El Covid-19  ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…

La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.

Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.

 

¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?

La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño  que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:

  • Autorregulación
  • Visión estratégica: complejidad y planificación
  • Generación de valor
  • Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.

Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

 

¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?

 

1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en  #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.

2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones  hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.

3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:

    • ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
    • ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
    • ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?

 

Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:

Lydia Cuervo Coaching Laboral | Mentoring Laboral ! Desarrollo Profesional y Directivo | Liderazgo | Agilidad Empresarial. Epecialista bilingüe en Coaching Laboral, Mentoring Laboral, Career Coaching, Career Mentoring, Gestión de Carrera Profesional ( Career Management & Development), Desarrollo Profesional y Directivo (Professional & Executive Development), Alto Rendimiento (High Performance), Liderazgo ( Leadership). Master doble titulación Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional por ENEB y la Universidad Isabel I. Master Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional Universidad Isabel I y Escuela Negocios Europea de Barcelona (ENEB)

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