Todo sobre el Liderazgo y la Recuperación

El Covid-19  ha cambiado las prácticas del liderazgo. Hoy en día, los líderes trabajan 24 horas del día tomando medidas sin precedentes para mantener a sus empleados seguros y garantizar la supervivencia de sus empresas y organizaciones. Si quieres saber como afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la nueva normalidad sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Los líderes deben adaptarse al trabajo remoto masivo, deben crear planes de continuidad comercial, redactar procedimientos de comunicación de emergencia, prevenir la propagación del virus en la oficina, contemplar reducciones de personal…

La #resolución_de_problemas tradicional a través del pensamiento linear o lateral empleado para definir el problema, abordar las variables que lo complican y acordar la mejor manera de avanzar en procesos de planificación y creación de mejores prácticas; ha quedado inefectiva a la hora de resolver los problemas complejos (problemas desconocidos) para los que no existe una experiencia previa contrastada que permita predecir las consecuencias.

Tampoco el enfoque de “solución para todo o para todos” fomenta el pensamiento individual y creativo que propicia soluciones innovadoras.

 

¿Cómo afrontar con eficacia los desafíos del liderazgo de la “nueva normalidad” ?

La única manera de desarrollar un liderazgo efectivo es adaptarse (#adaptación), para lo cual el líder necesita fomentar una nueva mentalidad (mindset), una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño  que le permitan liderar el cambio en el nuevo ecosistema de cambio constante:

  • Autorregulación
  • Visión estratégica: complejidad y planificación
  • Generación de valor
  • Influencia: fomento de la colaboración y funcionalidad cruzada de equipos.

Una nueva mentalidad que fomente un planteamiento creativo y consciente de la nueva complejidad para permitir que las soluciones emerjan; lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

 

¿Qué herramientas son imprescindibles para afrontar los nuevos desafíos del liderazgo?

 

1ª. Inteligencia Emocional: en la nueva normalidad, utilizar un enfoque de Inteligencia Emocional es una prioridad para el líder. La competencia en  #inteligencia_emocional es imprescindible para que el líder desarrolle el conjunto de actitudes necesarias que le ayuden a fomentar el ingenio para la resolución de problemas complejos. El trabajo en remoto fomenta la desconfianza hacia los trabajadores, lo que sin duda no ayuda al líder a poder sacar el máximo partido de la inteligencia colectiva. La inteligencia emocional ayuda al líder a desarrollar una mentalidad de complejidad que genere las condiciones necesarias para que florezca la inteligencia colectiva, la resolución de problemas e impulse la implementación de acciones hacia la productividad y niveles de compromiso (engagement) más altos de los trabajadores. Si quieres conocer más sobre la inteligencia emocional, en mi próximo blog obtendrás las claves sobre como los programas de Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones pueden facilitar tu adaptabilidad y mejorar tus niveles de autorregulación e inteligencia social. Sucríbete a mi blog.

2. Cultura centrada en la Confianza: lograr una buena cultura empresarial es crucial en todos los niveles de la empresa, pero es especialmente importante en tiempos de crisis. La construcción de una buena cultura de confianza comienza a través del cultivo de creencias positivas sobre el valor y el talento de los miembros de tus equipos, para lo que es necesario que el líder desarrolle la empatía, la congruencia y una consideración positiva incondicional (CPI) a la hora de realizar las retroalimentaciones  hacia los miembros del equipo. La confianza es la clave para superar la crisis actual, ya que alienta a que los equipos sean más autónomos, proactivos, se sientan motivados y encuentren solución a los problemas.

3. Enfoque en Valores: el miedo hace que durante los periodos de crisis las personas y las organizaciones retrocedan hacia un pensamiento tradicional y toma de decisiones autocráticas Un enfoque centrado en valores ayudará al líder a generar un mayor impacto positivo en los miembros de su equipo. Desarrollar una nueva mentalidad de complejidad significa volver a los valores de la empresa y permitir que esos valores se conviertan en un filtro para la toma de decisiones en situaciones de alta presión. Si dentro de los valores de tu empresa se encuentra el compromiso de los empleados, para favorecer la toma de decisiones debes hacerte las siguientes preguntas:

    • ¿en que medida los empleados se ven afectados por esta situación?
    • ¿que experiencia o conocimientos tienen que sean valiosos para afrontar la actual situación?
    • ¿que suposiciones bloquean el compromiso de los empleados?

 

Como conclusión podemos observar que en el nuevo paradigma de mercado, el liderazgo tradicional ha quedado desplazado por un nuevo paradigma de liderazgo ágil en el que la planificación predictiva a largo plazo no es efectiva, viéndose desplazada por la provisión de visión, estrategia y dirección, por la autonomía y motivación de equipos como fuente de inteligencia colectiva y resolución creativa de problemas. Frente al desplazamiento de prácticas de gestión, el líder eficaz necesita desarrollar una nueva capacidad core que fomente la #agilidad a través del desarrollo integral de cuatro de las dimensiones clave de su desempeño. Lo que supone un cambio de enfoque hacia la prevalencia de las #habilidades_sociales por encima del control y de la jerarquía.

Si tienes alguna pregunta sobre tu liderazgo o el liderazgo de tu empresa en el actual entorno de mercado, mándame tu consulta, estaré encantada de ayudarte (link:

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

Liderazgo post-covid: 7 preguntas que un líder debe saber responder

El nuevo paradigma generado tras la pandemia del coronavirus se caracteriza por un clima de incertidumbre sin precedentes. Si quieres posicionarte dentro del liderazgo post-covid sigue leyendo porque esto te interesa 👇

Identificar qué medidas de gerencia pueden brindar la mejor solución ante un mercado tan complejo no es tarea fácil. Encontrar respuestas utilizando las creencias y experiencias pre covid no es la clave.

¿Cómo afrontar de forma realista y efectiva el nuevo entorno de mercado del liderazgo post-covid?

La clave a esta pregunta está, tal y como manifestó Einstein, en “hacernos las preguntas que nunca nos habíamos hecho”. Esta es una nueva habilidad que requiere de una apertura mental, de un desaprendizaje de lo aprendido y de un nuevo aprendizaje continuo de nuevas habilidades. Habilidades que permitan al líder aplicar una visión amplia sobre las oportunidades del mercado y alinear su visión con el carácter dimensional del cambio. Es decir, entender cuáles son las dimensiones del cambio y cómo afectan al proceso a la hora de explotar nuevas oportunidades.

Identificar el carácter dimensional del cambio

Conocer y entender el carácter dimensional del cambio es premisa a la hora de replantearte nuevas preguntas poderosas que te ayuden a asumir los desafíos profesionales del liderazgo y la capacitación post-covid:

Dimensión personal

Cómo el cambio nos afecta a nivel personal y cómo podemos ayudar a toda la organización a integrar el cambio de manera efectiva. Sabiendo que el 80% de la adaptación se tendrá que realizar a nivel psicológico, y el 20% restante a nivel técnico. Formar en inteligencia emocional al líder es una premisa clave para ayudarle a afrontar el cambio y que pueda facilitar el cambio en la organización. Solicita información sobre nuestros programas de inteligencia emocional para líderes.

Dimensión estratégica
Cómo el cambio afecta al sistema de valores personales y organizacionales “qué quiero, el por qué”, y cómo podemos llevar a cabo un proceso de reorganización de los recursos eficaz en alineamiento con valores como fuente de fortaleza mental, sin dejarnos paralizar por la incertidumbre y el miedo a no tomar decisiones adecuadas.

Dimensión ejecutiva
Cómo el cambio afecta al sistema de creencias y expectativas personales y sobre el entorno; cómo afecta a los tiempos de ejecución: cómo y cuándo lo quiero.

7 preguntas que te ayudarán a asumir tu liderazgo post-covid

Las puertas del cambio solamente se abren desde dentro de cada uno de nosotros. Estas 7 preguntas poderosas te ayudarán a catapultar tu liderazgo y afrontar con éxito los desafíos profesionales del liderazgo en el nuevo paradigma:

1. ¿Qué maneras de dirigir, actitudes o comportamientos puntuales crees que son susceptibles de revisión en el nuevo paradigma post-covid?

2. Si fueras un ordenador, ¿qué programas desinstalarías en el nuevo entorno post-covid?, ¿cuáles crees que te ayudarían?, ¿cuáles crees que son los virus que afectan tu liderazgo?

3. ¿Eres de los que prefieren esperar, se conforma, dejan las cosas como están porque no tienen suficientes datos, no se enfrentan al cambio?

4. ¿Dirías que conoces a tu equipo? ¿sabes cómo el cambio les está afectando? ¿Cómo puedes motivarles e inspirarles en tiempos de recesión?

5. ¿Existe un sistema de gestión por competencias en tu organización del que puedas valerte a hora de llevar a cabo la restructuración?

6. ¿Conoces cuál es la calidad de las reuniones grupales que mantienes con tus colaboradores? ¿Sabes cómo extraer el máximo rendimiento de la gestión de equipos para que favorezca la innovación y facilite el proceso de toma de decisiones en el actual entorno de mercado?

7. ¿Como definirías tu estilo de liderazgo? ¿Qué crees que necesitas para ser un mejor líder?, ¿hay algo que te impida afrontar este proceso de mejora?, ¿qué te ayudaría?

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