LIDERAZGO Y EMPOWERMENT ORGANIZACIONAL: NUEVO RUMBO DEL MANAGEMENT COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS

El Empowerment en entorno organizacional es un concepto nuevo que describe una nueva filosofía del management de empresas inteligentes enfocadas en la calidad, la mejora continua, la gestión del rendimiento, los equipos auto-dirigidos, la gestión de competencias de trabajadores.

Un nuevo y atractivo rumbo del management que busca nuevas y mejores ideas para alcanzar objetivos estratégicos de la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación, generando una mayor implicación, colaboración y compromiso de trabajadores a través una mayor participación en la toma de decisiones y en la manera en que funcionan en sus trabajos.

¿Qué es lo que hace el Empowerment tan atractivo para las empresas y sus trabajadores?

El Empowerment es un sistema de gestión que cada empresa puede adoptar siguiendo un modelo simple que contempla varias fases de mejora dirigidas a conseguir que los trabajadores se empoderen, estén abiertos salir de su zona de confort y a aceptar trabajos más difíciles y con mayores riesgos.

Una herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, dando sentido al trabajo en equipo, permitiendo que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, para convertirse en un sistema funcional. A través de la cual el líder deja a sus subordinados que piensen y decidan por ellos mismos, otorgándoles poder, responsabilidad y decisión crando equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes aporta ideas, sugerencias, se define objetivos, metas y tareas que debe hacer sin que un líder se las diga, etc.

Un sistema que favorece una via de capacitación para empoderar a todos los empleados y que estos sean protagonistas de su éxito y los resultados de la empresa. Por lo tanto, para conseguir un empowerment de equipo y que este dé resultado se deben aprovechar al máximo todos los recursos que posee el equipo, bien sean recursos humanos o de medios. Se debe preparar y capacitar a todo el personal del equipo para que actúe como si fueran dueños de la empresa, y que su faena dependa de si esta tiene éxito o no. Y no hacerles creer que son personas ajenas que solamente van a por un sueldo y hacer una jornada de cuatro, seis u ocho horas.

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Lydia Cuervo Coaching Laboral | Mentoring Laboral ! Desarrollo Profesional y Directivo | Liderazgo | Agilidad Empresarial. Epecialista bilingüe en Coaching Laboral, Mentoring Laboral, Career Coaching, Career Mentoring, Gestión de Carrera Profesional ( Career Management & Development), Desarrollo Profesional y Directivo (Professional & Executive Development), Alto Rendimiento (High Performance), Liderazgo ( Leadership). Master doble titulación Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional por ENEB y la Universidad Isabel I. Master Coaching Ejecutivo y Liderazgo Organizacional Universidad Isabel I y Escuela Negocios Europea de Barcelona (ENEB)

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