Trucos y Herramientas para ser resilente y alcanzar resultados positivos en el 2021.

¿Te preguntas como ser resilente para poder  obtener resultados positivos en el 2021?

  • ¿Te gustaría conocer COMO convertirte en una persona resilente?
  • ¿Quieres saber QUÉ HACER, QUE HERRAMIENTAS utilizar para vencer las limitaciones del coronavirus y alcanzar resultados positivos en el 2021?

Si eres una persona que quieres ser el mejor, la mejor en todo lo que haces, este podcast sobre Resilencia te  aportará los Trucos y las herramientas necesarias para seguir alcanzando objetivos positivos durante el coronavirus.

Ser resilente es un tema de tendencia en la actualidad,  una habilidad que a mí me ha reportado enormes y valiosos beneficios a lo largo del proceso de optimización de mi liderazgo en mis 20 años de experiencia emprendedora internacional; que quiero compartir contigo y he sintetizado para ti en este podcast en tan solo 10 trucos o “tips” sencillos y 4 herramientas que te van a ayudar enormemente a saber que hacer y cómo empezar a desarrollar y consolidar tu resilencia para ser una persona residente y poder alcanzar resultados positivos en el 2021.

Mi Canal Podcast “Nacid@ para Liderar” tiene como objetivo aportarte claridad en tiempos de incertidumbre y ofrecerte una hoja de ruta a través de la cual exploraremos trucos y herramientas que te ayudarán a ser resilente y optimizar tu Liderazgo.

 

 

4 trucos imprescindibles para ser una mujer efectiva en el coronavirus.

¿Eres mujer?¿Quieres conocer los trucos de una mujer efectiva en el coronavirus?

 

  • ¿Te gustaría conocer como una mujer de éxito solucionan problemas?
  • ¿Quieres saber qué hace una  mujer efectiva para conseguir más resultados con menos esfuerzo?

Si eres mujer, si has respondido sí a alguna o a todas las preguntas, este artículo te interesa ⤵️

¡Hola y gracias por leer por mi blog!

Déjame presentarme, soy Lydia Cuervo, Coach, Aanalista del Talento, Consultora de Desarrollo y Liderazgo en Madrid, bilingüe inglés-español.

Mi principal deseo es poder aunar para tí y para todas las mujeres de España, de Madrid y del mundo, todos los secretos y trucos con los que logré el camino hacia mi verdadero progreso que he cosechado a lo largo de más de 20 años de experiencia profesional internacional transversal en el mundo de la consultoría.

20 años de rica experiencia personal y profesional que, como mujer emprendedora con un liderazgo  efectivo y expansivo, me ha llevado a alcanzar metas por encima de toda expectativa, a formarme y vivir en Londres y Washington DC, y a emprender en mercados remotos como Siberia, Rusia. Y que hoy, como parte de mi compromiso con el desarrollo de las personas durante el coronavirus, quiero compartir con todas las mujeres de España, de Madrid y del mundo, para contaros cuales son los 4 trucos que me hacen efectiva, que me ayudan a seguir alcanzando objetivos durante el coronavirus.

¿Estas preparada?

3…2…1… ✅  Aquí van mis cuatro trucos imprescindibles para tí mujer.

👉4 Trucos que que te permitirán mejorar y ser efectiva durante la pandemia del coronavirus!!

PRIMER TRUCO: Comprenderte mejor a ti misma. ✅

Las investigaciones sobre el comportamiento humano sugieren que las mujeres más efectivas son aquellas que se comprenden mejor a sí mismas, que se conocen lo suficiente bien para:

✅ saber cuales son sus recursos y saber cómo aprovecharlos al máximo.
✅ conocer qué herramientas pueden utilizar para conocerse mejor y conseguir más resultados con menos esfuerzos.
✅ desarrollar estrategias que les permitan mejorar, ser mejor persona, resolver problemas y alcanzar todos sus objetivos en sus proyectos personales, profesionales y empresariales.

Lydia Cuervo_Diagnóstico DesempeñoMi secreto para alcanzar grandes resultados ha sido siempre conocerme en profundidad, conocer mis fortalezas y mis debilidades. Saber elegir las herramientas más efectivas que me muestren, sin sesgos y con un alto nivel de confiabilidad, qué áreas y habilidades necesito trabajar y desarrollar, para poder alcanzar todo aquello que me propongo en la vida.

Las mujeres, a lo largo de la vida, cuando nos encontramos con que algo que no funciona, ya sea en el ámbito personal o profesional, tendemos a buscar soluciones en nuestro círculo de amistades y conocidos; una solución que aunque tiene ventajas, no nos brinda objetividad, tan necesaria para detectar que es lo que realmente no funciona y  por qué no funciona.

Al igual que ocurre cuando nos hacemos un test o diagnóstico covid, que nos dice si estamos infectados o no, utilizar herramientas de diagnóstico qué nos indiquen con una precisión 85% -95% que es lo que no funciona y porque no funciona es sin duda el primer paso para ser efectiva. Conocer de una manera objetiva que es lo que pasa, que necesitamos trabajar y desarrolloar, disipará toda duda y te aportará un gran remanente de tiempo y de energía que podrás emplear en pensar en que hacer para solucionar lo que no funciona, en vez de mantenerte en la preocupación.

¡¡Si te interesa conocerte mejor, no hay mejor herramienta que un buen diagnóstico!!. Si te interesa conocer mis herramientas, mándame una solicitud de contacto. Estaré encantada de ampliarte más información!!

 

2º TRUCO: Planificar el trabajo a realizar. ✅

Una vez identificado lo que no funcionan y conozco como puede mejorar, no hay mejor aliado que un planificador para establecer qué pasos o acciones voy a tener que dar/realizar para conseguir todo lo que me propongo!.

Contar con un planificador no solo me aporta una herramienta visual de fácil uso y seguimiento, sino que me ayuda a:

Coaching de Éxito_Lydia Cuervoanalizar e interpretar los resultados obtenidos
✅ desarrollar mi capacidad de visión integral
✅ fomentar la agudeza y profundidad de percepción de la situación en la que me encuentro para trazar acciones más realistas y viables!

 

3er TRUCO: Desarrolla tus Competencias. ✅

¿Pero como podemos desarrollar nuestras competencias Lydia? Es la pregunta que me hacen a menudo mis clientes.

Mi respuesta es simpre la misma:  la simple puesta en marcha de los pasos y las acciones planificadas es sin duda la mejor oportunidad para poner en valor y medir mis competencias personales y profesionales ya adquiridas.

Para desarrollar tus competencias, lo único que tienes que hacer es practicar, poner en práctica tus habilidades y recursos, lo que a la vez que facilitará una experiencia idónea para aprender y desarrollar nuevas habilidades, parar adquirir nuevas competencias más allá de tu zona de confort.

Debes conocer que la jerarquía de competencias de una persona es la clave del éxito, conocer cuáles son tus competencias es esencial para que puedas alcanzar tus metas. Conocer tus competencias es imprescindible para:

✅ ayudarte enfrentarte y gestionar el cambio de manera productiva, tanto en su entorno personal como profesional
✅ fomentar el pensamiento creativo y transformar las limitaciones impuestas por el coronavirus en oportunidades para avanzar en tus metas
✅ impulsar tu control mental, reducir el estrés y redefinir el enfoque en el momento presente, en las cosas importante y en las cosas que hay que hacer primero.

¿Quieres conocer cuales son tus competencias? Envíame una solicitud de contacto.  Estaré encantada de ampliarte más información!!

 

4 TRUCO: Ajustar, Corregir

El desarrollo de nuevas competencias no solo te permitirá avanzar de manera sólida hacia tus metas, sino que te servirá para redefinir acciones  a tomar y  los resultados; es decir. Ajustar y corregir te permitirá comparar resultados planificados con los resultados obtenidos, realizar reajustes de expectativas y objetivos, transformar en calidad y excelencia todo lo que hagas.Lydia Cuervo_ Talentoo & Coaching Empresas

Realizar ajustes te permite ser más resilente, y que puedas mantener la auto-consciencia en el momento presente sobre la necesidad de encontrar el equilibrio en todo lo que haces en vida, en vivir, en trabajar, en amar, en aprender, en liderar y mentorizar a otras mujeres, dejando legado para las nuevas generaciones de este mundo!.

 

¿A que esperas?

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Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos

Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?

El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.

El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.

Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.

Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.

Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.

¿Estás interesad@ en el Programa de Optimización del Liderazgo en Remoto? Envíanos tu consulta, estaremos encantados de atenderte.

 

¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?

Lydia Cuervo_Curso Liderazgo y Gestión Equipos en RemotEl liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.

Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz

El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.

El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.

En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.Lydia Cuervo_Gestión de Equipos_Liderazgo Post-Covid

El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:

  • La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.

 

Lydia Cuervo_Estadística Teletrabajo

  • La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
  • La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.

 

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Avanza Pymes

En el actual contexto de mercado en el que vivimos, contar con un modelo de negocio sostenible, una estrategia integral sólida es imprescindible para la continuidad y rentabilidad de tu proyecto empresarial.

Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora y nuevas acciones estratégicas de crecimiento que te permitan alcanzar los objetivos planteados y la sostenibilidad de tu proyecto a largo plazo, es la clave.

Si tu modelo de negocio se ha visto afectado negativamente por la pandemia, si eres emprendedor, autónomo, micropyme o pyme, ahora más que nunca necesitas SOLUCIONES efectivas que impulsen la continuidad y la rentabilidad sostenible de tu negocio.

Aquí es donde entra el programa AVANZA PYMES, para ayudarte a adaptarte al nuevo paradigma de mercado, reduciendo riesgos y permitiéndote anticiparte a las nuevas necesidades de mejora, brindándote mayor agilidad de reacción y adaptabilidad.

¿Por que AVANZA PYMES ?

Ahora más que nunca, si eres el fundador, gestor o/y líder de un proyecto empresarial, poder contar con asesoramiento, formación, entrenamiento y mentorización para la puesta en marcha e implementación de nuevos programas de desarrollo diferentes al modelo tradicional, te va a resultar enormemente productivo.

AVANZA PYMES te ayuda a minimizar bloqueos, la incertidumbre y la resistencia al cambio volcándote toda la información y grado de expertise que tanto necesitas para navegar de manera exitosa un entorno de mercado cada vez más disrruptivo y veloz como el actual.

¿Que puede hacer Avanza Pymes por ti?

 

  • INVESTIGA Y VALORA tu empresa y  proyecto empresarial.
  • DEFINE y PONE EN MARCHA UN PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE que permita alcanzar los resultados esperados y necesarios; y la implantación de una cultura corporativa fuerte.
  • ANALIZA y EVALUA los riesgos que pueden afectar a la actividad y la cultura corporativa en sus distintos ejes.
  • TRAZA UN PLAN DE ACCIÓN: estableciendo una hoja de ruta con objetivos claramente articulados que permitan desarrollar una estrategia sólida. Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora, adaptación y eficienciaque te  permita alcanzar metas y poscionar tu liderazgo a nivel competitivo.

Consultoría centrada en la confianza y en la Innovación

Según Peter Druker: “La Innovación es el instrumento específico del empresario. «La Innovación es el analisis sistemático de los cambios para transformarlos en oportunidades de negocio».

Avanza PYMES_Lydia CuervoEn definitiva, AVANZA PYMES te ofrece un servicio de consultoría integral estratégica a través del asesoramiento, la formación,  el entrenamiento, coaching y mentoría de confianza, para acompañarte en el Desarrollo, Puesta en Marcha e Implementación de nuevos modelos de negocio sostenibles y más justos.

Externalizar la Implementación de tu nuevo modelo de negocio.

Externalizar los servicios de evaluación, análisis, puesta en marcha e implementación de nuevos modelos de negocios es una opción real y perfecta para emprendedores y PYMES que aspiran a alcanzar el alto rendimiento y el crecimiento productivo y sostenible de su empresa a largo plazo.

La externalización de servicios integrales permite al emprendedor y a líderes de PYMES poderse dedicar a su trabajo del «día a día», mientras entrenan sus habilidades y adquieren nuevos conocimientos sobre como capitalizar los recursos existentes del proyecto empresarial, como mejorar la eficacia a nivel empresarial en términos de rentabilidad, como construir y consolidar valores intangibles a favor de la sostenibilidad y el posicionamiento.

¡ CONTACTA !

Orientación laboral y plan de carrera, la ruta hacia el éxito!

Orientación laboral, la ruta segura hacia el éxito. ✅

En tiempos de gran incertidumbre, la orientación laboral y la planificación de carrera son dos herramientas clave para el éxito de tu futuro profesional. Saber elegir la carrera más adecuada, poder definir un plan de carrera, establecer objetivos profesionales y desarrollar tus habilidades son cruciales para tu futuro.

La orientación laboral, la planificación de carrera es un proceso que consiste en hacer coincidir sistemáticamente tus objetivos profesionales y tus capacidades individuales con las oportunidades de éxito personal y profesional. Es un proceso de mejora del valor profesional futuro de las personas.

La orientación laboral y plan de carrera ofrecen asesoramiento profesional que alienta a las personas a explorar y recopilar información sobre sí mismos, lo que les permite desarrollar su autoconocimiento, desarrollar nuevas habilidades, adquirir competencias, tomar decisiones efectivas sobre su futuro, establecer metas y emprender acciones dirigidas a su consecución. Un proceso sin duda crucial para el crecimiento personal y el desarrollo profesional y una herramienta necesaria en la planificación estratégica de tu carrera al brindarte la oportunidad de elaborar estrategias adecuadas y efectivas para tus objetivos personales y contribuir al equilibrio entre el trabajo y la vida.Test de Productividad_Lydia Cuervo

¿Qué caracteriza la orientación y planificación profesional?

  1. Es un proceso de desarrollo e identificación del potencial a nivel personal y profesional.
  2. Ayuda a las personas a desarrollar las habilidades necesarias para encontrar empleo, ascender y conseguir promociones profesionales al capacitarlas para desempeñar diferentes funciones profesionales.
  3.  Define el perfil, carrera, habilidades y vocación de las personas.
  4. Aporta direcciones profesionales en lo que respecta a los objetivos profesionales.
  5. Establece un Plan de Acción dirigido a alcanzar los objetivos de elección individual de carrera, ocupación y trayectoria profesional.
  6. Fortalece la automotivación de las personas y facilita la gestión del estrés.

Orientación Laboral y de Carrera_Lydia Cuervo¿Cuales son los Objetivos de la orientación y plan de carrera?

COMPRA EL PROGRAMA

Los objetivos de la orientación y plan de carrera están destinados a:

1. Ayudarte a identificar tus fortalezas y debilidades (áreas de mejora).

2. Ayudarte a desarrollar conciencia sobre tu potencial (margen de crecimiento), tu valor y las oportunidades de crecimiento.

3. Ayudarte a desarrollar conciencia sobre tu perfil personal y vocacional.

4. Ayudarte a gestionar de manera productiva tu talento a la hora de escoger ocupaciones y cargos de manera efectiva

5. Ayudarte a conocer tus habilidades y desarrollar aquellas habilidades necesarias para alcanzar tus objetivos de carrera.

6. Ayudarte a idear formas saludables de lidiar con los conflictos, las emociones y el estrés.

7. Ayudarte a trazar un plan de acción dirigido a potenciar tu rendimiento e impulsar tu carrera hacia el éxito profesional.

¿Cuales son los beneficios de la orientación y plan de carrera?

1. Impulsa tu crecimiento personal y tu desarrollo profesional.

2. Asegura que conozcas el valor que tu perfil profesional aporta a las empresas y te muestra cual es tu capacidad para ascender.

3. Te prepara para encontrar empleo, para conseguir una promoción y poder hacer frente a cualquier contingencia/imprevisto.

7. Facilita la toma de decisión efectiva, reduce la frustración personal y el burnt out profesional.

Si estás interesado en un programa de orientación laboral y plan de carrera para ti o para tus hijos. Si quieres invertir en tu futuro o el futuro de tus hijos ahora te resultará ahora más fácil. Benefíciate de la PROMO 15% DSCTO. COMPRA EL PROGRAMA

¿Eres un buen Líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

¿Eres un buen líder? Claves del Liderazgo Post-Covid

A medida que abordamos un nuevo mes de liderazgo remoto a gran escala, no es de extrañar que la motivación, el rendimiento y el bienestar estén decayendo en los equipos y entornos de trabajo.

Los largos meses de confinamiento y trabajo en remoto, acompañados por un alto índice de incertidumbre en el mercado, han modificado el paradigma de liderazgo; exigiendo de líderes, gerentes y mandos medios nuevas herramientas que les ayuden a revitalizar sus equipos, a identificar y diagnosticar con precisión tensiones y conflictos recurrentes, a ayudar con empatía a sus trabajadores a abordar sus problemas de manera efectiva.

A la hora de analizar y medir la eficacia de tu liderazgo en la nueva normalidad,

 ¿Que aspectos te hacen ser un buen líder?

Algunos de los aspectos clave de un gran líder son:

Capacidad estratégica para centrarte en los resultados / establecer prioridades que cubran las necesidades actuales y futuras de la empresa. Anilear la visión estratégica con los Objetivos de Sostenibilidad de la ONU 2015. Pide información sobre los Planes de Sostenibilidad Corporativa
✅ Habilidades de resilencia, motivación y empuje centradas en valores y la visión.
✅ Capacidad de inteligencia social, competencias blandas (soft skills) consolidadas para promover la cooperación y la colaboración.
Versatilidad, capacidad de innovar, de estar abierto al cambio, a la mejora continua para poder responder al cambio con agilidad.
Autoridad, ser responsable de las decisiones propias (accountability).
✅ Ser un modelo a seguir para otros, un perfil fuerte pero humilde. Pide una consulta sobre tu perfil de liderazgo
✅ Ser un Lider Coach para tu equipo, ayudar a tu equipo y a sus miembros a crecer. El liderazgo es una experiencia de aprendizaje constante para el líder y el Coaching y los Programas de Desarrollo de Liderazgo son las herramienta más fiables para el desarrollo continuo y la optimización de tu capacidad de influencia.
✅ Estar preparado para hacer el trabajo difícil y tener competencias comunicativas para afrontar conversaciones difíciles.
✅ Tener amplia capacidad de Influencia y persuasión, construir relaciones con el equipo / empresa / comunidad / socios (stakeholders).
✅ Tener una desarrollada la habilidad de Autorregulación, ser emocionalmente competente, (inteligencia emocional) para ser digno de confianza de los miembros de tu equipo y de los stakeholders que se ven impactadnos por la actividad de tu empresa.

¿Es posible que un líder pueda demostrar alcanzar todas estos aspectos o competencias de liderazgo mencionados?

Es precisamente la pregunta más frecuente que suelo escuchar en mis sesiones con clientes; y mi respuesta es siempre la misma: “en la realidad, es más que poco probable, casi imposible, que un líder pueda demostrar competencias de liderazgo en todos los aspectos, lo que lejos de ser considerado como una fuente de desmotivación, ofrece al líder una reflexión acerca de su ventaja competitiva. ¿Por qué? Porque el truco del buen liderazgo reside precisamente en saber:

➡️ Aquello en lo que eres buen@
➡️ Lo que te gusta
➡️ En lo que eres genial
➡️ En lo que eres pésim@
➡️ Lo que no te gusta hacer … en absoluto

Desarrollar el autoconocimiento es lo que permite a los líderes con los que trabajo sentirse a gusto por ser quienes son y aprovechar al máximo sus talentos.

El autoconocimiento permite al líder conocerse a sí mismo mejor, no solo por aquello en lo que es excelente, sino por aquello que no disfruta hacer, claro indicador de áreas, habilidades y aptitudes necesitadas de desarrollo (áreas de mejora) que necesitan ser trabajadas para optimizar sus competencias como líder.

Es precisamente el autoconocimiento la clave que permite mantener al líder enfocado y motivado en aquello en lo que es bueno / excelente (fortalezas) permitiendole disfrutar del proceso de entrenamiento y mejora.

Si estás interesado en tu Autoconocimiento y como influye en tu rendimiento programa una CONSULTA sin compromiso, estaré encantada de ampliarte información sobre mis herramientas de entrenamiento de líderes y autoconocimiento y como pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales con éxito,

 

 

Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación

El Covid-19  ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…

La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.

Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.

 

¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?

La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño  que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:

  • Autorregulación
  • Visión estratégica: complejidad y planificación
  • Generación de valor
  • Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.

Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

 

¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?

 

1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en  #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.

2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones  hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.

3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:

    • ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
    • ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
    • ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?

 

Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.

¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?

La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.

Identificar el carácter dimensional del cambio

Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:

Dimensión personal

Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.

Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.

Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.

7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid

Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:

1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?

2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?

3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?

4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?

5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?

6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?

7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?

Liderazgo Post-Covid: una nueva forma de pensar, de innovar.

El COVID-19 ha venido a cambiar la forma en la lideramos, trabajamos, nos relacionamos. El objetivo de una producción rápida ha quedado desplazado por una nueva necesidad, la capacidad de poder responder ante el cambio con un nuevo kit de herramientas y comportamientos que nos permitan responder ante el cambio de la manera más rápida y eficiente posible. Entra y conoce las nuevas habilidades de liderazgo necesarias para el éxito profesional y organizacional

Como liderar en tiempos de Caos

Liderazgo en tiempos de Caos.- Como liderar el Cambio

La pandemia del Covid-19 ha tambaleado la estabilidad de las empresas en un abrir y cerrar de ojos, haciendo indispensable diferentes estrategias de liderazgo eficaz centradas en el establecimiento de lo que es más importante para asegurar la continuidad de la empresa y la instauración de prioridades temporales y cambiantes a medida que se va desenvolviendo la pandemia.

Las nuevas estrategias de Liderazgo POST-COVID han cambiado y requieren de los directivos un equilibrio entre dirección, aprendizaje y registro en tiempo real de los procesos y experiencias que ayudarán a gestionar de manera eficaz la próxima crisis llegado el momento. Y una adaptación ágil y versatilidad para poder estar preparados frente a todo aquello que pueda venir y poder reaccionar de manera rápida y contundente frente a las crisis.

Una adaptación a una nueva normalidad que hace indispensable que los líderes desarrollen un nuevo Set de Habilidades de liderazgo, entre ellas: perspectiva, claridad de pensamiento, autogestión, visión de negocio y la comunicación efectiva que promuevan el establecimiento eficaz de directrices claras sobre el reajuste de expectativas y objetivos, minimicen el impacto de la ansiedad, favorezcan la comunicación eficaz de necesidades temporales de adaptación de objetivos y de equipos de trabajo y promuevan que toda la empresa vaya en una dirección y se mantenga a flote.

¿Cómo liderar tu organización en tiempos de caos?

coaching y liderazgo post covid

En la situación actual de caos, confusión, incertidumbre y falta de control esperar que los líderes organizacionales tengan preparadas respuestas sobre las posibles consecuencias de cualquier iniciativa empresarial es del todo irrealista.

No existiendo precedentes de una situación semejante, los líderes corporativos solo pueden confiar en su intuición y actuar con firmeza, teniendo que ser capaces de adaptarse a cualquier posible cambio según como evolucione la situación y las necesidades de la empresa para mantenerse a flote.

En este escenario de cambio constante la claridad debe ser el factor determinante a la hora de facilitar la adaptabilidad. La claridad de pensamiento y visión de negocio y la claridad comunicativa permitirá a los líderes visualizar y comunicar eficazmente cuales van a ser las prioridades de la organización y reajustar las expectativas y los objetivos de todos los empleados explicándoles en que se necesita centrar los esfuerzos. Dejando espacio para el replanteamiento temporal de objetivos, resultados u otras iniciativas que puedan esperar hasta que la empresa y los equipos consigan la adaptabilidad requerida.

Consejos que te ayudarán a liderar tu organización en tiempos de caos:

  1. Confía en tu intuición. La velocidad es importante. Debes intervenir con rapidez y definir el rumbo a seguir, aún a sabiendas que no tendrás tiempo de supervisar tu estrategia.
    Empatiza con tus empleados. Es muy probable que tus empleados se encuentren preocupados e inquietos. Utiliza una estrategia de comunicación clara y una línea de acción dinámica y motivadora para minimizar estas emociones negativas y ayudar a tu equipo a centrarse en las tareas necesarias para salir adelante.
    2. Prepara a los equipos para adaptarse al cambio. Es importante que tu equipo conozca que la empresa se encuentra en una situación sin precedentes y que la nueva linea de actuación va a requerir una gestión del talento interno y una adaptabilidad en los equipos. Lidera la gestión del talento de tus equipos a través de una autoevaluación ( DISC + Fuerzas Impulsoras) para identificar con un alto margen de fiabilidad los recursos y potencial con los que cuentan los equipos.
    3. Ofrece la máxima información posible sobre aquello que permanecerá invariable: hasta que se consolide el cambio ofrece información transparente y clara sobre cual es el proyecto común, los objetivos, los valores y el compromiso de hacer frente a la crisis juntos.
    4. Prepárate para cambiar de rumbo si es necesario. Frente a la situación de caos debes asimilar que no hay una sola manera de gestionar correctamente esta situación sin precedentes, pero sí hay una manera adecuada de hacerlo en cada momento.

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