

Las habilidades blandas son particularmente importantes para los líderes virtuales, ya que deben trabajar para mantener una comunicación frecuente entre los miembros, inspirar a las personas a lograr objetivos y manejar conflictos.

Los estudios de investigación encontraron que el desempeño de líderes y equipos virtuales es mejor cuando se realizan acciones de formación en desarrollo de habilidades individual y colectivamente.

Algunas estrategias efectivas que puedes usar para reforzar las habilidades sociales de tu equipo virtuale incluyen:

  • Uso de evaluaciones de diagnóstico y planes de desarrollo individual para ayudar a desarrollar líderes virtuales.
  • Realización de sesiones virtuales de creación de equipos para ayudar a los miembros del equipo a socializar y conocerse entre sí.
  • Evaluar continuamente las necesidades de desarrollo de los miembros del equipo; luego, desarrollar habilidades enfocadas en áreas identificadas de mejora.

 

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07 May
Liderazgo Empresarial_Lydia Cuervo
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Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Sobre el Desarrollo de Liderazgo Empresarial

Muchas son las técnicas y metodologías aplicables al desarrollo del liderazgo empresarial, entendiendo el liderazgo empresarial como el conjunto de habilidades directivas que tiene que tener una persona para influenciar en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa

Las empresas ya no solo necesitan jefes, necesitan líderes que sepan desarrollar el máximo potencial de la empresa y de los trabajadores, de ahí a que un adecuado desarrollo del líder sea premisa clave para que una empresa alcance el éxito.

Todos los que aspiran a ostentar un cargo de líder en una empresa y dirigir un equipo de trabajo se preguntan por el concepto de liderazgo: ¿En qué consiste ser un gran líder y cómo puedo llegar a serlo?

El liderazgo empresarial requiere de una suma cualidades en la persona del líder, cualidades que podemos categorizar en tres dimensiones de desarrollo (personal y profesional) a través de las cuales se articula la capacidad de un líder, dimensiones todas  ellas necesarias y entre las que debe existir un equilibrio entre si.

¿Quieres conocer cuales son las dimensiones necesarias para poder llegar a ser un gran líder?

CHA es tu respuesta:

1-Conocimientos (C): Lo que sabe el líder sobre algo.

2-Habilidades (H): Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3-Actitudes (A): La predisposición del líder frente a algo.

Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Tampoco tener muchas habilidades sin conocimientos servirán de mucho. Conoce más sobre  cada una de ellas.

1. Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación, los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho que hablar. Mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la materia, quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella. Hay algunas empresas que promocionan como líder al mejor técnico, llegando a cumplir en ocasiones con el principio en el que “una persona acaba ascendiendo hasta su máximo nivel de incompetencia”.

Aunque también es cierto que si una persona es experta en una materia, hará que su equipo lo/la legitime como como líder. Pero esta tendencia no siempre es así. El CEO de una compañía puede ser un gran director de operaciones ascendido a consejero delegado, y no ser un experto en marketing, ni en finanzas, o recursos humanos ¿quiere decir esto que no hará un buen papel dirigiendo al equipo directivo?

En realidad no es una condición indispensable, pero ayuda haber tenido una experiencia previa en el entorno empresarial.

El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o menor grado conocimientos sobre:

-El mercado en el que se opera.

-Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.

-Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etcétera.

-La tecnología utilizada por su empresa.

-Las personas de su equipo, sus características, puntos fuertes, áreas de mejora, roles que desempeñan, etcétera.

-Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos, proveedores…)

– El entorno, de los distintos movimientos y tendencias sociales, económicas y culturales. Lo que le será de gran ayuda con la estrategia.

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades tienen que ver con  la capacidad de hacer algo, bien sea para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación experiencial  que en Lydia Cuervo ponemos al alcance de directivos y empresas, programas en que  cuales los directivos aprenden a desarrollar habilidades del liderazgo a través de retos, dinámicas y desafíos de liderazgo.

¿Qué habilidades son clave y necesarias para liderar?

  1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
  1. Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.
  1. Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la empresa.
  1. Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.
  1. Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demá
  1. Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender una situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisión idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.
  1. Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.
  1. Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
  1. Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados por la empresa.
  1. Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y mensajes claros.

De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas.

3. Actitud

La actitud tiene que ver con una predisposición nuestra hacia las cosas. La actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice «contrata a las personas por su actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad», y es que no hay nada peor que contratar a alguien con la actitud inadecuada. De forma que sí analizamos la predisposición del líder frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes que serán vitales para que un líder haga un buen trabajo:

  1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
  1. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a través de otros requiere esfuerzo y determinación.
  1. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve posibilidades.

Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se actua sobre él y se mejora. En los planes planes de desarrollo orientados al liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas salgan bien.

 

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07 May
Habilidades Directivas_Lydia Cuervo
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Herramientas para salir reforzados del coronavirus

HERRAMIENTAS PARA SALIR REFORZADOS DE LA CRISIS CORONAVIRUS. AUTÓNOMOS, PYMES Y EMPRESAS.

En la crisis que estamos viviendo a nivel global, adaptarse y evolucionar para poder seguir siendo productivos es indispensable para las empresas, pymes y autónomos.

Planificar acciones tendentes a la mejora de productividad durante el confinamiento, seguir siendo productivos durante la pandemia y preparar el camino para el fin del confinamiento es fundamental para evitar que las cargas económicas nos estrangulen, para prepararnos para nuevas oportunidades para competir y enfrentarnos a un nuevo paradigma económico de mercado, marcado por el endeudamiento público y un receso de la demanda por un lado; y por otro por grandes oportunidades para poder mejorar nuestro índice de productividad como país y equipararlo a niveles de la eurozona. Quien dijo que las oportunidades no existen?

Como salir de la crisis, como encontrar soluciones efectivas a una situación sin precedentes que está impactando nuestras vidas, nuestro sistema a nivel sanitario, económico y social, es sin duda uno de los grandes desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Una situación en la cual acudir a soluciones que funcionaron en crisis pasadas, soluciones como el endeudamiento o buscar cualquier trabajo, no nos van a ayudar a crecer, sino que nos convertirán de nuevo en un mercado barato…

¿Cómo salir entonces de la crisis? ¿Cuál es el camino correcto del futuro?

Inmersos todavía en la incertidumbre de no poder atisbar el final túnel, encontrar soluciones enfocadas no solo en sobrevivir hoy, sino en prepararnos para lo que vendrá tras el confinamiento, es premisa para poder crecer, generar valor aprovechándonos de las nuevas oportunidades. Para estar listos para el cambio.

habilidades post covid

La mejor salida a esta crisis es sin duda la eficiencia. Aprovechar el tiempo de confinamiento en casa ahora que no podemos salir es una excelente oportunidad para investigar, para realizar un análisis de que es lo que pasa en tu empresa, en tu negocio y poder llevar a cabo una autoevaluación estratégica sobre dirección y nivel de eficiencia del negocio.

Descubrir ineficiencias en tu negocio durante el confinamiento se transformará en una ventaja competitiva, no solo porque te permitirá desarrollar la eficiencia de tu negocio durante el confinamiento, sino porque te permite poner el foco en el margen de mejora que vas a obtener de tu nueva eficiencia, evitando de esta manera que competidores y clientes se beneficien de tu ineficiencia, adquiriendo una ventaja competitiva en el mercado.

¿Qué herramientas te pueden ayudar a realizar una autoevaluación del negocio de tu empresa?

Como dijo Peter Druker: “la autoevaluación es el primer paso hacia el liderazgo”.

coaching post covid

Una autoevaluación de de tu negocio te permitirá observar indicadores en tu negocio sobre los que poder medir e identificar ineficiencias en tus trabajadores, ineficiencias en los órganos de dirección, en la dirección y visión del negocio.

Una autoevaluación a través de un herramientas fiables, objetivas y medibles te van a permitir poder establecer una planificación de acciones de eficiencia, acciones de formación y capacitación de trabajadores, desarrollo personal; mostrándote qué aptitudes o habilidades blandas necesitarás de tus trabajadores o en tu emprendimiento para salir de esta pandemia. Y qué habilidades duras (conocimiento técnico) deberás potenciar para poder afrontar el riesgo que la contracción de la demanda supondrá para los objetivos del negocio. Acciones eficiencia, formación y capacitación dirigidas a líderes, directivos, equipos y trabajadores, que son clave para mejorar la productividad, mejorar el nivel de eficiencia y superar los niveles de eficiencia que se tenían incluso antes de la crisis.

¿Con que Herramientas de evaluación precisas y fiables puedes contar para ayudarte a identificar, medir y mejorar la eficiencia de recursos en tu empresa o negocio? ¿Cuales son las principales herramientas de autoevaluación con las que puedes contar durante el confinamiento para mejorar la productividad y poder alcanzar la excelencia obteniendo rendimientos óptimos en un nuevo paradigma de mercado?

liderazgo post covid

A continuación encontrarás una descripción de herramientas de utilización en remoto que te podrán ayudar durante el confinamiento a identificar con objetividad y fiabilidad, a conocer que es lo que pasa en tu empresa o negocio, a descubrir las áreas de ineficiencia y realizar una planificación de acciones de formación, capacitación y reclutamiento de talento dirigidas a alcanzar la eficiencia a través de la mejora de productividad y profesionalización de los recursos internos.

  1. Herramientas de análisis del talento:
  • Benchmarking: herramienta que te ayuda a identificar el candidato o candidatos más idóneo/s y con mayor potencial para los nuevos puestos que requerirán un nuevo set de habilidades tras la crisis.
  • Monitorización: herramienta que identifica y mide áreas de desarrollo, habilidades, fortalezas, competencias e inteligencia emocional del equipo directivo, equipos de trabajo y trabajadores.
  • Contratación: herramienta que mide las características técnicas y habilidades blandas de nuevos cargos y compara los perfiles de distintos candidatos, volcando resultados objetivos y precisos sobre qué líderes, que trabajadores son las personas más idóneas para asegurar el éxito de la posición.
  1. Herramientas de desarrollo del talento:
  • Entrenamiento: herramienta basada en autoevaluaciones de cada individuo y mejora de su inteligencia emocional. Herramienta que incrementa el bienestar personal y la capacitación profesional para la mejora del rendimiento profesional, identificando áreas de mejora, facilitando la planificación de acciones sobre áreas de ineficiencia que hay que cambiar y aportando sugerencias de acciones de desarrollo para mejorar la profesionalización y cultura del negocio.
  • Desarrollo de Competencias: Herramientas de identificación, medición y herramientas de desarrollo de habilidades técnicas y blandas, para directivos, mandos intermedios, equipos de trabajo, trabajadores y profesionales
  • Desarrollo de Liderazgo: herramientas para desarrollar la influencia, la autogestión, inteligencia emocional y gestión y dirección eficiente de equipos de trabajo.
  1. Herramientas de retención del talento
  • Revisiones de desempeño: herramientas de identificaión, medición y feedback  positivas sobre el desempeño positivas, impulsoras de altos niveles de motivación, mejora y superación de directivos, equipos, trabajadores y profesionales.
  • Desarrollo de Capacidades: herramientas cimentadas en desarrollo de la Inteligencia emocional, habilidades sociales, motivación y empatí Según necesidades individuales.
  • Promoción: herramientas cuyo objetivo es asegurarte de que la trayectoria profesional del empleado esté alineada con sus comportamientos, mentalidades, capacidades de expansión y potencial de liderazgo/gestión.

 

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30 Mar
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Liderazgo Online: Potencia tus fortalezas con la Campaña 50%

Liderazgo Online: Potencia tus fortalezas con la Campaña 50%.

“Las oportunidades son como los amaneceres. Si esperas demasiado tiempo, las echas de menos”.-William Arthur Ward.

El desarrollo del liderazgo es una fase del crecimiento personal y directivo que obedece a las necesidades de auto-superación que experimenta cada persona y de los procesos de desarrollo de recursos humanos de las organizaciones para que, en el actual contexto de mercado, empleados y organizaciones puedan hacer frente a una variedad de cambios sin precedentes, tener los medios necesarios para resolver prioridades en conflicto, contar con un equipo más comprometido y alcanzar un mayor rendimiento; generando unidades de negocio más adaptables, innovadoras y más productivas.

Liderazgo en línea

Si quieres aprovechar las oportunidades que te ofrecen la actual coyuntura de mercado, si quieres desarrollar tu liderazgo, si deseas mejorar para lograr objetivos dentro de tu organización, un programa de desarrollo de liderazgo online es tu mejor herramienta. Es cada vez mayor la solicitud de los cursos de liderazgo en línea.

Crecer como persona y poder realizarte en tu trabajo son necesidades inherentes a las personas, poder alcanzar un sentimiento de autorrealización es sin duda clave para sentirte en plenitud con el rol y el cargo que desempeñas.

El programa de desarrollo de liderazgo online te ofrece un plan de desarrollo profesional enfocado en resultados, un programa de liderazgo en línea diseñado a medida de las necesidades de desarrollo de cada persona para potenciar el autoconocimiento y la autogestión, descubrir tus fortalezas, ayudarte a lograr metas, a gestionar personas, a asumir responsabilidades propias del liderazgo, a mejorar tu nivel de desempeño y el desempeño de tu equipo. A mejorar tus habilidades interpersonales y de comunicación efectiva para alcanzar reconocimiento en el trabajo. A contar con las herramientas precisas y eficaces tan necesarias para poder seguir desarrollándote de manera continuada a nivel profesional, gestionar tus talentos y los talentos de los miembros de tu equipo, generando un mayor compromiso en los miembros de tu equipo, equipos más adaptables, innovadores y más productivos.

Programa de Liderazgo Online

Un programa de desarrollo de liderazgo online de 8 sesiones de 90 minutos de duración, a través del cual impulsaremos tu liderazgo a través de 3 fases:

1ª fase. Evaluación de Autoconocimiento- Retroalimentación sobre nuestra situación actual tomando conciencia de dónde te encuentras, qué te bloquea y qué aspectos necesitas mejorar (áreas de mejora).

2ª fase. Establecimiento de objetivos de desarrollo profesional. Siendo conscientes de dónde estamos y a dónde queremos llegar establecemos objetivos de desarrollo profesional y descubrimos cómo conseguirlos.

3ª fase. ¡En marcha! Una vez que conocemos el camino para llegar a dónde queremos, tomamos responsabilidad y comenzamos a realizar las acciones necesarias para lograr nuestras metas de profesionalización.

Y el programa puedes realizarlo de manera online, a través de Internet, con todas las ventajas que eso supone. ¿Empezamos? Haz tu reserva o solicita más información a través de nuestro formulario de contacto o nuestro correo consult@lydiacuervo.com.

Más información sobre el liderazgo online aquí.

30 Mar
Lydia Cuervo_ Adaptabilidad_Liderazgo
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Versatilidad: la máxima del Liderazgo efectivo

Dos grandes desafíos caracterizan al liderazgo hoy en día:

  • la necesidad de hacer malabares con una creciente serie de demandas paradójicas: hacer más con menos; reducir costes pero innovar; pensar globalmente, actuar localmente.
  • el ritmo sin precedentes de «cambio disruptivo», que acelera la interacción de estas demandas y al mismo tiempo aumenta la presión sobre las organizaciones para que se adapten.

Estos desafíos han aumentado significativamente la necesidad de  las organizaciones de contar con líderes versátiles que tengan la capacidad de hacer frente a una variedad de cambios y los medios para resolver prioridades en conflicto.

Epstein defendía que cuanto más amplia sea la lente de un líder en el mundo, mayor será su repertorio de habilidades, capacidades y estilos de comportamiento; y cuanto más desarrollado sea como persona, más probabilidades tendrán de llevar a su gente, equipos y organizaciones al éxito en un flujo rápido de un mundo cambiante.

La versatilidad es el componente más importante para liderar eficazmente hoy en día. Los líderes versátiles tienen empleados más comprometidos y equipos de mayor rendimiento. Sus unidades de negocio son más adaptables e innovadoras. Sus organizaciones son más capaces de obtener una ventaja competitiva porque saben cómo generar disrupción (proceso o un modo de hacer las cosas que supone una ‘rotura o interrupción brusca’ y que se impone y desbanca a los que venían empleándose).

¿Qué es la versatilidad?

La versatilidad es la capacidad de leer y responder al cambio con un amplio repertorio de habilidades y comportamientos complementarios.

Los líderes suelen ser mejores en leer el cambio que en responder a él, en gran medida porque desarrollar una amplia gama de comportamientos requiere un esfuerzo sistemático que a menudo los empuja fuera de sus zonas de confort.

Para ayudar a los líderes a entender cómo ampliar su repertorio conductual, nuestros programas de liderazgo ofrecen a los líderes herramientas científicas que sintetizan el trabajo sobre el comportamiento de liderazgo de los últimos 100 años de investigación tanto en psicología como en gestión, herramientas que hacen hincapié en comportamientos opuestos pero complementarios y que hacen la distinción entre: cómo lideras (en términos de comportamientos interpersonales para influir en otras personas e interactuar con ellas) y, por otra parte, lo que lideras (en términos de las cuestiones organizativas en las que se centra).

1. “Cómo lideras” muestra la distinción entre dos tipos diferentes de liderazgo: liderazgo enérgico y liderazgo efectivo.

El liderazgo enérgico consiste en afirmar el poder personal y posicional.

El liderazgo efectivo consiste en involucrar a otros, en influenciar, en convencer, sacar lo mejor de ellos, alcanzar metas a través de otros.

Ambos estilos de liderazgo incluyen perfiles de comportamientos diferentes:

  • el liderazgo enérgico es autocrático, decisivo, exigente.
  • el liderazgo efectivo está empoderamiento de otros, es participativo y

2. “Lo que lideras”, lo que diriges muestra la distinción entre liderazgo estratégico y liderazgo operacional.

El liderazgo estratégico consiste en posicionar a la organización para ser competitiva a largo plazo.

El liderazgo operativo consiste en la implementación y la ejecución de decisiones.

Ambos tipos de liderazgo también incluyen estilos conductuales diferentes:

  • el liderazgo estratégico establece dirección, hace crecer el negocio e introduce innovación.
  • el liderazgo operativo impulsa la ejecución, centra los recursos, proporciona orden y estabilidad.

Para ayudar a los líderes a desarrollar versatilidad nuestros programas de liderazgo evalúan como primer paso y a través de herramientas científicas su capacidad actual para usar una mezcla efectiva de los comportamientos anteriores. Herramientas de evaluación y de retroalimentación sobre 3 a 4 dimensiones del talento que permite a los líderes que amplíen su conocimiento y midan su uso de estilos de conductuales, habilidades, visión estratégica y operativa; ayudándoles a comprender lo importante de su capacidad de adaptación, mostrándoles qué comportamientos necesitan enfatizar más y qué comportamientos necesitan enfatizar menos.

Nuestro trabajo de desarrollo directivo nos ha mostrado que sólo uno de cada 10 líderes han dominado completamente la gama de habilidades necesaria para liderar de manera efectiva. La mayoría de líderes tiende a tener un sesgo ya que se muestran a favor de liderar centrando su gestión en sus fortalezas — los comportamientos y habilidades que han desarrollado cómodamente, o incluso han llegado a sobre-desarrollar, al ser aquellos comportamientos, habilidades con los que suelen responder de manera natural y no consciente frente a los desafíos, influencia, cambio y normas en la organización. Generando como resultado que sus fortalezas se convierten en su debilidad, o como dice el refrán, “para un martillo todo son clavos”.

El objetivo de nuestros programas de liderazgo es desarrollar la capacidad adaptación, la capacidad de ser flexible y versatil, de considerar necesidades opuestas y evitar maximizar una a expensas de la otra, ya que es el conjunto actual de habilidades las que hace al líder más versátil. Como F. Scott Fitzgerald escribió, «La prueba de una inteligencia de primer nivel es la capacidad de mantener dos ideas opuestas en la mente al mismo tiempo, y aún conservar la capacidad de funcionar».

¿Cómo se desarrolla la versatilidad?

Si la versatilidad es fundamental para un liderazgo efectivo, pero no es muy común de observar en el mundo de las organizaciones.

¿Cómo nuestros programas de liderazgo pueden ayudar a los managers a convertirse en líderes más versátiles?

Basándonos en el trabajo de investigación realizado a lo largo de los años en el área del liderazgo, nuestros programas impulsan la versatilidad a través de tres estrategias eficaces:

  • 1) Facilitar la toma de consciencia sobre la importancia de ampliar su perspectiva y desarrollar una gama mas amplia de habilidades a través de herramientas de evaluación y dinámicas grupales. Herramientas ambas que favorecen un enfoque sistémico, evaluando la personalidad y fortalezas del líder y comparándola de manera sistémica con otros estilos conductuales y motivacionales. Herramientas que favorecen la agilidad de aprendizaje, impulsan absorber lecciones y participar en desafíos de liderazgo, estar expuestos a conocimiento y puntos de vista diferentes y poderlos incorporar a sus kits de herramientas de liderazgo. Los líderes versátiles tienden a tener trayectorias profesionales y experiencias laborales transversales, más diversas que otros. Ser consciente de la necesidad de buscar experiencias en diferentes áreas de negocio y experiencias interpersonales con otros estilos y puntos de vista es también una excelente manera de preparar a los líderes para el liderazgo empresarial.
  • 2) Retroalimentación y desarrollo continuos. Es crucial comprender y obtener información sobre el impacto y la efectividad de su comportamiento. Los líderes versátiles responden bien al cambio y son capaces de cambiar su comportamiento, de adaptar su comportamiento, en respuesta a los acontecimientos, a distintos puestos de vista y críticas constructivas. En un mercado en constante flujo, es útil ser capaz de adaptarse a las nuevas necesidades del trabajo y realizar los ajustes necesarios para lograr una respuesta más efectiva a  las circunstancias. Una manera sencilla de realizar una toma de consciencia sobre nuestra capacidad de adaptación es hacernos y hacer a nuestros colegas las preguntas recomendadas por Peter Drucker: «¿Qué debo parar, empezar y seguir haciendo para ser más efectivo?»
  • 3) Desarrollo personal: convertirse en una persona más completa. Esto implica ser consciente y abierto a habilidades y comportamientos opuestos y no verse cegado por las fortalezas. Los líderes versátiles muestran un patrón de comportamiento y visión más allá de lo familiar y de la zona de confort que favorece su flexibilidad; en contrapartida con algunos de sus colegas menos versátiles, que muestran una versión rígida y estrecha de si mismos y piensa que las perspectivas y comportamientos opuestos deben evitarse en lugar de experimentarse y aprender de ellos. El desarrollo personal de líderes es clave para un eficaz liderazgo empresarial.  Nuestros programas de liderazgo impulsan el desarrollo personal de líderes a través de la realización periódica de dinámicas grupales de desarrollo de habilidades, que brindan al líder la oportunidad de conocer y participar de perspectivas diferentes, que le ayudan a aprender sobre puntos de vista diferentes, a participar en dinámicas de equipo aportando ángulos diferentes de management, que el líder puede incorporar en su gestión diaria.
30 Mar
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Coaching para empresas en Madrid

Sobre el coaching para empresas en Madrid

Si tienes una empresa o diriges una sabes el papel tan importante que desempeña el coaching para empresas en Madrid. Esta práctica se ha popularizado en los últimos años gracias a los múltiples beneficios que aporta en el crecimiento de una empresa.

Si bien existen muchas maneras de hacer crecer una empresa o negocio, son los profesionales especializados en el coaching los que se encargan de brindarte el asesoramiento más preciso para lograr alcanzar los objetivos y metas trazadas para el crecimiento de tu negocio.

¿En qué consiste el Coaching para empresas en Madrid?

El coaching para empresas en Madrid consiste en toda la orientación, la guía y los consejos que puede brindar un profesional para hacer crecer un determinado negocio o empresa.

Estos profesionales se encargan de conocer y estudiar cada aspecto de tus posibilidades empresariales, así como también las personales, tanto tuyas como de tus empleados, y te asesoran sobre el camino más eficaz para cumplir con las metas y objetivos propuestos para alcanzar el éxito y el crecimiento de tu negocio.

La importancia del coaching para empresas pequeñas es fundamental, ya que es mediante este método que conoces tu potencial y tus capacidades como pequeña empresa, para posteriormente explotar al máximo los recursos de los que dispones y así lograr cumplir con los objetivos trazados.

Beneficios del coaching para empresas

Son múltiples las ventajas que puede brindarte esta práctica tan efectiva para el desarrollo y crecimiento de tu empresa o negocio. Entre los beneficios del coaching para empresas podemos mencionar:

  • Mejora las relaciones entre los diferentes trabajadores
  • Mejora los niveles de creatividad del personal
  • Potencia el desarrollo del talento individual de los miembros del equipo
  • Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la empresa
  • Involucra a todos los empleados de la empresa en la consecución de objetivos comunes para el crecimiento de la misma
  • Facilita la detección de problemas dentro de la empresa
  • Mejora el liderazgo de los directivos
  • Y muchos otros beneficios…

Coaching empresarial en Madrid

Por todos los beneficios y ventajas mencionadas anteriormente, si buscas un servicio profesional y efectivo de coaching empresarial en Madrid, una de las mejores opciones es recurrir al asesoramiento que te pueden brindar los profesionales de Lydia Cuervo para el desarrollo y alcance de los objetivos de tu negocio.

Sin duda, te brindarán toda la orientación necesaria para explotar el potencial de tu empresa al máximo y lograr el éxito que tanto deseas.

30 Mar
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Programas de Liderazgo Efectivo, Lydia Cuervo

Programas de Liderazgo Efectivo con Lydia Cuervo

¿Dirías que estás preparado para asumir un puesto de responsabilidad en tu empresa?

A la hora de montar en bicicleta, emprender o liderar un equipo, todo parece fácil hasta que intentas hacerlo.

Puedes aprender mucho sobre las características de un liderazgo efectivo observando buenos y reconocidos líderes, analizando lo que hacen. Puedes invertir tiempo pensando en cómo gestionarías los problemas de tu liderazgo para que sea efectivo. Puedes leer libros, publicaciones y artículos sobre liderazgo. Aprenderás mucho, pero No es suficiente. A la hora de desarrollar tus habilidades de liderazgo:

NO TE ENGAÑES,  SABER NO ES LO MISMO QUE HACER.

El liderazgo es una habilidad personal para la que se nace y también para la que puedes prepararte, capacitarte. Hay que conocer a fondo y saber emplear los tipos de liderazgo efectivo y creativo.

A la hora de valorar una decisión tan importante como la de asumir un puesto de responsabilidad en tu organización es necesario hacerte preguntas sobre tu nivel de desarrollo profesional, ya que una vez que eres promovido, eres un “líder”, lo hagas bien o mal, y no podrás volver a tu antiguo trabajo o puesto. Y realizar un trabajo que no te gusta todos los días durante el resto de tu carrera es una receta apta para el estrés, el bajo rendimiento y la infelicidad. Algo en lo que las técnicas de liderazgo efectivo pueden ayudarte, y mucho, si las aplicas correctamente.

¿Cómo funciona el liderazgo efectivo?

Cuando se trata de tu carrera:  ¿Sabes cómo puedes tomar la decisión correcta? ¿Sabes cómo puedes determinar si el liderazgo es para ti?

Leer sobre el liderazgo, observar a líderes no te va a aportar lo suficiente para alcanzar los beneficios de un liderazgo efectivo en una organización. Poder comprender en profundidad tus talentos, saber cual es tu estilo de liderazgo, entender cuáles son las herramientas innatas con las que cuentas para poder ejercer, desarrollar y mejorar tu liderazgo es el primer paso para desarrollar una robusta confianza en tus habilidades a la hora de optar a oportunidades en tu empresa para ser el líder de un equipo de proyecto a corto plazo o un grupo de trabajo temporal. Probar el liderazgo para que puedas decidir si quieres trabajar en roles de liderazgo todos los días.

El liderazgo realmente no se trata de ti. Se trata del equipo y la misión, y para desarrollar un liderazgo efectivo es vital poder acceder a un programa de desarrollo profesional integral, que te ofrezca un desarrollo personal como paso previo al desarrollo de tu liderazgo, al desarrollo y mejora de tus habilidades de gestión de personas, a través del conocimiento y puesta en práctica de herramientas precisas que te ayudarán a alcanzar el liderazgo efectivo en tu organización y/o tu proyecto start up!

Si buscas un curso de liderazgo efectivo, Lydia Cuervo y su equipo te ofrecen los Programas de Liderazgo Efectivo que te ayudarán a encontrar las claves y llaves que necesitas. ¡Pruébalo! ¡Pregúntanos!

18 Feb
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Líder Coaching, ¿qué es?

Líder Coaching, ¿qué es?

El término Líder Coaching o Coaching de Liderazgo hace alusión a un proceso individualizado que construye y desarrolla la capacidad de un líder y de sus equipos de trabajo para lograr objetivos personales y organizacionales a corto y largo plazo.

El proceso de Líder coaching es personalizado, generalmente realizado individualmente o en grupos de trabajo reducidos durante un período de tiempo definido y con el propósito de alcanzar objetivos específicos corto y medio placistas.

El Coaching de Liderazgo es un proceso de entrenamiento y formación esencial para potenciar y desarrollar las capacidades de liderazgo de líderes actuales, managers y gerentes de nueva promoción que pone el foco en mejorar el desempeño de los líderes y fomentar su capacitación en todos los niveles.

“La distancia entre los escalones de una escalera nunca ha sido diseñada para poder descansar, sino solo para sostener un pie el tiempo suficiente como para permitirlte poner el otro un poco más arriba“. Thomas Huxley

El Líder Coaching tiene como objetivo:

  • Ayudar a las organizaciones a crecer y mejorar su capacidad de liderazgo.
  • Ayudar a Líderes a desarrollar las habilidades de liderazgo efectivo y de gestión de personas, potenciando su imagen y marca personal.
  • Ayudar a personas a capacitarse profesionalmente y alcanzar puestos de liderazgo, mejorando sus habilidades y su desempeño.

Se estima que más del 60% de los CEO de Fortune 500 tienen sus propios coaches personales.

La importancia de la formación en liderazgo

La formación cualificada en liderazgo y la capacitación profesional equipan a los líderes en el arte de manejar las demandas más técnicas de sus roles. Sin embargo el área de crecimiento personal y directivo, el desarrollo de habilidades blandas se aborda mejor mediante una relación con el trabajo de un Lider Coach, pudiendo volcar al proceso de desarrollo del liderazgo una retroalimentación sincera y reflexiva clave a la hora de establecer direcciones de desarrollo. Una retroalimentación que para el líder y empresas se torna más complicada a medida que avanzan en sus carreras y metas empresariales, y que puede llevar a una falta de auto-conciencia de áreas ciegas en las competencias de alta dirección empresarial y de liderazgo son las causas más comunes que pueden truncar una carrera prometedora. Lo que puede ser devastador para el individuo y extremadamente costoso para la empresa.

Los planes de coaching de liderazgo ofrecen a líderes y empresas una relación de asociación, en la que el cliente es el experto en la organización y el líder coach un experto que le acompaña en el proceso de convertirse en un experto aún más efectivo.

El Líder Coach generalmente emplea una variedad de herramientas y métodos precisos y objetivos para facilitar que sus clientes logren sus objetivos, entre ellos:

  • Assesments Precisos y objetivos con un 80-100% confiabilidad, para identificar comportamientos, fortalezas y áreas ciegas que pueden vincularse con los resultados del negocio.
  • Escucha activa, a través de la cual el Líder Coach fomenta una amplia perspectiva y puntos de reflexión sobre los problemas del cliente; y le ofrece una guía para resolver sus propios problemas.
  • El establecimiento de direcciones y prioridades, volcando perspectiva sobre obstáculos y amenazas, y ofreciendo herramientas para abordar con éxito los posibles obstáculos.
  • Llevar al cliente fuera de su zona de confort para explorar nuevas opciones y observar la situación desde distintos ángulos.
  • Proporcionar una perspectiva ampliada de la situación centrada en las propias experiencias del líder coach en su camino hacia el liderazgo efectivo.
  • Ayudar al cliente con la fijación de objetivos, planificación de acciones.
  • Recomendar libros específicos u otras fuentes de aprendizaje.
  • Reunirse de manera regular, a menudo una vez por semana o una vez cada dos semanas, para establecer marcos de trabajo y “tareas de desarrollo personal y profesional” entre reuniones.
  • Asegurar la confidencialidad de la asociación de Líder Coaching.

En la mayoría de los casos, los tomadores de Líder Coaching, el “cliente” oficial son las empresas y organizaciones que paga la factura de coaching, aunque el verdadero “cliente” en la relación es el individuo que se está entrenando.

¿Quieres saber más? Consúltanos!

18 Feb
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Programa de Desarrollo de Liderazgo

Sobre el Programa de Desarrollo de Liderazgo

A continuación veremos herramientas indispensables para el líder coach. Se trata de Programas de Eficiencia y Capacitación Personal y Profesional para la consecución de resultados englobados en el Programa de Desarrollo de Liderazgo.

Tanto si te enfrentas a un momento complicado en tu carrera, una promoción profesional, una decisión delicada que no sabes cómo afrontar, o a una situación personal que no sabes cómo resolver, seguir dejándote llevar por la preocupación y la incertidumbre, no te va a ayudar a encontrar soluciones efectivas. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer ante semejante situaciones?

El primer paso es tomar las riendas de tu vida, contar con el asesoramiento de un buen profesional y con un Programa de Líder Coach de desarrollo y capacitación personal y profesional, son tus mejores aliados para afrontar con éxito todos los nuevos desafíos que la sociedad y el mercado de trabajo en el que vivimos, nos presentan en nuestro día a día.

¿En qué consiste el Programa de Desarrollo de Liderazgo o Programa Líder Coach?

El programa Líder Coach es un programa preciso, corto, efectivo e inspirador que, en solo 3 sesiones, te va a aportar luz, dirección y herramientas para salir del estancamiento, para salir del bucle de preocupación en el que te encuentras.

Es un programa de gran impacto y alcance que tiene como objetivo desarrollar tu nivel de eficiencia personal y tu rendimiento.

Es un programa de liderazgo y coaching que pone el foco en ayudarte a clarificar direcciones y en encontrar soluciones eficaces a tus desafíos capacitándote para alcanzar tus objetivos personales y profesionales, utilizando herramientas precisas y objetivas que te informan de tu perfil conductual y motivacional; y como tu perfil influye en tu nivel de eficiencia actual y que áreas necesitas mejorar para alcanzar los resultados que deseas.

Este plan de mejora personal está centrado en soluciones efectivas y tiene como objetivo ofrecerte una solución eficaz a tus desafíos y preocupaciones actuales. Un programa que te facilita un nuevo entendimiento de la situación en la que te encuentras, te permite la toma de decisiones efectiva y llevar a cabo nuevas acciones efectivas para asegurar el éxito de tus objetivos.

¿Cómo realizar el curso Programa de Desarrollo de Liderazgo?

El programa Líder Coach puede ser realizado online por videoconferencia “Skyping”, desde la comodidad de tu despacho o tu casa. Y también en sesiones presenciales en nuestro despacho Líder Coach en el centro de Madrid. Tú eliges!

Si deseas más información o asesoramiento sobre cómo este programa de eficiciendia Líder Coach te va ayudar a resolver tus dudas y conseguir resultados con éxito, escríbenos sin compromiso!

18 Feb
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Curso de liderazgo en Madrid

Curso de liderazgo en Madrid

¿Sabes qué es el liderazgo? ¿Sabes que puedes llegar a convertirte en un auténtico líder y potenciar al máximo todas tus habilidades? Para ello se hace necesario una completa y verdadera formación en el área y explotar el líder innato que tienes dentro de ti. El novedoso curso de liderazgo en Madrid te permitirá explorar y desarrollar las habilidades necesarias para ser un buen líder.

Este curso se encuentra especialmente diseñado con la intención de desarrollar las habilidades importantes del liderazgo, un curso profesional dirigido a aquellas empresas que necesitan contar en su staff con verdaderos líderes empresariales y managers que sean capaces de comprender los desafíos actuales.

Tanto el curso de liderazgo de equipos y los cursos de coaching y liderazgo, obedecen a conseguir los mismos resultados ya que el liderazgo es la capacidad que tiene una persona de mediar, motivar, organizar y llevar a cabo ciertas acciones con la finalidad de lograr los principales objetivos que involucren personas y grupos.

Objetivos que persigue el curso de liderazgo para empresas

Los objetivos que persigue este curso de liderazgo para empresas en Madrid son varios:

  • Conocer los tipos de liderazgo.
  • Herramientas que fomentan habilidades clave de liderazgo efectivo.
  • Herramientas claves para aprender cómo trabajar en equipo e igualmente enseñar a otros que trabajen mejor.
  • Incentivar a las personas a tener una visión amplia de productividad.
  • Motivar a las personas a crear compromiso de equipos y a alcanzar la satisfacción.
  • Incrementar la agilidad organizacional.

¿A quién va dirigido el curso?

El curso de liderazgo en Madrid para empresas va dirigido especialmente a:

  • Managers: Ya que obtienen las herramientas necesarias para encarar los desafíos que conlleva ser un líder y medir el liderazgo en situaciones reales.
  • Líderes Empresariales: Completa formación que permite fomentar el liderazgo en la empresa donde trabajes.
  • Emprendedores y Start Ups: Contarás con las herramientas necesarias para formar equipos de trabajo de alto desempeño, ejercer el coaching del personal bajo tu mando y la adecuada manejabilidad de situaciones de liderazgo que impliquen un esfuerzo considerable en tu organización.

La manera en que se realiza el curso de liderazgo para las empresas implica aplicar un programa de detección y medición de talento de los asistentes al curso, lo que permitirá determinar qué estilo de liderazgo poseen, así como sus fortalezas y áreas vulnerables  a mejorar.

Seguidamente se dará una clase individual de Coaching ejecutivo destinada a mejorar el nivel de conocimiento  profesional y el liderazgo personal.

Son dos días de formación totalmente presencial, mediante el cual se desarrollaran las habilidades del liderazgo.

Más Información

Si deseas saber un poco más acerca del curso de liderazgo empresarial accede al siguiente enlace  y rellena el formulario, llama al número de teléfono o dirígete a la dirección de correo electrónico.

La especialista en liderazgo Lydia Cuervo te asesorará y te permitirá conocer las técnicas y herramientas necesarias durante curso. Lydia Cuervo es Analista experta en Liderazgo y Desarrollo del Talento, además cuenta con muchos años de experiencia en el área de la consultoría empresarial.

18 Feb
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Liderazgo empresarial

Acerca del Liderazgo empresarial

Al hablar del liderazgo nos referimos a una habilidad gerencial que una persona tiene para lograr influenciar a otras personas o grupo de trabajo en su actuar, todo con la intención de motivarlos a la consecución de metas u objetivos previamente planificados. Así, el liderazgo empresarial se refiere a las habilidades que pueden existir en una organización o empresa con la intención de establecer directrices válidas para llegar a acuerdos comunes, materializar objetivos empresariales y satisfacer necesidades organizacionales.

Lo que se busca con la implementación de un buen liderazgo empresarial es crear una conciencia sólida en los trabajadores con la intención de desarrollar su máximo potencial y lograr la participación más óptima de todos los trabajadores para conseguir un fin determinado.

¿Cuáles deben ser las características del liderazgo en una empresa?

Los líderes  empresariales requieren tener ciertos elementos básicos con la intención de lograr un eficiente liderazgo y para ello debe poseer las siguientes características:

  • Poseer
  • Ser entusiasta.
  • Ser comunicativo.
  • Tener capacidad de negociación.
  • Capacidad de resolución de conflictos.
  • Creatividad.
  • Capacidad para la toma de decisiones.
  • Disciplina.

¿Por qué tu empresa debe tener expertos en liderazgo empresarial?

En toda organización o empresa se debe contar con líderes que motiven al resto del personal de manera, a ser posible, especializada. La importancia del liderazgo empresarial conlleva un:

  • Adecuado manejo de las herramientas necesarias para lograr un progreso administrativo y gerencial.
  • Autoconocimiento de los talentos y fortalezas que tiene cada elemento y persona en una organización.
  • Concentración de esfuerzo y energía para la consecución de metas.

Coaching para empresa ¿Para qué sirve?

El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas que se pueden implementar en el personal de una organización. Estas técnicas, al implementarse, tendrán como objetivo medir la eficacia resultante de la motivación que posee cada trabajador.

¿Y cómo podemos lograr la motivación en el personal de una organización? A través del coaching se hace una selección del personal (en especial líderes) que posean ciertas cualidades personales de liderazgo.

Esta poderosísima técnica tiene la finalidad de permitir que cada una de las personas que trabajan en una organización den lo mejor que tienen de sí. Por lo tanto la formación es una condición necesaria  por la que deben pasar, para así poder tener pleno conocimiento y dominio de las herramientas necesarias para la consecución de objetivos.

Formación en liderazgo empresarial

¿Necesitas asesoramiento sobre el liderazgo empresarial curso? Envía tu consulta a la especialista en coaching y liderazgo empresarial Lydia Cuervo, quien podrá guiarte según tus necesidades y las de tu empresa y te ofrecerá las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos.

¡Transfórmate en un líder empresarial único y de vanguardia e impulsa el crecimiento sostenido de tu empresa!

 

01 Jan
Consulta Lydia Cuervo
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Éxito: Reescribe las Reglas de tu propio Éxito con #LiderCoaching

Si tu propósito para el 2020 es seguir mejorando, crecer en tu carrera, resolver de manera definitiva tus necesidades de desarrollo personal, autogestión y gestión de personas; fomentar tu habilidad de toma de decisiones efectiva, tu capacidad de liderazgo y obtención de resultados a través de personas; estas preguntas te van a ayudar a reescribir las reglas de tu propio éxito.

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20 Oct
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Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos para Managers y mandos intermedios 2020

Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos para Managers y Mandos Intermedios 2020

Cuando tu liderazgo depende de los KPI’s y de la eficiencia de tu equipo, contar con una herramienta objetiva y precisa que te ofrezca soluciones a tus necesidades de efectividad personal y efectividad de equipos de trabajo es clave para asegurar el éxito de tu gestión y el liderazgo de tu empresa.

El Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos te ofrece una  herramienta de formación de alto impacto, una herramienta objetiva y confiable (80-90% precisión) diseñada para desarrollar tu liderazgo y ayudarte a avanzar en tu carrera, con tu equipo y en tu organización.

Una formación que pone el foco en ayudar a líderes y aspirantes a líderes a liberar su potencial, a desarrollar y liberar el potencial de equipos y a crear equipos de alto rendimiento.

Con el Programa de Liderazgo y Optimización de Equipos te transformarás en un líder más versátil, más agil, con capacidad de movilizar a personas. Desarrollarás tu habilidad de sumergirte en desafíos de liderazgo reales, aprenderás a generar impacto en equipos de trabajo y en tu empresa, a utilizar herramientas de optimización de eficiencia personal y de equipos de trabajo fácilmente integrables con sistemas de medición de productividad, asegurando el éxito de tu liderazgo y el liderazgo de tu empresa.

Un programa que reportará a tu desarrollo profesional y al crecimiento de tu empresa un valor 30 veces superior al valor de la inversión.

¿Que aprenderás?

  1.  información valiosa sobre tu estilo de liderazgo, datos contrastables, medibles, objetivos y precisos (80-90% confiabilidad) sobre tu estilo de liderazgo fomentando tu autoconocimiento, la comprensión de tus motivadores, tu habilidades comunicativas, tu habilidad de pensamiento o visión integral, tus valores, tu nivel de compromiso, tu inteligencia emocional y  capacidad de liderazgo.
  2.  a crear, optimizar y gestionar equipos de alto rendimiento a través de desafíos de liderazgo de gran alcance,
  3. analizar, ser consciente de los efectos que tiene tu estilo de liderazgo en los miembros de tu equipo.
  4. gestionar la relación con terceros con una visión 360º para poder determinar estrategias efectivas en la gestión de personas.
  5. aplicar o adaptar tu estilo de liderazgo para enfrentar desafíos específicos en la gestión de tus funciones.
  6. tomar las decisiones oportunas a la hora de crear equipos de alto rendimiento.
  7. impulsar y gestionar las condiciones que impulsan el rendimiento del equipo. Gestionar equipos desde el conocimiento y gestión de factores de desempeño menos medibles como: iniciativa, cooperación, compromiso, percepción de esfuerzos de los demás y los propios, grado de satisfacción de empleados e identificación con la empresa.
  8. definir claramente los pasos a seguir para aumentar la satisfacción y el compromiso de los miembros de tu equipo.
  9. desarrollar  habilidades de gestión eficaz de personas para alcanzar la conversión de su potencial en capacidad ilimitada de alcanzar metas y logros de manera eficaz y auténtica.
  10.  desarrollar, empoderar y coachear miembros de tu equipo para que puedan responsabilizarse de su desarrollo, de sus objetivos y alcanzar metas.
  11. manejar situaciones de liderazgo estresantes y exigentes.
  12. tomar las riendas de tu desarrollo profesional.
  13. tomar mejores decisiones respecto al estado actual de proyecto, estrategia o campaña que te encuentras liderando y de esta forma, poder definir una línea de acción futura.

 

FORMADORA:

 

Lydia Cuervo es Analista, Consultora, Coach de Liderazgo y Alto Rendimiento y cuenta con 25 años de experiencia internacional transversal en el mundo de la consultoría como mujer emprendedora. Lydia ha residido, se ha formardo en difrerentes paises: Estados Unidos, Reino Unido y España. Y ha emprendido en mercados remotos como Siberia, Rusia, liderando proyectos, coacheando, mentorizando y apoyando personas en casi todos los niveles.

 

¿DÓNDE?

 

 

 

 

Club 567
Calle Velazquez 12, 4º, 28001 Madrid

 

PIDE INFORMACIÓN
02 Jul
Liderazgo
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Dá un salto cualitativo en tus metas profesionales: Talento y Liderazgo, dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

 

Liderazgo y Talento: dos capacidades clave para llevar a tu empresa al éxito!

Hoy en día el objetivo de cualquier organización no es otro que conseguir líderes altamente cualificados que sean capaces de seleccionar y organizar equipos de alto rendimiento.

Si eres consciente de los desafíos de crecimiento que conllevan tus metas profesionales, si quieres ser un buen líder, un líder que demuestra destreza y visión de futuro, que se anticipe a los cambios. Un líder y que sepa dirigir, gestionar y multiplicar el talento reunido en la empresa para que funcione de manera pro activa, sincronizada, inteligente; y aporte valor e innovación a la empresa. Es el momento de desarrollar las habilidades y competencias necesarias.

coaching y liderazgoEl liderazgo es sin duda una de las capacidades más necesarias para el buen directivo: en el clima actual de mercado las organizaciones han necesitado dar giro en el perfil de sus líderes, demandando perfiles de liderazgo auténtico, un tipo de liderazgo opuesto al concepto de líder de dominación, imposición y poder que aún domina la mentalidad de la mayoría de las organizaciones y sus directivos.

Un giro de perfil de liderazgo que ha conllevado nuevas necesidades en las empresas: encontrar buenos líderes y ser capaces de formar a sus líderes en habilidades de gestión de personas y talento, que les lleve a alcanzar sus metas empresariales a través de equipos de alto rendimiento.

Hoy día ser un buen líder exige dedicación y tiempo para dirigir y gestionar a personas y equipos, para facilitar los procesos de desarrollo de trabajadores y ayudar a equipos a crecer. Una situación nueva que confirma las mayores problemáticas de los directivos y líderes actuales, que deben enfrentar nuevas cargas de tareas, gestionar bien su tiempo y poder dedicar el tiempo necesario al crecimiento de sus trabajadores, dentro del ritmo elevado que les exige sus puestos de trabajo.

Identificar y orientar el tipo de liderazgo, ayudar al directivo a conocerse a si mismo, saber qué imagen proyecta, gestionar sus estilos naturales, encontrar el entorno empresarial adecuado para llevar a cabo su liderazgo de manera exitosa, desarrollar las habilidades y competencias necesarias para la gestión exitosa de personas y equipos. Son todas capacidades top incluídas en mis programas integrales de desarrollo directivo.

Programas de desarrollo Directivo dirigidos a formar buenos líderes y a ofrecer a las empresas programas para localizar, formar perfiles altamente cualificados, optimizar, reubicar y retener el talento, todos ellos de incesante demanda en el el mercado actual.

Si quieres conocer más sobre mis Programas integrales de Desarrollo Directivo, contacta conmigo, estaré encantada de ofrecerte una visión estratégica de como mis programas de desarrollo directivo te van a ayudar a alcanzar tus metas profesionales y empresariales.

 

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