驴Quieres progresar en tu Carrera, Desarrollar tu Liderazgo?

Hay mucho que escribir sobre c贸mo aprovechar tus puntos fuertes para desarrollar tu Liderazgo y tu carrera, pero cuando sufres un rev茅s en la gesti贸n de personas, en tu capacidad de influencia o liderazgo, en tu carrera, rara vez es por algo que est谩s haciendo bien. Aqu铆 es cuando las personas nos damos cuenta de que algo no funciona y de que existen sem谩foros en rojo que nos est谩n indicando que existen 谩reas que tienes que trabajar y mejorar.

La investigaci贸n en el campo de la psicolog铆a mas reciente ha confirmado que los defectos del comportamiento, los rasgos de personalidad, son los 煤nicos responsables de interferir en la capacidad de las personas para ser eficaces, para construir relaciones productivas, desarrollar el liderazgo,聽 crear equipos de alto rendimiento y alcanzar est谩ndares de excelencia por encima de toda expectativa!.

En mi experiencia como coach, consultora y formadora de directivos, equipos y Lydia Cuervo Formaci贸n Liderazgoprofesionales de alto nivel, he podido observar como las personas arruinan sus carreras, su liderazgo, su poder de influencia por comportamientos recurrentes sin control, o lo que los profesionales del desarrollo humano describimos como 鈥溍eas en sombra鈥, 鈥渟em谩foros rojos鈥 o 鈥渁utopilotos鈥. Comportamientos que hacen a las personas menos eficaces y menos influyentes; y que, si no somos conscientes de su existencia y los corregimos, pueden causar grandes estragos en nuestra carrera, en nuestra capacidad de influencia y liderazgo efectivo.

Estos comportamientos recurrentes o respuestas en autopiloto, son, sin duda los defectos de personalidad m谩s complicados de vencer para los personas, debido a que, en primer lugar, los comportamientos tienen un componente emocional, comienzan en el sistema l铆mbico, el centro emocional del cerebro. En segundo lugar, porque en la mayor铆a de los casos, las personas no somos conscientes de su existencia, no nos damos cuenta de nuestros propios defectos de comportamiento, ni qu茅 los desencadenan.

Trabajar el autoconocimiento y la autoconciencia es imprescindible para entender que desencadena nuestros comportamientos, nuestra respuesta emocional ante los desaf铆os del entorno. Y la llave para poder desarrollar, implementar un m茅todo, un sistema de gesti贸n y control emocional de comportamientos descarrilantes. Para poder ser capaces de crear de manera consciente relaciones, entornos, culturas y equipos productivos y felices, incrementando tu capacidad de influencia y liderazgo.

驴Quieres saber qu茅 es lo que NO funciona de tu Liderazgo, en tu Carrera?

Aqu铆 tienes los 6 sem谩foros rojos m谩s comunes que he observado a lo largo de mi carrera y experiencia profesional; y qu茅 谩reas de mejora necesitas trabajar para superarlos:

1. Impulsividad: es un comportamiento que lleva a las personas a actuar en autopiloto sin analizar ni examinar las posibles consecuencias de sus acciones; y a tener respuestas Lydia Cuervo_Coaching Empresas emocionales impredecibles, como la ira, la frustraci贸n, la depresi贸n.聽 La impulsividad genera un impacto de manera negativa en tu capacidad de influencia, apoyo y aceptaci贸n por parte de los dem谩s.聽 鈥淧arar鈥, hacer una pausa para poder pensar antes de reaccionar, de actuar en autopiloto, es necesario para que puedas superar la impulsividad. Si tu tendencia es la impulsividad, dos son las 谩reas de mejora que necesitas trabajar: la autoconciencia y el control emocional.聽 Trabajar, desarrollar estas dos 谩reas de mejora entrelazadas te ayudar谩 a crear tu propio espacio de reflexi贸n antes de actuar, en el que聽 poder pensar y evaluar las posibles recpercusiones de tu impulsividad antes de actuar. Pudiendo decidir de manera consciente cual quieres que sea tu respuesta.

2. Exceso de Control: este comportamiento est谩 relacionado con la necesidad de intentar evitar el fracaso a toda costa, lo que genera que los dem谩s nos perciban como una persona r铆gida, controladora, Lydia Cuervo Bootcamp Liderazgo y Gesti贸n de Equiposdesconectada de los dem谩s y con tendencia a la microgesti贸n, que asume responsabilidades de otros miembros del equipo. Este comportamiento genera un impacto negativo en los dem谩s, provocando su cierre, la聽 falta de motivaci贸n y iniciativa de los miembros del equipo al dejar de aportar ideas, evitar dar comentarios valiosos, al dejar de desarrollar sus habilidades y, a menudo, dejar la empresa por otra donde se reconozca su valor y su potencial y puedan seguir creciendo. Si tienes tendencia a la microgesti贸n, dos son las 谩reas que necesitas trabajar:聽 la comunicaci贸n efectiva y el trabajo en equipo. Para ello empoderar a las personas, a los miembros de tu equipo es un elemento clave.

3. Hambre de poder: es un comportamiento que incluye abarcar el control sobre los recursos en una relaci贸n, debido a la falta de empat铆a, un enfoque l谩ser en los objetivos聽 a expensas de los dem谩s, una falta de voluntad de compromiso y una percepci贸n de los dem谩s como un medio para conseguir un fin, lo que generaLydia Cuervo Coach Profesional una gran falta de confianza. Los profesionales y l铆deres 谩vidos de poder tienden a tomar decisiones r谩pidas y a alienar a las personas que los rodean. Si tienes tendencia al poder, necesitas trabajar la autoconciencia (conoce mis evaluaci贸nes psicom茅tricas) y la empat铆a para que te ayuden a compartir el poder y saber como involucrar聽 a los dem谩s a trav茅s de la delegaci贸n efectiva. Tambien buscar el apoyo de un Coach Profesional y de Carrera, te ayudar谩 a establecer un聽 feedback objetivo y constructivo de tu situaci贸n actual en la que te encuentras y guiar谩 a establecer un sistema personal que ponga el foco en desarrollar tu habilidad de influencia, en vez de聽 equiparar el poder.

4. Est谩ndares demasiado altos, perfeccionismo: aspirar a la perfecci贸n a menudo conlleva una falta de criterio sobre lo que es suficientemente bueno, generando perdida de plazos y oportunidades. He visto a Formaci贸n Liderazgo_Lydia Cuervodirectivos y gerentes descarrilar su carrera por este comportamiento, por est谩ndares poco realistas y demasiado perfeccionistas que les impide el env铆o de trabajos y perder oportunidades al no considerar el trabajo suficientemente bueno. Si tienes tendencia a la perfecci贸n, necesitas trabajar la habilidad de聽 comunicaci贸n efectiva, establecer puntos de control de calidad de tu trabajo que te ayuden a relajar de manera consciente tus altos est谩ndares y monitorizar tus expectativas. La necesidad de que todo est茅 鈥減erfecto鈥 a menudo puede molestar a otras personas y, en casos extremos, los alejar谩 de ti.

5. Desplazamiento de la Responsabilidad: es el comportamiento m谩s com煤n que he observado trabajando con directivos y profesionales del mundo corporativo y, seg煤n Lydia Cuervo Coaching Directivolos psicom茅tricos, la causa n煤mero uno de la mala resoluci贸n de problemas y la falta de innovaci贸n. Este comportamiento, caracterizado por el victimismo, desplaza la culpa y responsabilidad personal del resultado hacia los dem谩s, pasando la pelota a colegas de diferentes departamentos o gerentes. Una vez trabaj茅 con un l铆der al que llamar茅 鈥淢anuel鈥 quien, cuando est谩bamos trabajando el desarrollo de liderazgo de sus equipos, inicialmente afirm贸 que la culpa la ten铆an los gerentes de sus equipos, insistiendo en que eran malas personas y que no sab铆a que hacer con ellos. Cuando a trav茅s de los resultados psicom茅tricos se dio cuenta de que el 煤nico responsable de la gesti贸n ineficaz de sus equipos era 茅l, Manuel cambi贸 su historia. Si tienes tendencia a la desplazar la responsabildad, necesitas trabajar la habilidad de聽 resoluci贸n de problemas y la habilidad de responder por los procesos, decisiones, acciones y resultados que dependen o son generados por ti.

6. Evitaci贸n de conflictos: en esencia, la evitaci贸n de conflictos se utiliza como escape o la Coaching de Carrera_Lydia Cuervointimidaci贸n para enmascarar inseguridades y evitar que nuestros miedos, incertidumbres o errores se expongan. Si tienes tendencia a la evitaci贸n de conflictos, buscar asesoramiento y entrenamiento sobre c贸mo afrontar el problema es imprescindible. Si tienes tendencia a evitar los conflictos y te sientes nervioso/a a la hora de tener que afrontar una situaci贸n conflictiva, comienza trazando un plan sobre c贸mo lo vas a afrontar. En todo caso, es siempre mejor responder a la situaci贸n directamente y en persona que evitarla. Evita caer en el clich茅 de que t煤 y tu equipo hicisteis todo lo que pudisteis y que por tanto no sois los responsables y pon el foco en la resoluci贸n de problemas y en desarrollar la habilidad de responder por los procesos, decisiones, acciones y resultados que dependen o son generados por t铆.

Si no te reconoces en ninguno de estos sem谩foros rojos, o no est谩s seguro de cu谩l es el que m谩s te describe en tu carrera y liderazgo, considera hablar con un Coach. Un Coach te asesorar谩 y te entrenar谩, para que a trav茅s del trabajo conjunto, puedas reconocer que comportamientos, qu茅 sem谩foros rojos en tu carrera y liderazgo explican tus resultados ineficaces; y como puedes cambiar tu comportamiento para seguir creciendo y desarrollando tu capacidad de influencia y liderazgo.聽 Descubre m谩s!

 

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Lydia Cuervo Coaching Laboral | Mentoring Laboral ! Desarrollo Profesional y Directivo | Liderazgo | Agilidad Empresarial. Epecialista biling眉e en Coaching Laboral, Mentoring Laboral, Career Coaching, Career Mentoring, Gesti贸n de Carrera Profesional ( Career Management & Development), Desarrollo Profesional y Directivo (Professional & Executive Development), Alto Rendimiento (High Performance), Liderazgo ( Leadership). Master doble titulaci贸n Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional por ENEB y la Universidad Isabel I. Master Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional Universidad Isabel I y Escuela Negocios Europea de Barcelona (ENEB)

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