Teletrabajo: Competencias Clave de liderazgo y gestión de equipos

Teletrabajo: ¿Qué competencias clave necesita el líder?

El teletrabajo, trabajar desde casa, ha venido para quedarse, se ha transformado en poco tiempo en la norma, no dejando a las empresas y sus líderes otra opción posible que adaptarse, para poder seguir operando en remoto fuera de los centros de trabajo, sin que su productividad, la cultura empresarial y el bienestar de sus trabajadores se vean afectados.

El liderazgo, la gestión de equipos en remoto tienen su propio conjunto de desafíos para las empresas, sus directivos y sus mandos medios.

Nuevos desafíos que requieren de nuevas competencias clave, nuevas habilidades directivas y nuevas herramientas que permitan gestionar el cambio con eficiencia, facilitando la transición de la gestión presencial a la gestión en remoto, potenciando el trabajo en equipo, favoreciendo la consolidación de la gestión y el liderazgo en remoto eficiente.

Un nuevo grupo de habilidades blandas y herramientas que les ayuden a vencer la resistencia al cambio, les ayude a visualizar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que les aporte herramientas para la motivación interna y la productividad de los equipos en remoto. Herramientas que les permitan la adecuada gestión de actitudes y emociones ante el cambio, vencer sentimientos de soledad, desmotivación; y mantener a los equipos motivados y comprometidos con el cumplimiento de objetivos comunes y metas empresariales.

Aquí es donde el Liderazgo de Equipos por Competencias viene a facilitar el camino a las empresas, sus líderes y sus mandos medios, como la herramienta mas eficiente a la hora de superar los nuevos desafíos del seguimiento de trabajo y productividad en remoto.

¿Estás interesad@ en el Programa de Optimización del Liderazgo en Remoto? Envíanos tu consulta, estaremos encantados de atenderte.

 

¿Qué es el liderazgo de equipos por Competencias?

Lydia Cuervo_Curso Liderazgo y Gestión Equipos en RemotEl liderazgo de equipos por Competencias es un proceso que permite a las empresas, sus directivos y mandos medios identificar las capacidades de los miembros de sus equipos a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

El objetivo principal del liderazgo de equipos por Competencias consiste en implementar un nuevo estilo de dirección (“management”) que permita gestionar los equipos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio en el actual contexto de mercado.

Es por todos conocido que la diferenciación y el éxito de las empresas radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano o “core business” . Así pues, cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las habilidades y competencias de cada uno de los integrantes del equipo, más competitiva será la empresa en un mercado cada vez más cambiante, competitivo y veloz

El liderazgo de equipos por competencias además de incidir en el desarrollo profesional del líder y de los miembros de sus equipos, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos y facilitar la toma de decisiones objetiva, evitando sesgos, asegurando un alto nivel de eficiencia en consecución de objetivos comunes y empresariales.

El liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios tomar en cuenta la valoración individualizada de los miembros de sus equipos y poder gestionar sus competencias conforme a las nuevas demandas del mercado y adaptarlas a su labor diaria.

En cualquier caso, el liderazgo de equipos por competencias permitirá a directivos y mandos medios una dirección más efectiva centrada en el análisis, la gestión objetiva y precisa de las competencias humanas de sus equipos, a la vez que contar con las herramientas y motivaciones necesarias que para implementar acciones de mejora que permitan la consecución de objetivos empresariales con solidez y garantía de éxito.Lydia Cuervo_Gestión de Equipos_Liderazgo Post-Covid

El liderazgo por competencias permitirá superar con éxito los retos más comunes de la gestión de equipos en remoto, como:

  • La identificación de necesidades de profesionalización y desarrollo de los equipos (Lider Coaching).- Un trabajo extra que conlleva la construcción de estructuras gerenciales de seguimiento del trabajo y productividad, para que cada trabajador pueda generar una rutina de “concentración motivada”; pueda trabajar de manera autónoma y productiva sin problemas, lo que requiere de una gestión adecuada del cambio, gestión del talento y planificación de acciones de formación que permitan a los trabajadores alcanzar altos niveles de disciplina. Una estructura de trabajo propia que les permita organizar, priorizar, gestionar el tiempo de manera productiva, mantenerse motivados para ejecutar tareas de manera exitosa, contemplando descansos regulares. En conclusión, un cambio de hábitos y gestión adecuada de actitudes (Inteligencia Emocional organizacional), un proceso que es siempre más lento de lo que se espera y de lo que las personas imaginan.

 

Lydia Cuervo_Estadística Teletrabajo

  • La necesidad de consolidar una buena cultura empresarial.- Un trabajo de gran importancia a la hora de mantener potenciar la relación con los equipos, mantener a los miembros del equipo conectados y vinculados, reforzar el sentimiento de permanencia a la empresa. Facilitar que los miembros del equipo puedan relacionarse entre sí, coincidir en reuniones, en charlas de trabajo, poder tomar un café virtual durante el trabajo. Para construir y consolidar un sentimiento de bienestar y confianza en el que el líder pueda pueda agendar tiempo para reuniones, realizar reuniones efectivas y solucionar dificultades. Según las encuestas sobre el teletrabajo State of Remote Work 2018, Buffer, señalan que el 21% de los trabajadores remotos generalizan un sentimiento de soledad, que se duplica cuando las personas viven solas.
  • La necesidad de desarrollar la Comunicación efectiva con los miembros del equipo y entre los miembros del equipo para evitar posibles errores en la recepción de la información, fomentar la recolección de información, impulsar el feedback constructivo, mantener el contacto entre todos los miembros y facilitar nuevas formas de poder conocerse en persona.

 

¿Estás interesad@ en el Programa de Optimización del Liderazgo en Remoto? Envíanos tu consulta, estaremos encantados de atenderte.

Avanza Pymes

En el actual contexto de mercado en el que vivimos, contar con un modelo de negocio sostenible, una estrategia integral sólida es imprescindible para la continuidad y rentabilidad de tu proyecto empresarial.

Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora y nuevas acciones estratégicas de crecimiento que te permitan alcanzar los objetivos planteados y la sostenibilidad de tu proyecto a largo plazo, es la clave.

Si tu modelo de negocio se ha visto afectado negativamente por la pandemia, si eres emprendedor, autónomo, micropyme o pyme, ahora más que nunca necesitas SOLUCIONES efectivas que impulsen la continuidad y la rentabilidad sostenible de tu negocio.

Aquí es donde entra el programa AVANZA PYMES, para ayudarte a adaptarte al nuevo paradigma de mercado, reduciendo riesgos y permitiéndote anticiparte a las nuevas necesidades de mejora, brindándote mayor agilidad de reacción y adaptabilidad.

¿Por que AVANZA PYMES ?

Ahora más que nunca, si eres el fundador, gestor o/y líder de un proyecto empresarial, poder contar con asesoramiento, formación, entrenamiento y mentorización para la puesta en marcha e implementación de nuevos programas de desarrollo diferentes al modelo tradicional, te va a resultar enormemente productivo.

AVANZA PYMES te ayuda a minimizar bloqueos, la incertidumbre y la resistencia al cambio volcándote toda la información y grado de expertise que tanto necesitas para navegar de manera exitosa un entorno de mercado cada vez más disrruptivo y veloz como el actual.

¿Que puede hacer Avanza Pymes por ti?

 

  • INVESTIGA Y VALORA tu empresa y  proyecto empresarial.
  • DEFINE y PONE EN MARCHA UN PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE que permita alcanzar los resultados esperados y necesarios; y la implantación de una cultura corporativa fuerte.
  • ANALIZA y EVALUA los riesgos que pueden afectar a la actividad y la cultura corporativa en sus distintos ejes.
  • TRAZA UN PLAN DE ACCIÓN: estableciendo una hoja de ruta con objetivos claramente articulados que permitan desarrollar una estrategia sólida. Poder tomar decisiones sobre medidas de mejora, adaptación y eficienciaque te  permita alcanzar metas y poscionar tu liderazgo a nivel competitivo.

Consultoría centrada en la confianza y en la Innovación

Según Peter Druker: “La Innovación es el instrumento específico del empresario. «La Innovación es el analisis sistemático de los cambios para transformarlos en oportunidades de negocio».

Avanza PYMES_Lydia CuervoEn definitiva, AVANZA PYMES te ofrece un servicio de consultoría integral estratégica a través del asesoramiento, la formación,  el entrenamiento, coaching y mentoría de confianza, para acompañarte en el Desarrollo, Puesta en Marcha e Implementación de nuevos modelos de negocio sostenibles y más justos.

Externalizar la Implementación de tu nuevo modelo de negocio.

Externalizar los servicios de evaluación, análisis, puesta en marcha e implementación de nuevos modelos de negocios es una opción real y perfecta para emprendedores y PYMES que aspiran a alcanzar el alto rendimiento y el crecimiento productivo y sostenible de su empresa a largo plazo.

La externalización de servicios integrales permite al emprendedor y a líderes de PYMES poderse dedicar a su trabajo del «día a día», mientras entrenan sus habilidades y adquieren nuevos conocimientos sobre como capitalizar los recursos existentes del proyecto empresarial, como mejorar la eficacia a nivel empresarial en términos de rentabilidad, como construir y consolidar valores intangibles a favor de la sostenibilidad y el posicionamiento.

¡ CONTACTA !

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar