Coaching Ejecutivo centrado en fortalezas

Coaching Ejecutivo: “El camino para gestionar y conocer a otros parte del conocimiento de uno mismo”.

En el actual modelo empresarial en el que vivimos, un modelo cambiante, rápido, exigente y extremadamente competitivo, ser un buen líder, un líder respetado y apreciado por su equipo y capaz de llevar a cabo, de ejecutar la visión empresarial de su organización y alcanzar los resultados deseados; es clave para seguir liderando el crecimiento de la empresa.

¿Conoces en qué consiste un buen liderazgo?

Como mejorar en sus funciones de gestión y liderazgo es una de las preguntas más frecuentes que recibo de mis clientes de Coaching Ejecutivo, clientes del mundo empresarial ávidos de respuestas efectivas a un mundo empresarial cada día más cambiante, veloz y adaptativo.

coaching ejecutivoEl desarrollo del liderazgo es clave a la hora de establecer direcciones efectivas en programas de Coaching Ejecutivo. Aprender el arte de la buena gestión y a conocer su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento es crucial.

La habilidad de identificar las fortalezas de los equipos y desarrollarlas para liberar su potencial y mejorar la productividad de la empresa puede resultar una tarea ardua y complicada para cualquier líder ejecutivo, pero a su vez puede ser una inmejorable oportunidad para mejorar sus habilidades de liderazgo ejecutivo, aumentar su grado de influencia y aumentar la productividad de los equipos.

Si te interesa el Coaching Ejecutivo y el Liderazgo como parte clave de tu proceso de desarrollo profesional, aquí encontrarás algunos consejos sobre cómo poder desarrollarlo:

1. Identifica tus propias fortalezas.

¿Dirías que conoces realmente cuáles son tus fortalezas, tus talentos, las dimensiones que afectan al desempeño de tus funciones y cómo usarlos para alcanzar tus objetivos profesionales?

La identificación de tus fortalezas es el primer paso y el más importante en el proceso de desarrollo de tu liderazgo. Si no conoces tus propias fortalezas, ¿cómo vas a ser capaz de identificar las fortalezas de tus equipos y liberar su potencial para ejecutar la visión empresarial y conseguir resultados?.

Poder escribir una lista de las habilidades y fortalezas que te hacen un buen líder y aprovechar este nuevo conocimiento sobre ti mismo para desarrollar tu talento y ayudar a los integrantes de tus equipos, es el primer paso hacia un liderazgo sin límites.

Si siempre te ha parecido una tarea ardua identificar tus fortalezas y habilidades, ahora puedes descárgate mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuíta, descubrir lo que haces mejor y comenzar a utilizar tus recursos innatos hoy mismo para maximizar tu potencial, ampliar el conocimiento sobre ti mismo y la comprensión tolerancia y conocimiento hacia los demás; mejorar tus habilidades interpersonales y establecer direcciones de desarrollo en tu carrera profesional más eficaces y adecuadas.

   

Una cosa es que digas a la gente lo que son, pero otra cosa es que ellos mismos identifiquen sus propias fortalezas. Esto hará que el proceso de descubrimiento, asimilación e internalización sea mucho más beneficioso para todas las personas involucradas. Pide a los miembros de tu equipo o a tu personal que hagan mi Autoevaluación de Fortalezas y Habilidades de forma gratuita y que escriban una lista de sus habilidades y talentos. Para, una vez realizada la autoevaluación por todos los miembros, abrir una discusión en el que todos puedan participar, hablar y compartir sus habilidades y fortalezas y explicar cómo creen que sus fortalezas pueden crear valor al equipo, al desempeño de la tarea en común y a los resultados establecidos.

3. No subestimes el beneficio de los programas de coaching ejecutivo y coaching para equipos.

En el exigente entorno empresarial actual (presiones de costes que conducen a organizaciones más planas, gerentes ejecutivos con informes más directos, “velocidad de comercialización” como ventaja competitiva y alta presión de plazos, etc.), los ejecutivos tienen una oportunidad limitada de dedicar tiempo y energía a su propio desarrollo como líderes.

coaching ejecutivo y liderazgo

Las razones para elegir el coaching ejecutivo van más allá de la necesidad de corregir o resolver problemas de comportamiento o problemas de rendimiento. El coaching ejecutivo se elige para desarrollar habilidades de nivel ejecutivo, para cubrir necesidades de desarrollo y crecimiento profesional.

Las razones para elegir el coaching ejecutivo incluyen tanto la resolución de problemas como el énfasis en el desarrollo profesional. Mis programas de Coaching Ejecutivo están orientados al cambio, con un énfasis en complementar y reenfocar las habilidades del cliente y también están orientados al crecimiento, a facilitar la capacitación profeional, con un énfasis en acelerar la curva de aprendizaje para ejecutivos de alto potencial o recientemente promovidos.

Entre los beneficios de mis programas de coaching ejecutivo se encuentran:

1. Desarrollar las habilidades de liderazgo de individuos de alto potencial.
2. Mejorar las probabilidades de que los gerentes recién promovidos tengan éxito.
3. Desarrollar habilidades de gestión y liderazgo entre técnicos.
4. Corregir problemas de comportamiento a nivel de gestión.
5. Ayudar a los líderes a resolver conflictos interpersonales entre empleados.

El Coaching Ejecutivo puede ser de gran ayuda no solo para facilitar el desarrollo profesional ejecutivo de trabajadores de alto rendimiento sino también para el desarrollo personal de los integrantes de los equipos, a la hora de facilitar su auto-control, resolver conflictos, promover la productividad y proveerles de herramientas efectivas de Gestión del Estrés Mindfulness Empresas.

4. Escribe un plan de desarrollo

Escribir un plan de desarrollo te ayudará a que visualizar tu objetivo y a establecer metas, sentir y observar tus metas como metas más concretas y realizables; a creer en tus metas al observarlas como reales. Al igual que a monitorizar tu propio progreso, por ello es importante no pasar por alto esta etapa.

Escribir tus metas y lo que deseas alcanzar te hace también responsable de los resultados obtenidos y de tu propio éxito, lo cual es un buen motivador en tu proceso de desarrollo personal y profesional.

coaching de liderazgoPrimero escribe tu propio plan de desarrollo y luego ayuda, asiste a tu equipo o personal a tu cargo a elaborar el suyo propio. Puedes discutir la elaboración del plan de desarrollo individual de cada trabajador en grupo o por separado, teniendo siempre en mente que fomentar tus habilidades comunicativas puede siempre ayudar a los trabajadores a entender, los objetivos comunes y a estar motivados y no perder el enfoque para alcanzar los objetivos.

5. Reconoce el éxito y el fracaso.

Como parte significativa del proceso, al igual que la identificación de fortalezas, la elaboración de un plan de desarrollo, también es igualmente decisiva la monitorización del progreso, como parte esencial del éxito del plan.

 El éxito debe ser siempre recompensado y utilizado como una motivación para re-evaluar tus metas y como un punto de aprendizaje para futuros intentos. Aprender de tus errores es una fortaleza en sí misma, y ​​algo que debe fomentarse siempre que sea posible.

Cuando se trata de desarrollar talento e identificar habilidades, la habilidad de aprender de los errores puede ser una de las mayores ayudas. No pases por alto los beneficios de sentarte a tomar café y hablar sobre tu plan de desarrollo, porque una buena comunicación es una de las piedras angulares de un buen liderazgo. Asegúrate de ser honesto/a y abierto/a con tu desarrollo y tu propio rol para ayudar a tu equipo a identificar y liberar su talento. Y recuerda, el coaching ejecutivo y de equipos puede ser de gran ayuda a la hora de motivar, desarrollar y formar a tus equipos y fomentar un sentimiento de satisfacción en el despeño de sus funciones; y disipar a través de programas de gestión de estrés Mindfulness sus preocupaciones y tensión generada en entornos de trabajo cada vez más veloces, versátiles y exigentes.

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